年終述職來了！
三和精化集團舉(ju) 行各管理中心述職暨經營分析總結會(hui) ，集團幹部參會(hui) 。首席及中心代表梳理總結2023年的工作成果與(yu) 經驗，以百折不撓的決(jue) 心，全力推動2024年各項工作的開展！
01
銷售中心
“23年銷售中心工作遇到了哪些挑戰？采取了哪些措施解決(jue) 問題？各銷售部23年目標完成情況如何？如何提高銷量？如何開發新客戶？…… ”
銷售中心梁總就以上話題進行了述職講解，介紹各銷售部門對銷量的貢獻：其中電商部和外貿部23年成績亮眼，提及外貿部抓住一帶一路機遇，發展空間巨大；希望集團支持線上和新媒體(ti) 的發展，這是承載銷量跨越式增長的有力支撐點。
“如畫舒展,如花盛開,任長路坎坷,初心不改”，梁總表示銷售中心將繼續努力，把集團業(ye) 績做得越來越好！
02
研發中心
“集團有哪些新的增長空間？當前麵臨(lin) 的增長阻力是什麽(me) ？通過哪些措施進行改進？…… ”
研發中心總工表示從(cong) 24年開始要把管理的顆粒度進一步調小。複盤23年，總工通過講述集團各大類產(chan) 品來發掘不足與(yu) 改進點，強調24年一定要加強溝通，同時“把人找好；準備好對應的場地和設備；更新材料標準與(yu) 產(chan) 品標準”，紮實地完善它們(men) 。
總工用新媒體(ti) 購物顛覆認知來舉(ju) 例，表示“新媒體(ti) 銷售更加以顧客為(wei) 關(guan) 注的焦點”，觸類旁通，研發中心的工作也要“以顧客為(wei) 關(guan) 注的焦點”，把純粹基礎的產(chan) 品做起，該做的流程做起。
03
內(nei) 部支持 服務市場
集團生產(chan) 中心首席及各管理中心代表總結了23年中心工作，在23年KPI達成、重要工作複盤、預算管理與(yu) 費控工作、工作檢討與(yu) 改進以及24年工作計劃等方麵予以匯報，保障集團的運營效率和競爭(zheng) 力。
展望24年工作目標，要優(you) 化資源配置，提高內(nei) 部運作效率，加強團隊凝聚力，以實現共同的目標。集團內(nei) 部各部門之間的協同合作，為(wei) 長遠發展打下堅實基礎。
▲各中心領導
04
首席委任及業(ye) 績承諾書(shu)
簽訂儀(yi) 式
▲首席委任
▲首席簽訂業(ye) 績承諾書(shu)
▲首席輔理委任
05
總裁重要講話
英雄是什麽(me) ？英雄並不單單在於(yu) 他用技藝給人們(men) 帶來了什麽(me) ，而是他對社會(hui) 大眾(zhong) 的價(jia) 值觀與(yu) 生活態度的貢獻。
論英雄，集團總裁引而伸之，表達了對集團高管的期望：時代英雄、工藝高手、百折不撓。
在會(hui) 上，總裁談論了集團組織架構、產(chan) 品線戰略、質量管理與(yu) 目標控製、招聘和培養(yang) 學員的策略、幹部管理與(yu) 直播工作等事項。並表示集團通過“增銷量、壓成本、控費用、提人效”策略實現年度目標任務。
“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊塗”。集團以兩(liang) 位先賢為(wei) 榜樣，注重培養(yang) 和提攜新人。24年落實全員直播規劃，形成矩陣，擴大品牌影響力，用直播打開營銷新局麵，賦能營銷掌控市場、直達終端。
結語
2024年，集團上下勠力同心，以高度的工作責任心和擔當作為(wei) ，進一步提升工作效率和工作質量，把集團各項任務抓緊、抓實。
天道酬勤，力耕不欺。艱苦奮鬥，實現目標！
文章來源：三和精化
責任編輯：雷達
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