劍指塗料變與守！王兵的鋒刃與進退

“一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局的戰略，不是北新的戰略，是中國建材集團的戰略。”“我將在中國建材集團的層麵繼續推動中國塗料複興(xing) 聯盟，這是全行業(ye) 的一個(ge) 戰略性的任務。”3月30日，中國建材股份執行董事、副總裁王兵，在2022中國國際塗料大會(hui) 上以“塗料同行”的身份作《行業(ye) 複興(xing) 共謀發展》的演講時，再次談到他卸任北新建材董事長以及中國建材集團對北新建材塗料翼的設想。

“非常高興(xing) 參加中國國際塗料大會(hui) 暨長江經濟帶塗料高峰論壇。因為(wei) 疫情的原因，大會(hui) 變成線上舉(ju) 辦，很遺憾不能在我的家鄉(xiang) 安慶接待各位同行。我想我們(men) 在線上，一樣可以探討我們(men) 行業(ye) 的情況，共謀我們(men) 行業(ye) 的發展。”神秘彩金随机派发规则注意到，這是王兵自3月22日卸任北新建材董事長後，以“塗料同行”自稱最多的一次。

而縱觀王兵的演講全文，劍指塗料行業(ye) 痛點，北新建材塗料翼的設想呼之欲出，而且未來可能飛行在更高的層麵。鋒與(yu) 刃、進與(yu) 退、變與(yu) 守其實都隱藏在演講裏麵。

王兵的鋒與(yu) 刃

王兵分享了三個(ge) 方麵的一些看法。第一個(ge) 是關(guan) 於(yu) 行業(ye) 。所有的同行在過去的一年裏麵，特別是最近的幾個(ge) 月跌宕起伏，心情複雜，行業(ye) 形勢非常艱難。防水協會(hui) 發布了預警，利潤下滑和甚至出現很多企業(ye) 虧(kui) 損，塗料行業(ye) 協會(hui) 也發布了行業(ye) 盈利預警。可能因為(wei) 利潤的下滑，很多企業(ye) 可能偷工減料，去惡性競爭(zheng) 。行業(ye) 出現這麽(me) 大的問題，王兵認為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈的情況變化了，上遊集中度提高，話語權越來越強大，塗料行業(ye) 在上遊麵前競爭(zheng) 力下降，議價(jia) 能力不強，給成本端帶來了巨大的壓力。

第二個(ge) 方麵，王兵覺得客戶端也出現很大的問題。不管是房地產(chan) 行業(ye) 暴雷還是企業(ye) 出現下降，塗料的很多客戶會(hui) 遇到一些問題，包括國內(nei) 的這個(ge) 需求也會(hui) 出現問題。形勢出現變化了，我們(men) 過去很多企業(ye) 賴以競爭(zheng) 的那些做法也不行了，競爭(zheng) 力模型變化了，質量要求越來越高。一些非標的，不符合國標的，甚至是假冒偽(wei) 劣傍名牌的這種空間會(hui) 越來越小。安全和環保的成本會(hui) 越來越高。所以我們(men) 整個(ge) 的這個(ge) 規範性的要求，會(hui) 使成本越來越高，那可能很多過去行業(ye) 裏麵一些通常的做法，很容易出現一些風險。整個(ge) 環境越來越規範。所有的企業(ye) ，大企業(ye) ，小企業(ye) ，不管是什麽(me) 樣類型的企業(ye) ，它的這個(ge) 合法合規的成本，和這個(ge) 規範的要求統一尺度了。但可能對我們(men) 很多企業(ye) 來說，過去賴以生成的競爭(zheng) 優(you) 勢就沒有了。

這個(ge) 時候我們(men) 行業(ye) 的真正問題是企業(ye) 態度。我們(men) 塗料行業(ye) 遇到最大的問題，最核心特定問題，塗料企業(ye) 太多，太分散，各自為(wei) 政。每一家企業(ye) 的規模都太小，沒有足夠的實力去投資研發。沒有足夠的實力，堅持長期主義(yi) 沒有足夠的這個(ge) 資源去支撐去發展，也沒有足夠的效益去給予資金的支持。

王兵指出，行業(ye) 分散另外的問題就是惡性競爭(zheng) 。企業(ye) 太多，太分散，同質化太嚴(yan) 重，那麽(me) 就形成惡性競爭(zheng) ，這就是為(wei) 什麽(me) 上遊人漲價(jia) ，我們(men) 漲不了價(jia) ，漲價(jia) 之後還會(hui) 變相打折回去。很多企業(ye) 表麵上發的漲價(jia) 函實際上也漲不了，通過各種方式實際上到手的並不多。這樣的情況防水企業(ye) 、建築塗料企業(ye) 有很多很多。這種情況的核心就是我們(men) 中國塗料行業(ye) 的這個(ge) 格局，跟全球是不太一樣的，而中國塗料一定會(hui) 走到全球的格子上來。

