全築定製精裝開啟2017年全國戰略布局

    全築定製精裝曆時兩(liang) 年的發展，順應了地產(chan) 後服務時代，運用互聯網平台對原有裝修體(ti) 係進行了深刻的變革，研發了一套配合地產(chan) 整體(ti) 銷售周期，解決(jue) C端用戶痛點的定製精裝產(chan) 品及服務體(ti) 係。2017年全築定製精裝正式開啟全國戰略布局，引入城市合夥(huo) 人機製，共享定製精裝紅利，目前已和上海、杭州、南京、鄭州、武漢、成都等重點城市城市合夥(huo) 人達成戰略合作。

    早春二月，步月尋花。2月21日，為(wei) 期兩(liang) 天的全國戰略布局會(hui) 議在創業(ye) 新軍(jun) 本部隆重召開。創業(ye) 新軍(jun) 總裁、總經理、各部門負責人、各區域分總及重要崗位相關(guan) 人員齊聚上海，相互交流，凝聚共識。

    全築定製精裝創新產(chan) 品

    全築定製精裝貼近用戶需求，以樓盤為(wei) 入口，進一步整合了供應鏈及工裝施工平台，形成全新的業(ye) 務格局和服務閉環，滿足90%的個(ge) 性化精裝需求。在整個(ge) 戰略會(hui) 議上創業(ye) 新軍(jun) 總裁錢總詳細剖析了定製精裝出現的外因和內(nei) 因，並通過對“前台多樣化、後台標準化、雙軌定製、柔性生產(chan) ”以及“三大產(chan) 品線”的深刻闡述清晰的詮釋了全築定製精裝這一創新業(ye) 務理念。會(hui) 議過程中，錢總對整個(ge) 定製精裝的產(chan) 品結構和業(ye) 務合作模式進行了清晰的定位和宣導。

    標準化的業(ye) 務實操落地體(ti) 係

    完美的項目拓展是定製精裝業(ye) 務後期順利開展的前提，高效的項目轉化則是業(ye) 務實施的重要保障。在此次會(hui) 議中，營銷部負責人張總對創業(ye) 新軍(jun) 項目拓展和項目轉化中涉及的的接案標準、各階段業(ye) 務標準流程及表單和相關(guan) 合同進行了解讀，盯住每一個(ge) 節點，推進客戶服務工作的進展。張總具有豐(feng) 富寶貴的定製精裝項目經驗，在會(hui) 議中傾(qing) 囊相授，並和與(yu) 會(hui) 人員進行了深入討論，在一次又一次寶貴的總結中汲取經驗不斷成長。

    售前、售中、售後解決(jue) 開發商痛點

    創新研究院院長王總指出，全築定製精裝不僅(jin) 僅(jin) 能夠提供高性價(jia) 比和獨具賣點的產(chan) 品，以此來提升項目品質感、增加項目賣點，而且還提供具有互聯網思維的四維營銷體(ti) 係助力銷售。會(hui) 議中，王總對“VR虛擬樣板間、場景化樣板房、類電商購物平台和樓盤微信營銷號”四維營銷體(ti) 係進行詳細的解讀。該體(ti) 係在售前賦予毛坯房精裝房價(jia) 值體(ti) 係和產(chan) 品場景化體(ti) 驗；售中助力銷售，提升產(chan) 品的區域競爭(zheng) 力，通過B端賣點定製和C端的個(ge) 性增值，滿足不同客戶的裝修檔次要求，有效拉大客戶的客群基數；售後上市公司托底，通過兩(liang) 次簽約兩(liang) 次法律主體(ti) 變更兩(liang) 次交房，解決(jue) 開發商頭疼的精裝修售後問題。並結合過往項目與(yu) 全築定製精裝合作案例分析闡述該營銷模式在其中發揮的積極作用，吸取營銷經驗。

    感動客戶的標準產(chan) 品線

    未來高端家裝公司是以設計為(wei) 驅動，比拚的是產(chan) 品的研發能力和後端的供應鏈能力，是打通物流，信息流，資金流的比拚。作為(wei) 裝飾行業(ye) 的龍頭企業(ye) ，全築定製精裝尤其注重產(chan) 品的設計和研發。2月23日，產(chan) 品部負責人陳總和與(yu) 會(hui) 人員針對定製精裝產(chan) 品概念、產(chan) 品構成、產(chan) 品設計指引和產(chan) 品標準詳解等進行了溝通和交流，進一步宣導了產(chan) 品結構和產(chan) 品邏輯，更加詳細的剖析三大產(chan) 品線的賣點和價(jia) 值點。在項目研發的過程中，更添加了人性化的細節設計亮點來滿足客戶更高的居住要求。

