“在大家的共同努力下，與(yu) 美國達成了改變物流模式的協議，並得到了相關(guan) TOP經銷商的支持，以確保中國的消費者能繼續在中國購買(mai) 到百色熊的產(chan) 品。”盡管去年12月宣布計劃退出中國市場，但明顯“水土不服”的全球知名塗料品牌百色熊，似乎依然對龐大的中國市場戀戀不舍。
據一媒體(ti) 報道，百色熊中國區總經理Roger Leon委托百色熊中國銷售負責人陳誠於(yu) 不久前舉(ju) 行的福建經銷商大會(hui) 上發布了視頻並代為(wei) 講話，表示：“我們(men) 會(hui) 堅決(jue) 果斷地尋找方法來對應對變化，並找到任何解決(jue) 困難的方法，使得百色熊品牌在中國繼續創造輝煌。”
百色熊還能在中國繼續創造輝煌嗎？個(ge) 人認為(wei) ，有那麽(me) 一點可能，但更多是未必。
01
中國塗料為(wei) 何不缺百色熊？
持有我這種觀點的，不止我一人。2023年12月11日，順德塗料商會(hui) 秘書(shu) 長張夢東(dong) 為(wei) 當前百色熊宣布退出中國市場熱點事件主動發聲表示，中國塗料企業(ye) 不怕競爭(zheng) ，有底氣，也有自信，中國塗料不缺百色熊！
張夢東(dong) 說，順德是中國第一個(ge) 塗料之鄉(xiang) ，也是第一個(ge) 塗料產(chan) 業(ye) 集群地，湧現了一大批優(you) 秀的塗料品牌，很多從(cong) 順德起步，然後走出廣東(dong) ，全國布局，走向海外，開辟出更廣闊的天地。風風雨雨這麽(me) 多年，大家不斷鑽研創新技術，鑽研產(chan) 品質量，鑽研經營模式，摸爬滾打，到今天成長為(wei) 任何外資品牌也不容小覷的角色。雖然現在建塗市場同質化價(jia) 格內(nei) 卷嚴(yan) 重，行業(ye) 洗牌出清，集中度提升。但這些是市場優(you) 勝劣汰、高質量發展的必有之路。
相比國內(nei) 建築塗料、、、、、菲瑪、卡百利等多個(ge) 品牌的強勢崛起，藝術塗料體(ti) 係日臻完善，進口品牌在中國市場的份額注定將會(hui) 越來越小。順德塗料商會(hui) 秘書(shu) 長張夢東(dong) 表示，如何在中國市場保持比較持久的生命力，是所有進口塗料品牌都要思考的課題。
張夢東(dong) 表示，國產(chan) 建築塗料品牌在質量、環保、色彩、服務等方麵，完全可以滿足國內(nei) 的消費需求，完全能取代國外品牌，甚至在國潮風盛行的當下，文化情感鏈接更勝一籌。但在品牌聲譽及全球美譽度上，中國塗料品牌尚需加油努力。
02
誰“揍”退了百色熊？
現在，越來越多的中國家庭不再迷信“舶來品”，進口塗料的優(you) 勢正在隨著國潮的流行和國人的文化自信，而逐漸減弱。雖然高端市場對進口塗料品牌的需求依然存在，但生存空間無疑逼仄，這就倒逼著進口塗料如果想在中國市場立足就必須多想辦法。
以第一屆和即將於(yu) 2024廣州建博會(hui) 舉(ju) 行的第二屆中國藝術塗料節參展情況來看，不乏進口塗料品牌的熱情參與(yu) 。張夢東(dong) 認為(wei) ，真正好品質的進口塗料品牌，也需要長期主義(yi) ，深耕中國市場，也要與(yu) 時俱進，積極尋找新突破，守好、鞏固、拓展好市場。
百色熊退出中國市場，跟宣偉(wei) 賣掉中國的建築塗料業(ye) 務其實本質是一樣的。除了中國房地產(chan) 當前低迷的大環境讓百色熊萌生退意之外，三棵樹、嘉寶莉、亞(ya) 士、巴德士、紫荊花、美塗士等塗料品牌紛紛使出殺手鐧，中國市場競爭(zheng) 越來越激烈。不想被“圍毆”的百色熊選擇退出也在情理之中。