歐洲、美國，包括日本，韓國，有多少家塗料企業(ye) ？我們(men) 所知道的不就是那些大企業(ye) 嗎？包括那些國家的中小企業(ye) ，都是專(zhuan) 精特性，在細分領域，細分客戶市場裏麵，它的產(chan) 品一定是有獨特的優(you) 勢，性能。所以未來中國的塗料格局一定會(hui) 走到全球的這個(ge) 格局。解決(jue) 方案，也就是中央提出來了的供給側(ce) 結構性改革。特別是去年和今年遇到的困難，我們(men) 塗料行業(ye) 重新回去看，中央幾年前提出來的供給側(ce) 結構性改革，才是我們(men) 解決(jue) 行業(ye) 升級、轉型發展和高質量發展的一個(ge) 必由之路。

王兵提到，中國的經濟結構在發生一些變化，國有企業(ye) 、民營企業(ye) 要發展壯大，我們(men) 也歡迎外資企業(ye) 在中國投資。三種所有製形式，成為(wei) 中國經濟的一個(ge) 重要組成部分。這個(ge) 裏麵其中還有一個(ge) 重要的一點就是鼓勵混合思維，混合思維是能夠發揮不同企業(ye) ，不同股東(dong) ，不同團隊的優(you) 勢和資源進行整合。那麽(me) 1+1，才能大於(yu) 2。歸根到底要解決(jue) 行業(ye) 麵臨(lin) 的問題，還是要回到中央的要求，供給設計跟改革和混合設置。

王兵的進與(yu) 退

談到北新建材進入塗料行業(ye) ，談到資源整合，王兵對於(yu) 卸任北新建材董事長以及自己以後準備要做的重點工作進行了解析與(yu) 說明。（詳情參看：內(nei) 耕外拓18年，王兵卸任北新建材董事長真相來了）

“我們(men) 有能力，敢於(yu) 進入塗料行業(ye) ，跟大家一起成為(wei) 同行，也向大家繼續學習(xi) ，為(wei) 北新帶來新的發展。”王兵同時解釋了北新為(wei) 什麽(me) 要進入塗料行業(ye) 。他說，2019年開始，北新決(jue) 定做新業(ye) 務。如果那個(ge) 時候不做新業(ye) 務，北新的負債(zhai) 率隻有17%，基本上沒有應收款，沒有貸款。企業(ye) 的資源和信用就被浪費了。北新建材進入塗料行業(ye) ，不是說看著塗料行業(ye) 好，來分一杯羹，跟兄弟們(men) 搶飯碗。北新建材自身的業(ye) 務非常好，經營效益非常好，經營質量也非常高，市場份額國內(nei) 達到60%，負債(zhai) 率很低。在這個(ge) 情況下，我們(men) 認為(wei) 塗料行業(ye) 遇到了之前講的問題和困難，本身也願意進入到這個(ge) 行業(ye) 來。

做一個(ge) 有積極性正能量的成員企業(ye) ，王兵覺得這才是有意義(yi) 的。他毫不客氣地以塑料門窗行業(ye) 為(wei) 例指出，行業(ye) 的結構沒有進行供給改革，最後的結果導致全行業(ye) 沒有價(jia) 值。所以希望塗料行業(ye) 一定要吸取慘痛的教訓，包括塗料行業(ye) 在內(nei) 所有的企業(ye) 認真學習(xi) 。北新建材作為(wei) 塗料行業(ye) 新的一員，希望跟大家一起，推動這個(ge) 行業(ye) 的供給設計改革和轉型升級。

至於(yu) 卸任北新建材董事長，王兵表示，那是因為(wei) 時間太長了。本來三年前，自己就需要離開，因為(wei) 國家有規定，單一職務不能超過九年，總經理董事長累計任職不超過12年，因為(wei) 北新建是一個(ge) 股權多元化、也有民營股東(dong) 的混合所有製企業(ye) ，所以，按照混合設置的市場化原則，包括我們(men) 差異化管控，我們(men) 不搞一刀切，因為(wei) 我們(men) 有一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局的新戰略，我又延了幾年。從(cong) 2004年擔任總經理再到董事長到2022年整整18年，自己任職已經最長期限。北新的收入、規模，都創曆史新高，複合增長率達到了30%。在北新這18年，得到了行業(ye) 協會(hui) 、企業(ye) 客戶及各家領導的關(guan) 心和支持，也為(wei) 北新積累了一定的資源和經驗。

