5月21日晚，龍佰集團（002601.SZ）發布公告稱，收到公司控股股東(dong) 、實際控製人許剛家屬通知，許剛於(yu) 2024年5月20日因病醫治無效不幸離世，享年61歲。
誰將“掌舵”這家市值約500億(yi) 元的全球鈦白粉巨頭及鋰電正負極材料龍頭企業(ye) ，驟然受到市場強烈關(guan) 注。
值得注意的是，去年龍佰集團董事會(hui) 換屆時，許剛已做出安排——將董事長職位交給自己的“老部下”和奔流，同時將“90後”女兒(er) 許冉升任至副董事長。
在業(ye) 內(nei) 人士看來，這或意味著許冉將在和奔流輔佐下繼續“成長”一段時間，最終擔任龍佰集團的新掌舵人。
資料顯示，許冉已在龍佰集團曆練多年。從(cong) 澳大利亞(ya) 麥考瑞大學工商管理專(zhuan) 業(ye) 碩士畢業(ye) 歸國起，許冉一直在龍佰集團工作，先後擔任龍佰集團業(ye) 務經理、佰利聯（歐洲）公司董事、佰利聯（美洲）公司董事、龍佰集團總裁助理、龍佰集團副董事長等職位。
許剛曾表示，女兒(er) 許冉進入董事會(hui) ，也能代表他的一些想法。
多位化工業(ye) 內(nei) 人士指出，作為(wei) 重要的化工原料，當前宏觀經濟波動加大對鈦白粉需求與(yu) 龍佰集團營收增速造成一定的影響，加之近年龍佰集團通過一係列產(chan) 業(ye) 收購打造“鈦、鋯、鋰”三元素產(chan) 業(ye) 鏈耦合發展體(ti) 係，許冉若要正式“掌舵”龍佰集團，仍需在行業(ye) 發展趨勢洞察、產(chan) 業(ye) 鏈資源整合、不同業(ye) 務高效管理等方麵積累更多經驗。通過和奔流的“輔佐”，她的“接班”征途將走得更順暢。
一位長期研究企業(ye) 傳(chuan) 承的家族辦公室負責人認為(wei) ，未來許冉或成為(wei) 龍佰集團新掌舵人，仍將麵臨(lin) 多重考驗，一是麵對鈦白粉市場競爭(zheng) 加劇，她需采取更強有力的措施鞏固龍佰集團在鈦白粉領域的龍頭地位；二是麵對ESG投資理念普及，她需加快企業(ye) 環保低碳生產(chan) 經營的步伐，助力上市公司贏得更多資本青睞；三是隨著企業(ye) 邁入“鈦、鋯、鋰”三元素產(chan) 業(ye) 鏈耦合發展體(ti) 係，如何進一步強化彼此協同效應並抓住新能源產(chan) 業(ye) 蓬勃發展期壯大企業(ye) 實力，也是她需為(wei) 龍佰集團做好的長遠戰略布局。
在他看來，相比子承父業(ye) ，當前“女承父業(ye) ”的挑戰更大。畢竟，在中國重男輕女的傳(chuan) 統文化思維裏，女兒(er) 需證明自己擁有比兒(er) 子更強的接班能力，才能贏得各方對她繼承企業(ye) 的認可。
這位家族辦公室負責人直言，當前“女承父業(ye) ”的成功案例裏，都有一個(ge) 共同特征，就是“創一代”早早培養(yang) 女兒(er) 的接班意識與(yu) 接班能力，讓她們(men) 早早參與(yu) 企業(ye) 經營決(jue) 策以磨練她們(men) 性格與(yu) 企業(ye) 經營能力，為(wei) 女承父業(ye) 打好基礎。
90後“創二代”的接班曆程與(yu) 挑戰
1998年，借助國企改製浪潮，許剛帶領焦作市化工總廠進行股份製改製，2002年7月，許剛出任企業(ye) 董事長兼總經理，組建河南佰利聯化學股份有限公司（龍佰集團的前身）。