    全國領先的供應鏈體(ti) 係

    行業(ye) 時代在變，對企業(ye) 的考驗和要求也會(hui) 越來越嚴(yan) 格，供應鏈管理模塊顯得尤為(wei) 重要。創業(ye) 新軍(jun) 集團總經理孫總表明為(wei) 提供高品質，低價(jia) 格的全築定製款，全築定製精裝專(zhuan) 門成立中國住宅裝修領先供應商聯盟體(ti) 係。資材部通過不斷加強設計、施工和供應商之間的聯係，將產(chan) 品效果不斷深化加強，在設計上更加美觀實用，不斷發掘性價(jia) 比更高的材料，從(cong) 而更好的實現客戶滿意度。會(hui) 議中，孫總對各大品牌優(you) 勢進行深度剖析，把產(chan) 品質量當做服務客戶的頭等大事，詳細的介紹了供應鏈去中間化的主要原則。並且在工作中不斷對體(ti) 係進行梳理，對供應鏈體(ti) 係進行自我優(you) 化，不斷引進更加具有競爭(zheng) 力的材料及供應商。

    標準化施工，柔性生產(chan)

    提高客戶的滿意度不能僅(jin) 僅(jin) 停留在口號上，必須貫徹到實際工作中去。全築定製精裝需規範工程管理流程，提升交付能力，以提高用戶的滿意度和忠誠度。工程部負責人吳總對樣板房施工管理、大貨施工管理和售後服務理念進行了完美的闡述，目的在於(yu) 把複雜的工作和服務流程簡單化、標準化、數字化和模板化，優(you) 化服務能力與(yu) 服務流程。

    規範化管理，統一後台

    為(wei) 加強公司的管理、規範經營活動、理順業(ye) 務關(guan) 係和提供大區公司的工作效率，全築創業(ye) 新軍(jun) 針財務負責人孫經理進行相關(guan) 財務知識宣導，對財務製度、稅務風險和財務分析等進行了解讀。例如：四流須一致，四流是稅務查賬依據，往往很多企業(ye) 在四流上不一致導致被稅務機關(guan) 檢查責令整改等。全築是上市公司，對於(yu) 財務上合規性合法性的要求要高於(yu) 非上市公司，因此財務也是需要重點關(guan) 注的一方麵。

    其次，全築創業(ye) 新軍(jun) 人事部負責人陳經理給與(yu) 會(hui) 人員進行人力資源方麵的溝通與(yu) 交流，因為(wei) 人才是在市場競爭(zheng) 中取勝的重要資源，所以需要通過係統培訓和考核，來促進員工績效提升和自我發展，讓這些優(you) 秀員工在體(ti) 係內(nei) 發揮積極作用。

    兩(liang) 天的大區公司戰略布局會(hui) 議伴隨著參觀全築集團總部辦公地點結束完美落幕，會(hui) 上雙方戰略交流的智慧碰撞、定製精裝業(ye) 務的深入探討和對公司全麵的分析，使得我們(men) 更加了解產(chan) 品優(you) 勢和市場趨勢，也讓每一個(ge) 與(yu) 會(hui) 人員更加清晰未來實現目標的方式。

    全築創業(ye) 新軍(jun) 是一個(ge) 戰略驅動的創新公司，所謂戰略驅動,是指想清楚了再去做,而不是邊想邊做。全築創業(ye) 新軍(jun) 嚴(yan) 格按照戰略部署，不斷完善產(chan) 品設計、施工工藝、供應鏈材料和服務體(ti) 係四個(ge) 模塊，同時緊跟市場趨勢，在產(chan) 品結構、運營模式和營銷思路上不斷創新。未來，我們(men) 將以“用戶需求為(wei) 中心”，攜手各大區公司致力達成“住宅裝修入口，服務平台”的發展目標，開啟中國住宅精裝新格局。