社會(hui) 、經濟的高速發展，帶來了工業(ye) 技術的革新，也帶來了文化的廣博與(yu) 繁榮，其中互聯網造詞的表現十分突出。近幾年，互聯網上總能隔一段時間冒出一些熱搜詞匯，比如藍瘦香菇、拚爹，還有一些對某一類人群的特定稱謂：高富帥、官二代、創二代等等。這些社會(hui) 貼上“二代”標簽的人，他們(men) 是否認可這一身份呢，今天，中國木地板網邀請蘇州市明大高分子科技材料有限公司、WDB塗料總經理淳華先生來談一談對於(yu) “創二代”、對父輩衣缽傳(chuan) 承的一些看法。
我們(men) 都不是真正的“創二代”
在國外，一些富紳家族擁有傳(chuan) 承上百年的家族產(chan) 業(ye) ，他們(men) 的子女一出生就擁有百億(yi) 乃至千億(yi) 的資產(chan) ，他們(men) 是真正意義(yi) 上的“富”。在我國現在所謂的富人階層，不過是響應改革開放“一部分人先富起來”的號召而富裕起來的人，他們(men) 在絕大多數時間裏在拚搏、在奮鬥，而不是在享受“富”，所以他們(men) 的後代並不能稱為(wei) “富二代”。這是淳華對於(yu) “富二代”的解讀，而對於(yu) “創二代”更有獨到的見解。
淳華說，他已經習(xi) 慣了別人對自己“創二代”的身份認知，但事實上，他並不認為(wei) 自己是“創二代”。他認為(wei) ，中國更多的是“守二代”或者說“再創業(ye) ”，因為(wei) 他們(men) 接棒了父輩的事業(ye) 。在他的理解中，真正的“創二代”應該是在父輩創業(ye) 的影響下，另辟版圖，獨立創業(ye) 。
也許“二代”的身份讓他在生活、工作中帶來了很大的便利，但也容易被掩蓋掉他自身的成長與(yu) 才能，所以肩負“二代”的身份與(yu) 使命，他們(men) 則需要付出比常人更多的努力。
所謂“傳(chuan) 承”未必是企業(ye) 接班
淳華說，他很欣賞曾經看到的一句話——父親(qin) 不是你的前傳(chuan) ，你也不是父親(qin) 的續集。這句話也道出了現在很多企業(ye) 接班比較困難的一些原因，因為(wei) 年輕的“二代”們(men) 有自己的興(xing) 趣、思想與(yu) 夢想，而且個(ge) 性突出，更堅持自我。而且“二代”永遠無法體(ti) 會(hui) 父輩（企業(ye) 創始人）對企業(ye) 投入的感情，或者說無法感同身受，沒有情感維係，自然很難認同。企業(ye) 員工也是如此，創始員工一定比後加入的員工對企業(ye) 更有感情，這是人性的弱點，因為(wei) 一個(ge) 是有故事的，一個(ge) 是還未有故事的。
但這樣“叛逆”，曾經在他們(men) 的父輩身上也發生過。要不然就不會(hui) 有那麽(me) 多人放下“鐵飯碗”下海經商，也就不會(hui) 有今時今日商業(ye) 的鼎盛，也就不會(hui) 有所謂的“富二代”、“創二代”的出現。正是這種看似“離經叛道”的思想作祟，才會(hui) 有中國當下的經濟格局。
其實，在這個(ge) “大眾(zhong) 創業(ye) ，萬(wan) 眾(zhong) 創新”的時代，年輕一代是否願意接班已經是很開放的一個(ge) 選擇。但總有一些人會(hui) 問，”淳華，你願意接班，是因為(wei) 什麽(me) 原因？”
淳華坦言，與(yu) 其說是接班，他更認為(wei) 是在與(yu) 父輩做同一個(ge) 產(chan) 業(ye) 。“我與(yu) 他是競爭(zheng) 對手，因為(wei) 我做事業(ye) 規劃時做了很多選擇，最後發現這個(ge) 行業(ye) 我也很認可，但我不能自己出去單獨開個(ge) 公司與(yu) 之對著幹啊，那為(wei) 什麽(me) 不能一同發展呢，因此有了WDB品牌，有自己的獨立工程師，有獨立的質檢標準，隻不過把原有的重資產(chan) ，變成了輕資產(chan) ，因為(wei) 我找父親(qin) 的工廠做代工生產(chan) ，現在我就已經在建自己的生產(chan) 基地，那這樣看來我是在傳(chuan) 承接班，還是自助創業(ye) 呢？讓大家去說吧。”