經過一係列產(chan) 業(ye) 並購與(yu) 氯化法鈦白粉生產(chan) 工藝突破，如今龍佰集團已發展為(wei) 市值逾500億(yi) 元的國內(nei) 鈦白粉行業(ye) 龍頭企業(ye) ，其鈦白粉生產(chan) 規模亞(ya) 洲第一，世界第四。
值得注意的是，與(yu) 眾(zhong) 多“創一代”類似，許剛早早為(wei) 企業(ye) 傳(chuan) 承做好“準備”。
從(cong) 海外留學歸來後，許冉直接進入龍佰集團工作，目前已積累約10年工作經驗，先後擔任業(ye) 務經理，佰利聯（歐洲）公司董事、佰利聯（美洲）公司董事，龍佰集團總裁助理與(yu) 副董事長等職位。
上述家族辦公室負責人認為(wei) ，這也是眾(zhong) 多“創一代”培養(yang) 企業(ye) 接班人的共同選擇——先讓子女從(cong) 公司底層做起，讓子女不斷熟悉了解公司各項業(ye) 務並培養(yang) 他們(men) 的企業(ye) 管理能力，再逐步將企業(ye) 經營決(jue) 策大權交給他們(men) 。
“許冉從(cong) 業(ye) 務經理逐步升任企業(ye) 副董事長，表明許剛日益認可女兒(er) 的接班能力。”他分析說。
在外界看來，為(wei) 了讓許冉順利“接班”企業(ye) ，許剛還讓老部下和奔流“輔佐”許冉。畢竟，和奔流對龍佰集團各項業(ye) 務發展狀況與(yu) 產(chan) 業(ye) 收購整合效果更加熟悉，一方麵能通過言傳(chuan) 身教，讓許冉更深入地了解行業(ye) 發展趨勢與(yu) 各類資源整合技巧，另一方麵也能進一步培養(yang) 她作為(wei) 企業(ye) 新掌舵人所需的決(jue) 策力與(yu) 影響力。
一位熟悉龍佰集團的人士向記者表示，許剛之所以讓和奔流“輔佐”許冉，另一個(ge) 原因是龍佰集團明確“原則上60周歲以上不得被提名或擔任公司非獨立董事，並寫(xie) 入《公司章程》”。
去年董事會(hui) 換屆選舉(ju) 時，剛滿60歲的許剛卸任龍佰集團董事長，由和奔流接任。此舉(ju) 也能讓許冉對企業(ye) 文化傳(chuan) 承擁有更深刻的了解。
“作為(wei) 龍佰集團名譽董事長，許剛同樣會(hui) 言傳(chuan) 身教，讓許冉更深入了解龍佰集團管理機製與(yu) 業(ye) 務發展狀況，對企業(ye) 未來發展戰略擁有更清晰的了解，從(cong) 而更順利地完成接班。”他認為(wei) 。
多位化工業(ye) 內(nei) 人士直言，當前許冉麵臨(lin) 的新挑戰，是如何抓住中國經濟基本麵好轉機遇，推動公司業(ye) 務恢複快速增長。
數據顯示，受前兩(liang) 年宏觀經濟波動導致鈦白粉市場需求下滑影響，2022年與(yu) 2023年區間，龍佰集團分別實現營業(ye) 收入241.55億(yi) 元與(yu) 267.65億(yi) 元，同比分別增長17.16%與(yu) 11%，但過去兩(liang) 年的淨利潤分別僅(jin) 有34.19億(yi) 元與(yu) 32.26億(yi) 元，同比分別下降26.88%與(yu) 5.64%，出現“增收不增利”狀況。
2024年一季度，龍佰集團業(ye) 績有所回升，當季營收72.88億(yi) 元，同比增4.52%；淨利潤為(wei) 9.51億(yi) 元，同比增64.15%。因此，作為(wei) 鈦白粉行業(ye) 的龍頭企業(ye) ，許冉能否帶領龍佰集團抓住經濟基本麵好轉機遇打好“業(ye) 績翻身仗”，將對她未來順利接班有著重要影響。
女繼承者“年輕化”的新挑戰
