疫情下的中小塗企如何渡困？

    2020年新春佳節，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情淹沒了假期盛宴。往年動輒千萬(wan) 億(yi) 規模的餐飲、文娛影院幾乎顆粒無收，西貝董事長賈國龍公開發聲稱“春節一個(ge) 月損失營收7-8億(yi) 元”“最多隻能再發3個(ge) 月工資”。

    更讓企業(ye) 坐立不安的是，因疫情引發的隔離、開工延遲等，不僅(jin) 打亂(luan) 了企業(ye) 全年計劃，而且麵臨(lin) 無營收但租金、工資等成本增加的窘境。頭部企業(ye) 尚且如此，部分中小企業(ye) 更是麵臨(lin) 生死一線。

    一位中小塗料企業(ye) 的老板大苦吐水說“廠房租金壓力太大，不開工不營收資金非常緊張，還不知道疫情何時結束，持續時間長的話就撐不下去了。”這意味著，大多數中小企業(ye) 應對風險的能力不容樂(le) 觀。

    眾(zhong) 所周知，2019年是中國塗料行業(ye) 受環保安全影響史上最嚴(yan) 、產(chan) 業(ye) 集中度提升、深度調整轉型的一年，本來就感覺“太難過了”的中小塗料企業(ye) “屋漏偏逢連夜雨”，始料未及的疫情讓房地產(chan) 及塗裝業(ye) 幾乎停滯不前，無數中小塗料企業(ye) 普遍受到疫情影響。

    開不了工沒有業(ye) 務和現金流的情況下仍然需要支付大筆房租、銀行貸款和員工工資，國內(nei) 外市場訂單驟減，資金儲(chu) 備不足……這成為(wei) 肺炎疫情下許多中小塗料企業(ye) 共同的現實困境。

    值得欣慰的是，為(wei) 了幫助企業(ye) 度過難關(guan) ，共抗疫情，有不少“房東(dong) ”針對中小企業(ye) 紛紛帶頭推出租金減免措施。

    政府方麵，蘇州率先出台扶持企業(ye) 發展的“惠十條”。北京出台16條措施，通過停征部分行政事業(ye) 性收費、減免中小微企業(ye) 房租、為(wei) 經營困難企業(ye) 辦理延期納稅、補貼小微企業(ye) 研發成本等方式減輕中小微企業(ye) 負擔。上海、青島、寧波、徐州等地出台一係列重磅政策，包括減稅、減租、社保繳納、金融服務等，幫助中小企業(ye) 跨過這道坎。

    2月7日，廣東(dong) 省政府新聞辦疫情防控新聞發布會(hui) 上，發布了省政府出台的《關(guan) 於(yu) 應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(ye) 複工複產(chan) 的若幹政策措施》，也就是網上所說的“複工複產(chan) 20條”。突出主動服務、精準支持，聚焦當前企業(ye) 複工複產(chan) 麵臨(lin) 的現實困難、關(guan) 鍵環節，從(cong) 保障用工、減輕負擔、優(you) 化服務等方麵集聚政策合力，全力支持企業(ye) 複工複產(chan) 。

    政府出手、房東(dong) 行動，“硬核”措施能在一定程度上幫助中小企業(ye) 克服部分現實的困難。但僅(jin) 靠“愛心”雪中送炭還遠遠不夠，更多的是需要中小塗料企業(ye) 在危機麵前實現“自救”，將危機變為(wei) 轉機，盡量減少疫情的影響，要生存下去，才能更好地活下去。

    疫情陰霾下，中小塗企如何渡困呢？

    動態應對，提升改變能力

    對於(yu) 剛剛熬過2019的塗料企業(ye) 而言，這次疫情絕對是一隻意想不到的“黑天鵝”，可謂雪上加霜。

    疫情是危機，是寒冬，但危機過去，寒冬過去，企業(ye) 的優(you) 勝劣汰會(hui) 更明顯，而挺過去的企業(ye) 將有望拿下疫情過去後消費反彈的更多市場份額。
因此，中小塗料企業(ye) 需要的，是直麵疫情的勇氣，和改變自己的能力。

    中小塗料企業(ye) 要對疫情有個(ge) 綜合的評估。善於(yu) 綜合各方麵信息來評估疫情的持續時間，結合自身狀況，將可能麵臨(lin) 的困難、收支及現金流方麵考慮清楚，認清現狀，製定針對性的解決(jue) 方案。

    譬如財務上，及時掌握現金流情況，從(cong) 財務角度上開源節流。資金緊缺的，更要積極想應對的辦法。

    複工後如何應對疫情，也需要企業(ye) 動態去應對。

    除了智能化生產(chan) 是現代企業(ye) 重要的選項之外，很多企業(ye) 已經采取靈活有效的工作方式，一些企業(ye) 開啟在線工作模式，用合理有效的製度提高遠程辦公效率。比如利用釘釘、飛書(shu) 、企業(ye) 微信等線上辦公工具，實現員工在家辦公、線上麵試。