雖然卸任北新董事長，但王兵著重講了兩(liang) 個(ge) 不變。第一個(ge) 不變就是一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局戰略不變。王兵表示，北新建材製定的一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局新戰略不是北新的戰略，是集團審核審定的戰略，是中國建材集團的戰略。所以，中國建材給北新建材配備了一個(ge) 非常強大的領導班子，新的班子已經到位，有黨(dang) 群部主任，其他上市公司的董事長。還有北新建材內(nei) 部成長的總經理，財務總監，幾個(ge) 副總。目的就一個(ge) ，幫助北新建材把新的戰略更好地落實到位。

第二個(ge) 不變是繼續推動中國塗料複興(xing) 聯盟戰略。王兵表示，這是全行業(ye) 的一個(ge) 戰略性的任務，聯盟以中國塗料工業(ye) 協會(hui) 孫蓮英會(hui) 長主持，自己在協助推動複興(xing) 聯盟這個(ge) 大的戰略。

王兵的變與(yu) 守

如果說有一個(ge) 變化，就是自己在中國建材集團這個(ge) 層麵，支持中國塗料複興(xing) 聯盟。王兵說，這個(ge) 資源就不僅(jin) 僅(jin) 是本身的資源，中國建材的資源平台都來參與(yu) 到支持中國塗料複興(xing) ，和一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局的這個(ge) 戰略上來。

王兵介紹了央企中國建材集團資產(chan) 、收入、利潤排行，以及石膏板、玻璃纖維、風力發電葉片、水泥、全世界最薄玻璃等的技術、經驗和能力。他表示，中建材參與(yu) 中國塗料複興(xing) 聯盟之後，不光是資金更強大了，平台更強大了，資源更強大了，更大的是我們(men) 在科技創新，國際合作方麵。我們(men) 有更強大的海外平台資源，幫助我們(men) 這個(ge) 戰略更好地實施。由於(yu) 涉及到信息披露的問題，王兵表示自己不能說的更多，但他特意在第三個(ge) 方麵強調介紹了中國塗料複興(xing) 聯盟的進展。

王兵稱，又有一批新的公司加入了中國塗料複興(xing) 聯盟，而且是非常優(you) 秀的公司。之前簽了幾家，本來還有幾家，在安慶這次塗料大會(hui) 開前要簽約。因為(wei) 疫情原因，目前還沒有簽。

“大家知道，我去年在行業(ye) 裏麵可能看了100家企業(ye) ，我在這個(ge) 行業(ye) 有一個(ge) 全麵的學習(xi) 。也感謝我們(men) 這些企業(ye) ，給我這個(ge) 新朋友毫無保留地告訴我行業(ye) 的情況，產(chan) 品的情況，讓我學到了很多知識。我也希望以後有機會(hui) ，去更多的行業(ye) 同行企業(ye) 去學習(xi) ，去交流。也感謝這些優(you) 秀的企業(ye) ，選擇加入中國塗料複興(xing) 聯盟。

目前，行業(ye) 越來越規範。新時代，更加規範，我們(men) 要加強對每個(ge) 安全生產(chan) 的盡職調查，企業(ye) 要把安全生產(chan) 排到至高無上的地位。我們(men) 所有的企業(ye) 要增加環保和生態的一個(ge) 專(zhuan) 門的調查。誰先規範，誰先上高速，不要覺得我們(men) 這個(ge) 規範是耽誤的時間，我們(men) 是磨刀不誤砍柴工。

祝福我們(men) 的複興(xing) 聯盟會(hui) 做好，我們(men) 也堅信中國塗料複興(xing) 聯盟一定會(hui) 成功。最近開了一個(ge) 中國建材的戰略研討會(hui) ，我們(men) 塗料行業(ye) 和防水行業(ye) 有很多企業(ye) ，目前存在著盲目擴張、盲目執行的苗頭。希望大家能夠去看看自己的三張財務報表，看看資產(chan) 負債(zhai) 表，看看這個(ge) 損益表。看看現金流量表，看完報表再去看看行業(ye) 的格局，從(cong) 春秋到戰國了。

北新建材這麽(me) 多年，永遠戰戰兢兢如履薄冰，把高質量發展，把防風險放到我們(men) 的第一位。所以，我也希望我們(men) 的行業(ye) 穩健發展，高質量的發展，我們(men) 同行一起，把中國這個(ge) 民族工業(ye) 塗料做強做大！