2023年是疫情過去的第一年，也是九西水漆疫情後戰略調整的第一年，通過一年的推行和奮鬥，也取得了一定的進展，下麵盤點一下一年的收獲。
回首2023
業(ye) 績逆勢增長
下遊用戶企業(ye) 市場萎縮，在鋼結構機械製造領域業(ye) 績幾乎腰斬的狀況下，九西水漆業(ye) 績逆勢增長，用開發量抵充萎縮量，在保業(ye) 績求增長的過程中雖有不足、有遺憾，但也是團隊凝聚、拚搏奮進來之不易的結果。
資源整合，戰略合並，提升綜合競爭(zheng) 力
延長產(chan) 業(ye) 鏈，從(cong) 樹脂合成到塗裝一體(ti) 化，核心技術打造核心優(you) 勢。完善產(chan) 品結構，多元化產(chan) 品輸出，拓寬應用領域。推出“攜行”工業(ye) 漆品牌，作為(wei) 戰略互補品牌提升渠道粘性。通過資源整合，戰略合並，產(chan) 品互補、品牌互補，多維度打造企業(ye) 綜合優(you) 勢，提升企業(ye) 綜合競爭(zheng) 力。
戰略合作，技術共享，加深OEM合作
九西依托成熟的水性漆技術及產(chan) 能，陸續與(yu) 外資、合資、國內(nei) 一線品牌推動戰略合作，進行技術交流，品牌戰略合作，OEM合作等，目前已在工程機械、改裝車、電力係統、動力係統及軍(jun) 工領域展開合作。後期將陸續加深合作深度及廣度。
品牌推廣，提升品牌知名度、美譽度
通過2023年的渠道下沉，宣傳(chuan) 下沉到用戶領域，通過線上、線下的品牌宣傳(chuan) 推動，九西水漆的知名度、美譽度不斷提高，九西品牌價(jia) 值也在不斷上升。
技術創新、產(chan) 品優(you) 化，提升產(chan) 品性價(jia) 比
在原有成熟的產(chan) 品基礎上提升性能指標，降低VOC指標，增強塗裝環境苛刻條件下的塗裝穩定性，尤其是在自動線噴塗和生產(chan) 節奏較快的塗裝場景。在提高質量不提高價(jia) 格方麵有著突出的成效。
完善企業(ye) 管理，優(you) 化管理程序，提高管控力度
企業(ye) 管理是企業(ye) 風險管控的重要環節，加強企業(ye) 管理是一個(ge) 持續性的工作，今年在運營管理、品牌管理、生產(chan) 管理、品控管理、采購管理、市場管理上都進行了完善和優(you) 化，由簡到繁，由繁到簡的過程，讓管理更完善、工作更高效。
人才引進、人員優(you) 化，助推企業(ye) 發展
作為(wei) 企業(ye) 戰略調整年，人才是企業(ye) 發展的原動力，在今年市場相關(guan) 人員優(you) 化，新增比例達到50%以上，團隊擴增20%以上。新進人員均在一線或國際品牌多年的水性漆銷售管理工作。逆勢擴張，搶占市場先機。企業(ye) 進一步完善企業(ye) 留人、育人機製。打造能打硬仗的團隊。
展望2024
穩中求進，以進促穩，夯實基礎，打造九西民族品牌
提升戰略合作的深度與(yu) 廣度，推動戰略合作逐步落地。
技術引領、持續創新，從(cong) “跟跑”到“領跑”
推技術、補短板，技術引領打造品牌核心競爭(zheng) 力。產(chan) 品縱向延伸，細分領域、細分產(chan) 品，減少因產(chan) 品性能過剩或者性能缺陷導致的產(chan) 品不適用或者成本偏高。高端漆對標國際品質，用品質帶動品牌價(jia) 值。
渠道為(wei) 王、終端為(wei) 梁，多維度建立全國銷售網絡
細分市場，市場調研、充分了解市場需求，做細分領域的專(zhuan) 、精、特、新，不在傳(chuan) 統產(chan) 品中拚價(jia) 格。
誠信經營，守法、守信、規範
打造上下遊合作夥(huo) 伴健康良性的優(you) 質供應鏈。選擇優(you) 質合作夥(huo) 伴，良性發展。
樹形象、樹口碑、樹立民族品牌
高品質產(chan) 品，進軍(jun) 高端市場，打造高端品牌。
九西水漆不忘初心，堅持不動搖推動綠色低碳事業(ye) 發展。堅守品質、扛住壓力、馳而不息、奮勇前行，打造環保水性漆高端品牌！
文章來源：九西水漆
責任編輯：雷達
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