    根據自身經營狀況靈活決(jue) 定用工政策，專(zhuan) 業(ye) 性的盡量找專(zhuan) 業(ye) 的外包平台。信息化時代，實現足不出戶，業(ye) 務照辦。

    銷售型的企業(ye) ，過去可能線上線下業(ye) 務比重不等，重視程度不同，但特殊時期，建議通過線上運營解決(jue) 問題，打通電商、短視頻等線上獲客渠道，減輕庫存壓力，穩住現有訂單。線上業(ye) 務沒開展的，那就好好想想怎樣兩(liang) 條腿走路，搭建好線上平台。

    運營上，很多企業(ye) 的業(ye) 務此前可能隻滿足用戶的單一需求。特殊時期，可以抱團取暖，把客戶資源或流量適當共享，生產(chan) 也可通過定製、共享工廠來實現。聯合運營，把損失降到最低。

    重構競爭(zheng) 力，應化“危”為(wei) “機”

    肺炎疫情的突然侵襲，對塗料企業(ye) 的影響顯而易見。消費者的裝修需求大幅減少，無論塗料、輔料還是塗裝及經銷商，全年營收會(hui) 出現一定程度的下降。商務、生產(chan) 活動受限，企業(ye) 用工荒的矛盾也會(hui) 更加突出。

    疫情是危機，但也是一個(ge) 行業(ye) 格局變動的機會(hui) 。如何化“危”為(wei) “機”？

    中外塗料周刊資深觀察員趙中鵬分析，“疫情過後，往往是資本和企業(ye) 互相抱團、行業(ye) 進行戰略整合的良機。有實力和遠見的資本與(yu) 企業(ye) 將形成收購、並購、重組交易。而這些交易往往會(hui) 重新定義(yi) 下一輪市場恢複後的行業(ye) 格局。”

    危機麵前，企業(ye) 就猶如人麵對病毒疫情一樣，看誰的免疫能力強。企業(ye) 家們(men) 更要冷靜應對，做好心理建設。對業(ye) 務進行及時梳理，是抱團發展，還是借助資本力量實現重構競爭(zheng) 力，審慎而行，方能化“危”為(wei) “機”。

    有很多人拿非典和這次疫情相比，回顧曆史，可以發現，2003年“非典”疫情對當年的經濟增長、消費、通脹等都有不同程度的影響。但非典在客觀上也成就了互聯網行業(ye) 及阿裏巴巴淘寶係電商的崛起。17年後的肺炎疫情同樣加速催生了智能化模式，以智能辦公、數據、區塊鏈、雲(yun) 計算這些技術為(wei) 內(nei) 核的企業(ye) 迎來了新的發展。

    這次疫情之痛，讓所有的消費者愈發深切體(ti) 會(hui) 到健康防護預防的重要性。趙中鵬認為(wei) ，具有抗菌抑菌防護作用的塗料將會(hui) 有更好更廣闊的市場。

    調節室內(nei) 空氣質量，分解居室內(nei) 異味，吸收有害氣體(ti) ，在淨味、殺菌、抑菌、除醛等方麵有明顯的效果，這些功效將成為(wei) 塗料的賣點和滿足消費者心理需求的契合點。

    此外，塗料行業(ye) 資深專(zhuan) 家楊向宏認為(wei) ，醫用級抗菌塗料需求增長趨勢明顯。從(cong) 現在開始，中國乃至全球對醫用塗料的需求將呈現兩(liang) 位數的增長，尤其是中國，其年複合增長率為(wei) 不會(hui) 低於(yu) 20%（目前僅(jin) 3%）。

    任何的危機麵前，都伴隨著機遇。

    堅定信心，收割未來市場

    中國經濟絕不會(hui) 因為(wei) 一場疫情而開倒車，但疫情帶來的微觀層麵影響，是全方位的，每個(ge) 人都身在其中。

    在已經過去的2019年，對於(yu) 很多塗料企業(ye) 而言，已經有了自我調整、轉型業(ye) 務及增長方式的努力。但在今天的疫情之下，第一季度的壓力已經顯而易見。塗料企業(ye) 一方麵積極參與(yu) 防控，一方麵準備複工之後如何恢複正常的工作運行，為(wei) 第二季度努力。

    這時，必須要有堅定自我發展的信心，還需要有更強的憂患意識，縮減費用、剝離不良業(ye) 務、杜絕虧(kui) 損及沒有質量的增長，確保現金流，確保競爭(zheng) 力。一旦機會(hui) 來臨(lin) ，合理的業(ye) 務結構便能讓企業(ye) 有機會(hui) 與(yu) 其他企業(ye) 拉開距離。

    這場對抗病毒的戰役即將迎來拐點。塗料企業(ye) 誰的抗擊打能力強，誰能積極應對有所做為(wei) ，成為(wei) 打不死的小強，考驗的還是企業(ye) 自身的實力和韌性。風雨過後，必將有更多的產(chan) 業(ye) 機會(hui) 來“收割市場”。