塗料行業跳槽率為何如此之高

    全球職業(ye) 社交平台領英日前發布的《中國職場人士跳槽報告》顯示，中國職場人士跳槽已成常態，頻率顯著高於(yu) 美國，其平均在職時間為(wei) 34個(ge) 月，相比美國的56個(ge) 月，幾乎短了兩(liang) 年;中國職場人士的在職時間的中間數為(wei) 24個(ge) 月，比美國短半年之多。而塗料行業(ye) 人員流失也比較嚴(yan) 重，塗料行業(ye) 屬於(yu) 高汙染高風險勞動密集型行業(ye) ，對於(yu) 人才的需求非常大，各大塗料行業(ye) 、神秘彩金随机派发最高赠送都在招兵買(mai) 馬，從(cong) 工資到待遇都非常可觀，但是應聘的人少之又少，尤其是生產(chan) 技術工人。目前塗料行業(ye) 的技術人員已經出現青黃不接的局麵。那麽(me) 到底是什麽(me) 原因造成塗料行業(ye) 人員頻頻跳槽呢?
　　
　　缺少契約精神
　　
　　近年來，塗料企業(ye) 高管頻繁離職， 2016年2月16日，一條消息在朋友圈瞬時爆炸開來，大家紛紛表示：“天啊嚕!猴年開年重磅消息”!原來這條消息來自原集團家具漆事業(ye) 部副總經理、廣東(dong) 科樂(le) 尼科技發展有限公司總經理史國成。他在微信朋友圈發表“再見嘉寶莉”離職感言，表明其正式離開嘉寶莉集團。窺一斑可見全豹，漆業(ye) 高管的跳槽引發我們(men) 對漆業(ye) 態勢的反思。在塗料企業(ye) 中，高管和老板之間不能就企業(ye) 經營問題達成契約。老板能否真正放權給職業(ye) 經理人，才是雙方關(guan) 係能否和諧延續的關(guan) 鍵。但是職業(ye) 經理人的水平發揮也要看老板能給多大空間，國內(nei) 企業(ye) 鮮少有就此簽訂具體(ti) 合約的，大家習(xi) 慣了模糊處理，很多界限並不明確。雙方之前並沒有深入了解，就匆匆“牽手”了。除了高管個(ge) 人以及企業(ye) 自身經營中存在的一些問題之外，整個(ge) 行業(ye) 大環境的低迷恐怕才是造成這種現象的最根本原因。
　　
　　企業(ye) 的安全措施不夠完善
　　
　　塗料行業(ye) 屬於(yu) 危化品行業(ye) ，目前的油漆行業(ye) 大多采用溶劑型油漆作業(ye) ，作業(ye) 過程中使用調和好的油漆，其中有60%的溶劑在生產(chan) 、運輸、施工以及後期都會(hui) 有揮發，一些小企業(ye) 作業(ye) 人員的防護條件極差，大部分沒有任何防護措施;即使有也是用一些低質低價(jia) 、防護性能低的保護器材。現場作業(ye) 人員大量被動吸入有毒有害物質，特別是采用噴塗方法時，整個(ge) 房間彌漫著油漆顆粒，對人的呼吸道和肺部危害極大。
　　
　　調查顯示，大多數超過10年工齡的油漆工都有咳嗽、容易疲勞、頭疼、胸悶、四肢無力的症狀，同時這個(ge) 群體(ti) 得再生障礙性貧血、白血病、結核、胸膜炎等嚴(yan) 重疾病的比例也相當高，油漆工人存在的職業(ye) 病不容忽視。
　　
　　工作壓力增大
　　
　　在2014年之前，國內(nei) 宏觀經濟保持快速發展，市場環境一片大好，這為(wei) 很多中小型塗料企業(ye) 發展提供了較大的發展空間，企業(ye) 的快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做業(ye) 務也是順風順水。自2014年以來，國內(nei) 經濟進入“常態化”發展，房地產(chan) 、工業(ye) 製造等行業(ye) 的發展速度都出現了不同程度的下滑，下遊市場發展低迷直接影響到了塗料行業(ye) 的發展，塗料銷售不再像以前那麽(me) 順風順水，很多人感到工作壓力增大，收入也達不到預期，隻好另謀高就了。
　　
　　在國內(nei) 的數千家塗料企業(ye) 當中，有80%以上都是民營企業(ye) ，而民營企業(ye) 最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業(ye) 臨(lin) 時安排。一個(ge) 民營塗料企業(ye) 的營銷人員，不僅(jin) 在市場一線“衝(chong) 鋒陷陣”，回到公司後，還要幹一些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、範圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地幹，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為(wei) 怪了。
　　
　　人才流失帶給企業(ye) 的影響
　　
　　員工離開後，增加了塗料企業(ye) 運營成本，老員工離職後必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養(yang) 一位合格的員工，企業(ye) 為(wei) 之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會(hui) 直接影響工作效率，進而影響到企業(ye) 的生產(chan) 。其次會(hui) 直接影響到塗料企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，員工流失率過高導致企業(ye) 人才整體(ti) 水平下降，進而導致企業(ye) 競爭(zheng) 力下降。企業(ye) 之間競爭(zheng) 壓力不斷增大，而塗料企業(ye) 的長遠發展，必須要有一個(ge) 核心的團隊作為(wei) 支撐，如果一個(ge) 企業(ye) 人才流失嚴(yan) 重，就不能形成核心競爭(zheng) 力，更無法與(yu) 其他企業(ye) 相抗衡，最終的結局也就可想而知了。
　　

　　對於(yu) 塗料企業(ye) 來說，人才培養(yang) 是一個(ge) 戰略問題，塗料企業(ye) 造就人才的能力是企業(ye) 永久發展能力的一種體(ti) 現，也決(jue) 定了企業(ye) 是否可以做大做強。在長遠發展過程中，塗料企業(ye) 必須建立自己的核心團隊，尤其在技術方麵，塗料是一個(ge) 高汙行業(ye) ，因此很多80後、90後對於(yu) 塗料行業(ye) 研究工作並不是很“感冒”，很多塗料企業(ye) 都麵臨(lin) 著青黃不接的局麵，這對企業(ye) 來說是致命的，在今後的發展過程中，塗料企業(ye) 不僅(jin) 要培養(yang) 銷售人員，還要培養(yang) 屬於(yu) 自己的技術研發人才，這樣才能攻守兼備。