當然，也許有些人認可父輩的成就，但對這份事業(ye) 卻並不熱衷。所以他選擇傳(chuan) 承父輩創業(ye) 的精神，做自己喜歡的事業(ye) ，成為(wei) 真正的“創二代”。所以傳(chuan) 承，未必是形式上的企業(ye) 接班，更應該是信念、精神、責任的傳(chuan) 承。
中國式“接班”是職業(ye) 經理人
如果說，“二代”接班是順其自然的事，那麽(me) “二代”肩負的就應該是創業(ye) 的使命和守業(ye) 的責任，是雙重的。淳華一直認為(wei) 中國式“接班”就是走職業(ye) 經理人的模式，最起碼前期必定是扮演這樣一個(ge) 角色。
當企業(ye) 發展到了某一個(ge) 階段，創始人將掌控企業(ye) 發展的大方向，而不再從(cong) 事某一方麵具體(ti) 的工作。此時，“二代”就成了此時最佳的人選，一來通過實踐來引導“二代”了解企業(ye) 與(yu) 產(chan) 業(ye) ，為(wei) 接班做準備，二來還可以培養(yang) 出穩定的人才，更加可靠。
麵對“接班”是否應該從(cong) 基層做起的問題，淳華是這樣回答：“對於(yu) 實體(ti) 企業(ye) 而言，一定要從(cong) 基層做起，隻有從(cong) 基層做起，才能全方位的發現企業(ye) 現有的不足之處，方能加以改善提高，根基不牢，大樓勢必有一天會(hui) 倒塌。有了基層的基礎，再掌握中層的技能就是深入產(chan) 品、了解市場，後期需要掌握的技能更寬泛，再升階至高層才能找出合適公司的運營管理，戰略發展規劃等策略。”
企業(ye) 的基石已然存在，“二代”要做的是革新，找準企業(ye) 或產(chan) 業(ye) 的痛點去完善，才是企業(ye) 的再次出發。
當服務升級“撞衫”國家倡導
每一次出國，淳華對兩(liang) 國的服務文化都有深切的對比體(ti) 會(hui) ，他說，在國外，服務是有償(chang) 的，是應該給與(yu) 報酬的，比如說小費。但在國內(nei) ，很多人都沒有這樣的意識，認為(wei) 服務是沒有成本的，如果獨立成一個(ge) 服務部門進行核算，它必定是常年虧(kui) 損的。
但隨著商業(ye) 競爭(zheng) 的日趨白熱化，產(chan) 品同質化使得很多企業(ye) 開始從(cong) 服務尋找突破口，WDB塗料也不例外。在2017年3月，WDB塗料開通了“一站式應用服務解決(jue) 平台”，主要是對木材的特性、改性尤其是塗料的配套使用，以及在鋪裝、使用中遇到的一些問題進行全方位的一站式服務解決(jue) ！它，增值了WDB塗料的價(jia) 值，也提升了地板企業(ye) 的服務品質與(yu) 品牌形象，更有助於(yu) 妥善解決(jue) 消費者反饋的問題，多方共贏！
正如UV塗料產(chan) 業(ye) 1.0時代往4.0時代的跨進，WDB的服務也在與(yu) 時俱進，或者說引領起塗裝產(chan) 業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統型銷售往服務銷售模式的轉型的風潮。WDB塗料服務升級，恰與(yu) 國家“十三五計劃”所提倡的服務優(you) 化完美契合，這就是“英雄所見略同”。
而對於(yu) 淳華而言，他渴望在父輩的基礎上再創佳績，希望能夠創造一個(ge) 國際知名的UV塗料品牌，WDB木器塗料隻是夢想開始的第一步！
責任編輯：雷達
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