另外，有強大混血基因的塗料品牌，為(wei) 爭(zheng) 奪市場也在互相“廝打”，盡管百色熊品牌的外衣皮糙肉厚，但被動挨打又不知如何出擊，一直這樣下去，百色熊就隻能乖乖被打回老家去。
百色熊在中國，如果不加強其本土化適應，就隻能成為(wei) 中國塗料市場的過客，和一個(ge) 品牌的傳(chuan) 說。雖然部分百色熊中國經銷商，因為(wei) 百色熊良好的口碑希望其繼續留在中國，並進行了談判。而百色熊對中國市場似乎依然留戀，同意給中國區指定的河南、福建、湖南、廣州、浙江、安徽、江西等幾大區域經銷商銷售授權書(shu) 和供貨，留下了一點星星之火。
“這種經營策略和運營模式的改變，百色熊在中國實際上已完全變成了一個(ge) 純粹的國外塗料供貨商而已。”張夢東(dong) 說。
有美國塗料基因的百色熊在中國水土不服，但菲瑪、卡百利們(men) ，卻為(wei) 何能在中國塗料市場如魚得水？
厚植優(you) 勢進行全方位本土化適應，或許是菲瑪、卡百利們(men) 同台競技，“打勝”百色熊的根本原因之一。
03
百色熊的冰火兩(liang) 重天
受經濟下行的壓力，整個(ge) 房地產(chan) 的趨勢有目共睹，塗料企業(ye) 從(cong) 原來的增量市場競爭(zheng) 轉到存量市場，以及爭(zheng) 取優(you) 質客戶群體(ti) 上來。無論是建築塗料還是細分賽道的藝術塗料、仿石塗料，都需要考慮怎麽(me) 樣在成本上做到最優(you) ，因為(wei) 成本優(you) 化是整個(ge) 企業(ye) 從(cong) 采購到生產(chan) 供應鏈到技術到銷售都要去麵對的問題。
而百色熊進入中國以來，一直專(zhuan) 注於(yu) 原罐原裝進口塗料銷售，維護高端客戶，在中國市場沒有像、三棵樹、嘉寶莉、巴德士、紫荊花、美塗士等一樣的規模和生產(chan) 基地。百色熊沒有成本優(you) 勢，又不想加入處處建廠縮短運輸半徑來提高交付服務能力的戰局。
而菲瑪除了在中國市場一方麵堅持原裝進口塗料維護高端客戶的同時，不僅(jin) 高鐵強勢宣傳(chuan) 賦能經銷商，也在中國開辟了生產(chan) 線，差異化生產(chan) 塗料產(chan) 品，互為(wei) 補充。
卡百利在王輝的打造下，從(cong) 產(chan) 品體(ti) 係、市場營銷、終端服務、合作模式等，全方位中國本土化，玩轉“520”“雙11”等超級品牌日，連續斬獲天貓藝術塗料成交榜前三強。塗料市場卷得火熱，而處處低調的百色熊，彷佛還在北極冰凍區。
一方麵，三棵樹、亞(ya) 士、嘉寶莉、紫荊花、巴德士、美塗士、美惠等中國民族塗料的品牌的崛起，極大打擊了百色熊在中國市場的生存空間外，菲瑪、卡百利們(men) ，也給百色熊打了個(ge) 樣。但百色熊在全球有自己的戰略，鞏固北美優(you) 勢區域市場是重中之重，因此把更多資源和精力押寶在了北美。
自百色熊宣布退出中國市場，中國市場於(yu) 百色熊而言，其實已經可有可無。作為(wei) 全球市場的點綴，百色熊在中國市場很難再創輝煌，幾乎是必然的事情。
在我個(ge) 人看來，想“在中國繼續創造輝煌”的百色熊，在三棵樹、亞(ya) 士、嘉寶莉、紫荊花、巴德士、美塗士、、美惠、菲瑪、卡百利等塗企的重重圍擊之，“畏手畏腳”的百色熊未必能重新證明自己。
如果創造不了輝煌，就在中國留下一點印跡，對百色熊的全球影響力而言，多少還是有點作用的。
文章來源：神秘彩金随机派发规则
責任編輯：雷達
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