專訪曼得麗塗料沈屹桐：億級技術型塗企靠它新生？” 118584″

    屹然山立，灼灼桐華，作為(wei) 一個(ge) 全新時代的繼承人，曼得麗(li) 塗料準接班人——沈屹桐向二十餘(yu) 年曆史的老企業(ye) 輸送滿滿新鮮血液。入職曼得麗(li) 塗料以來，沈屹桐嚴(yan) 抓企業(ye) 製度規範化、工作流程標準化、加強科研力度等一係列工作，嚴(yan) 格審視，高效執行，發動企業(ye) 內(nei) 部創新的引擎，助推億(yi) 級塗料企業(ye) 跨入高新技術企業(ye) 隊列。

    孺子牛一樣埋首塗料行業(ye) 二十餘(yu) 年的曼得麗(li) 塗料，邁著沉穩的步伐，從(cong) 2000元資金創業(ye) 至今，產(chan) 值已達兩(liang) 億(yi) ，成為(wei) 一個(ge) 貨真價(jia) 實的大企業(ye) 。此時的曼得麗(li) 已不滿足於(yu) 華東(dong) 市場，如何將品牌推向全國？二十餘(yu) 年的品牌沉澱，如何助推企業(ye) 升級？新品層出不窮的塗料市場，如何快速搶占市場競爭(zheng) 製高點？且跟隨筆者敘述，看看這位“創二代”的所思所想。

    市場部是什麽(me) ？老牌億(yi) 級技術型塗企生存的必要條件

    85後“創二代”沈屹桐回到曼得麗(li) 的第一件事，就是創建曼得麗(li) 塗料市場部，這一全新的部門給了這些問題最好的回答。曼得麗(li) 塗料市場部成立後，主要工作包括企宣、品牌形象、客戶服務、產(chan) 品更新等。曼得麗(li) 塗料市場部，為(wei) 曼得麗(li) 提供切實可見的效益、快捷高效的市場推廣方式。

    在產(chan) 品工作上，市場部通過科學的前期調研來幫助研發部門完成新品開發工作。2014年開始，市場部主導反射隔熱塗料從(cong) 上線工作，從(cong) 產(chan) 品調研、申報、研發、生產(chan) 、定向推廣到最終產(chan) 品上線全程規劃，而市場證明，產(chan) 品上線後十分火爆。市場人員對於(yu) 市場的敏銳嗅覺、對於(yu) 研發方向的判斷，正是其核心工作所在。這也是曼得麗(li) 這個(ge) 老牌企業(ye) 在市場競爭(zheng) 中所缺乏的環節。

    在品牌工作上，市場部將曼得麗(li) 二十餘(yu) 年的品牌價(jia) 值全新梳理。二十餘(yu) 年誠信經營，曼得麗(li) 塗料在業(ye) 內(nei) 及客戶中的口碑極佳。而消費升級時代，如何在激烈的市場競爭(zheng) 中占據製高點，曼得麗(li) 市場部認為(wei) ，在做好產(chan) 品之外，也要注重品牌打造。近年來，曼得麗(li) 多次榮獲中國塗料品牌盛會(hui) 各大獎項，並積極參與(yu) 行業(ye) 權威評獎，行業(ye) 認知度迅速攀升；而順應環保升級的趨勢，曼得麗(li) 於(yu) 2016年加入浙江省粘接技術協會(hui) 塗料分會(hui) 牽頭聯合浙江省建築塗料十佳品牌企業(ye) 共同發起成立“浙江省綠色建築塗料聯盟”，將環保作為(wei) 己任。

    筆者觀察，產(chan) 值近三億(yi) 的曼得麗(li) 麵向偌大的中國市場，亟待從(cong) 原有的生產(chan) 模式升級為(wei) 更科學、更具可持續性的企業(ye) 。市場部的建立適時地彌補了企業(ye) 管理製度、市場觸覺上的空缺。

