2015年9月23日，將家具漆優(you) 勢資源重新整合：將原廣東(dong) 嘉寶莉、上海嘉寶莉、四川嘉寶莉和河北嘉寶莉的家具漆業(ye) 務與(yu) 團隊，統一管理，成為(wei) 集團家具漆事業(ye) 部，原上海嘉寶莉總經理周強擔任嘉寶莉集團家具漆事業(ye) 部總經理。
嘉寶莉集團董事長仇東(dong) 航、總經理盧小波、集團家具漆事業(ye) 部總經理周強、副總經理周少輝、黃載堂，和來自玉環、香河、蠡口、鄭州、溫州等地區的數十位嘉寶莉集團重點家具漆經銷商，以及集團家具漆骨幹團隊共同見證嘉寶莉集團發展征程上這一盛事。
周強表示，將帶領嘉寶莉家具漆全體(ti) 員工圍繞著衝(chong) 擊六個(ge) “行業(ye) 第一”遠景目標而展開工作，即中國家具漆銷量絕對第一、銷售網點數量第一、合作家具廠數量第一、市場占有率第一、綜合競爭(zheng) 力第一和經銷商整體(ti) 盈利能力第一。
為(wei) 了實現六個(ge) 行業(ye) 第一，周強新官上任伊始就燒起了三把火！
他的第一把火是“燒”向產(chan) 品，產(chan) 品是市場競爭(zheng) 的基礎，通過集中整合事業(ye) 部資源，梳理現有產(chan) 品和製定新的定價(jia) 機製，同時加大對技術研發和技術應用的費用投入，為(wei) 經銷商夥(huo) 伴和終端客戶提供更合適、更具賣點的產(chan) 品、工藝和效果，引領行業(ye) 發展；未來的市場競爭(zheng) 不是個(ge) 人與(yu) 個(ge) 人的競爭(zheng) ，而是團隊與(yu) 團隊的競爭(zheng) 。
第二把火 “燒”向團隊，未來將陸續出台靈活、科學且不失公允的薪酬激勵方案，隻要有能力有激情、願意付出，事業(ye) 部將為(wei) 其提供大量鍛煉和成長機會(hui) ，讓真正的金子發出耀眼的光；在市場競爭(zheng) 中，狹路相逢勇者勝。
第三把火 “燒”向市場，未來將組織精兵強將、集中大量資源，幫助經銷商夥(huo) 伴攻城掠地，拿下數個(ge) 重點區域市場，打好“陣地戰”。
為(wei) 了實現遠景目標，事業(ye) 部將重點為(wei) 經銷商夥(huo) 伴和終端客戶提供價(jia) 格公道合理且品質持續穩定的強競爭(zheng) 力產(chan) 品，並通過穩健創新工藝和高效專(zhuan) 業(ye) 的服務創造更多附加值；同時，事業(ye) 部也將在團隊建設上加大動作，打造一支以業(ye) 績為(wei) 導向、多幹少言、守信悅客的團隊，更好地服務經銷商夥(huo) 伴和終端客戶，也為(wei) 團隊成員創造更大的晉升空間和物質回報。
周總隨即公布了家具漆事業(ye) 部最新的組織架構，產(chan) 品部、研發部、市場與(yu) 培訓部等部門的功能得到了加強，整體(ti) 架構從(cong) 以往的突出營銷型向技術創新和營銷突出並舉(ju) 型轉變，通過產(chan) 品研發、市場營銷、人員培訓等方麵全麵支援一線。
當天下午，大會(hui) 還對直營總監等重要崗位進行了競聘，選拔優(you) 秀人才。
長風點評：
經濟下行時，大多數企業(ye) 會(hui) 選擇穩健經營，因為(wei) 大刀闊爺的調整，風險太大。
風險之中的機會(hui) ，回報也大，隻有極自信的企業(ye) ，才敢搶抓這種機遇。
嘉寶莉到底發現了什麽(me) ？
責任編輯：李德勝
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