記者注意到，近年“女承父業(ye) ”案例增多同時，還呈現“女繼承者”日益年輕化的新趨勢。
4月底，天齊鋰業(ye) 發布公告稱，公司創始人兼實際控製人蔣衛平辭去董事長一職，其女蔣安琪正式接任。
值得注意的是，蔣安琪出生於(yu) 1987年。在經曆8年工作考驗後，她正式執掌這家市值約600億(yi) 元的鋰電材料上市公司。
與(yu) 此同時，青山集團實際控製人項光達也在積極為(wei) 1989年出生的女兒(er) 項陽陽“接班”做好鋪墊。2018年7月以來，項陽陽先後擔任上海鼎信戰略投資部總經理、青山慈善基金會(hui) 名譽理事、瑞浦蘭(lan) 均董事等職位，同時負責打理家族財富。
目前，擔任龍佰集團副董事長的許冉，出生於(yu) 1990年。
前述家族辦公室負責人向記者指出，相比歐美家族企業(ye) 的女兒(er) 接班通常需要10多年時間的企業(ye) 磨練，且接班年齡普遍超過40歲，中國“創一代”女兒(er) 接班年齡相比而言偏小——基本都不到40歲“早早接班”。
這背後的主要原因，是“創一代”擔心女兒(er) 到了一定年齡，不得不麵臨(lin) 如何妥善平衡家庭與(yu) 事業(ye) 關(guan) 係的挑戰，甚至可能為(wei) 了家庭而放棄接班。
因此他們(men) 幹脆讓女兒(er) “早早”參與(yu) 企業(ye) 經營決(jue) 策並安排好企業(ye) 傳(chuan) 承規劃，讓女兒(er) 先將繼承企業(ye) 放在重要位置。
“於(yu) 是，近年越來越多創一代女兒(er) 在大學畢業(ye) 後被迅速安排進入家族企業(ye) 工作。這背後，是創一代一方麵希望能盡快培養(yang) 女兒(er) 的接班能力，尤其是塑造她們(men) 的果敢、堅決(jue) 、冷靜性格同時，積累大量企業(ye) 管理經驗；另一方麵則通過自己的親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，教導女兒(er) 妥善做出各項經營決(jue) 策，提升她在企業(ye) 的威信，為(wei) 女兒(er) 早早接班做好鋪墊。”這位家族辦公室負責人分析說。
但是，讓女兒(er) 過早接班，同樣麵臨(lin) 諸多潛在挑戰：一是女兒(er) 人生閱曆仍不夠豐(feng) 富，容易與(yu) 企業(ye) 管理人員發生分歧，尤其是不少留洋歸來的女兒(er) 相當推崇現代化的企業(ye) 管理製度，與(yu) 企業(ye) 原有的家族式管理文化顯得格格不入，彼此往往會(hui) 發生難以協調的管理文化衝(chong) 突；二是部分女兒(er) 在早早接班家族企業(ye) 後，一心拚事業(ye) ，反而耽誤她們(men) 結婚生娃，某種程度又給家族企業(ye) 後續傳(chuan) 承帶來一係列新問題。
多位研究企業(ye) 傳(chuan) 承的業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，某種程度而言，女承父業(ye) 的培養(yang) 過程的確比子承父業(ye) 更艱辛。這背後，是創一代不但需協助女兒(er) 平衡好事業(ye) 與(yu) 家庭的關(guan) 係，還得積極培養(yang) 女兒(er) 的統率力、決(jue) 策力、學習(xi) 能力、執行力與(yu) 預見力，讓女承父業(ye) 進程走得更穩更好更周全。
文章來源：21世紀經濟報道
責任編輯：陸虎
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