    85後塗料“創二代”——屹然山立，灼灼桐華

    2013年10月，從(cong) 跨國企業(ye) 回歸本土民營企業(ye) ，沈屹桐一腔熱情點燃了這個(ge) 二十多年的塗料生產(chan) 老牌企業(ye) 。企業(ye) 文化、市場部，這些詞匯在建企20餘(yu) 年的曼得麗(li) 引發了一輪熱烈的討論。這個(ge) 年輕人用行動告訴老塗料人，競爭(zheng) 激烈的時代，科學的管理手段有助於(yu) 企業(ye) 長期可持續地發展。而在個(ge) 人管理上，沈屹桐用大量的運動，讓自己保持旺盛的精力。

    江南青年沈屹桐熱衷於(yu) 運動，從(cong) 半程馬拉鬆到全程馬拉鬆、從(cong) 跑步到鐵人三項，從(cong) 健身房到室外運動，沈屹桐喜歡流汗的感覺，健康的生活習(xi) 慣讓曾經200斤的胖子脫胎換骨，成為(wei) 身形矯健的陽光青年。 

    “跑馬拉鬆和訓練鐵人三項，讓我做事變得更有效率，作息也更加健康，整個(ge) 人總感覺有用不完的力氣。”2016年，沈屹桐開始接觸鐵人三項，並成功完成2016啟東(dong) Ultra S鐵人三項賽。這一年，Captain沈也帶領曼得麗(li) 籃球隊參加市籃球聯賽，並榮獲第七名好成績。

    與(yu) 曼得麗(li) 一同成長的沈屹桐，看著二十餘(yu) 年來埋頭苦幹的塗料人，用活躍健康的個(ge) 人生活方式也讓曼得麗(li) 煥然一新。曼得麗(li) 這個(ge) 老企業(ye) 的員工們(men) 也因為(wei) 這個(ge) 市場部主管的活躍而充滿幹勁。沈屹桐帶領的市場部曾組織公司團隊舉(ju) 行倡導綠色出行的“中國騎行”活動，用行動踐行綠色環保事業(ye) ，而公司的員工通過共同參與(yu) 體(ti) 育運動，沈屹桐倡導的團隊建設、健康的娛樂(le) 方式，都讓員工煥發全新活力。

    新VS舊？創新plus沉澱！

    轉眼間沈屹桐進入曼得麗(li) 已有三年時間，Captain沈與(yu) 正青春的曼得麗(li) 塗料一同成長。2016年年中，曼得麗(li) 第三期技術改造新建項目開始試生產(chan) ，總投資達6000餘(yu) 萬(wan) 元，預計年產(chan) 真石漆五萬(wan) 噸，防水塗料一萬(wan) 噸。如同猛虎添翼，產(chan) 能的擴張是曼得麗(li) 實力增強的又一體(ti) 現。

    在中國經濟騰飛的21世紀，據說創業(ye) 成功仍是隻有2%的比例，曼得麗(li) 用了二十餘(yu) 年，從(cong) 無到有，從(cong) 弱小到強大。作為(wei) 企業(ye) 準接班人的沈屹桐與(yu) 企業(ye) 的老客戶一樣認可企業(ye) “誠信天下”的信條，並一如往昔地傳(chuan) 承優(you) 秀的企業(ye) 文化。如“誠信天下”等老牌企業(ye) 的優(you) 良傳(chuan) 統在沈屹桐這裏得到集成，並發揚光大。

    製造業(ye) 市場中，研發生產(chan) 創新是一個(ge) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，而管理創新則可稱為(wei) 企業(ye) 的內(nei) 燃機。作為(wei) 準接班人，沈屹桐立足現在，著眼未來，傳(chuan) 承企業(ye) 優(you) 秀文化，創新企業(ye) 管理機製，並通過發動管理創新的內(nei) 燃機，讓一個(ge) 傳(chuan) 統的塗料生產(chan) 企業(ye) 從(cong) 內(nei) 部開始完成變革。

    【采訪後記】

    誠信天下，是一個(ge) 億(yi) 級企業(ye) 的良心；而進擊全國市場，則是億(yi) 級企業(ye) 的野心。85後創二代沈屹桐繼承著曼得麗(li) 的優(you) 良傳(chuan) 統，在傳(chuan) 承之中創新，通過管理製度升級、流程優(you) 化、強化核心競爭(zheng) 力、降本增效，將自己對一個(ge) 老牌企業(ye) 的創想變為(wei) 現實。而曼得麗(li) 塗料麵向全國市場的征程，亦擂響了氣勢磅礴的戰鼓！