刷新未來：以“長期主義”布局可持續發展之路

七月的地中海，仿佛一幅色彩斑斕的油畫。

湛藍的海水在陽光的照耀下閃爍著銀色的光芒，海麵上點綴著如絢麗(li) 寶石的島嶼和港口。伴隨著海鷗的鳴叫，郵輪優(you) 雅地劃過，在平靜的畫布表麵拖曳出長長的航跡，自亞(ya) 平寧半島的岸線駛向伊斯坦布爾。

在這條炙手可熱的度假航線上，一些新銳郵輪船體(ti) 垂直兩(liang) 側(ce) 所采用的自拋光防汙船舶塗料“AQUATERRAS”，也引起了不少來自業(ye) 界的關(guan) 注。

作為(wei) 地球上最大的生態係統，海洋不僅(jin) 提供了豐(feng) 富的生物多樣性和不可或缺的生態服務，還在調節氣候、支持經濟和維持人類生存方麵扮演著關(guan) 鍵角色。為(wei) 此，航運、捕撈、勘探等相關(guan) 產(chan) 業(ye) 都應該積極推動海洋可持續發展政策和實踐，減少汙染，保護和恢複海洋生態係統。

但對遠洋船體(ti) 而言，複雜的海況會(hui) 對航行造成隱患。船體(ti) 塗裝防汙塗料能夠有效防止海洋生物（如藻類、貝類）在船體(ti) 表麵的附著，這些附著物會(hui) 增加船體(ti) 的摩擦阻力，導致燃料消耗。傳(chuan) 統防汙塗料則會(hui) 對海洋生態造成汙染，同時危害人體(ti) 健康。

而數家采用了船舶塗料“AQUATERRAS”的郵輪企業(ye) 表示，旗下郵輪顯著降低了船體(ti) 的平均粗糙度至40微米。平滑的表麵有效減少了船舶在航行期間船體(ti) 與(yu) 水之間的摩擦，從(cong) 而降低了能源消耗，減少了碳排放。據報道，“AQUATERRAS”作為(wei) 立邦首款不含生物抑製劑的自拋光防汙船舶塗料，其成分對海洋生物無害，從(cong) 而可以減輕由生物汙損和遷移所引發的生態隱患，保護海洋生物。

自2017年問世以來，該塗料不僅(jin) 備受業(ye) 界的好評，更因其綠色創新技術和在為(wei) 航運業(ye) 提高效率、降低運營成本以及減少排放等方麵的貢獻，在2023 Seatrade國際海事頒獎典禮獲取了其中唯一一個(ge) 技術（產(chan) 品）類的獎項——2023年度航運技術獎。

助力生物多樣性保護並非是立邦綠色事業(ye) 的單一個(ge) 案。實際上，可持續發展布局貫穿於(yu) 立邦整體(ti) 全球運營戰略的每一個(ge) 流程。通過一係列的綠色技術創新、全鏈條減碳策略以及社會(hui) 公益項目，立邦致力於(yu) 在多個(ge) 領域推動可持續發展，兌(dui) 現其構建綠色未來的承諾。

近日，在2024上海國際碳中和技術、產(chan) 品與(yu) 成果博覽會(hui) 上，立邦中國發布了《立邦中國2023年可持續發展報告》（以下簡稱《2023報告》），公布了其在可持續發展方麵的成果。截至2023年底，立邦全年有可持續優(you) 勢的新產(chan) 品銷售額占所有新產(chan) 品銷售額的71.53%，並且有2,134款產(chan) 品獲得綠色建材認證，21款產(chan) 品入選工信部發布的《綠色設計產(chan) 品名錄》，57款產(chan) 品獲得國檢集團頒發的《中國綠色產(chan) 品評價(jia) 認證》。

此外，報告還提出了“永續大地精彩”、“永續行業(ye) 活力”、“永續人文之美”三大可持續戰略支柱，引領立邦在環境發展、社會(hui) 發展和文化建設方麵的實踐逐漸成為(wei) 行業(ye) 中頗具參考價(jia) 值的案例。

“長期主義(yi) ”是治理環境的良藥

今年6月，世界氣象組織（WMO）發布了《WMO全球年度至十年氣候最新通報》。報告指出，全球平均氣溫繼續上升，並且在未來幾年內(nei) 極有可能突破1.5攝氏度的臨(lin) 界點。氣候危機已經成為(wei) 當前最亟待應對的全球性挑戰，企業(ye) 在環境治理中的角色也愈發重要。

1991-2020年平均氣溫、海平麵氣壓與(yu) 降水量，及2024-2028年預報，圖片來源：《WMO Global Annual to Decadal Climate Update Target years: 2024 and 2024-2028》

作為(wei) 塗料行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 之一，立邦深耕中國三十餘(yu) 載，既是行業(ye) 內(nei) 積極投身可持續發展的“先行者”，同時也是“長期主義(yi) ”的積極踐行者。自2010年起，立邦便發布了立邦中國第一本企業(ye) 社會(hui) 責任報告，並提出了“可持續發展是立邦恪守的企業(ye) 戰略”，至今已連續發布13年。長期的堅守也讓立邦探索出了一條不僅(jin) 能提高自身也能惠及行業(ye) 上下遊合作夥(huo) 伴的全價(jia) 值鏈可持續發展模式。

要實現這一戰略並非易事，這是一項係統性工程，也是製造業(ye) 企業(ye) 都需要正視並采取長期投入的議題。2009年，由世界可持續發展工商理事會(hui) （WBCSD）與(yu) 世界資源研究所（WRI）共同發布的《溫室氣體(ti) 核算體(ti) 係》（GreenHouse Gases Protocol）將碳排放根據來源分為(wei) 三個(ge) 範圍：企業(ye) 的直接溫室氣體(ti) 排放、企業(ye) 外購能源產(chan) 生的間接溫室氣體(ti) 排放，以及價(jia) 值鏈上下遊各項活動的排放。

對於(yu) 製造業(ye) 而言，“三個(ge) 範圍”要求企業(ye) 全麵掌握自神秘彩金随机派发最高赠送采購、生產(chan) 製造、物流運輸到產(chan) 品使用和廢棄處理所產(chan) 生的直接和間接的碳足跡，並進行詳細的數據收集和分析，在明確碳排放源後，從(cong) 而製定科學的短期、長期目標和策略，研發可持續優(you) 勢產(chan) 品，優(you) 化生產(chan) 鏈路和管理，加強產(chan) 業(ye) 鏈上下遊與(yu) 市場客戶端的合作。

價(jia) 值鏈上的範圍與(yu) 排放概覽，圖片來源：《GHG Protocol Corporate》

為(wei) 此，立邦首先發起了一次自上而下的管理係統革新，將可持續理念植入企業(ye) 的“中樞神經”。立邦中國建立了一套完善的可持續管理機製，並在此框架下形成了四層從(cong) 上至下的可持續管理架構。針對環境治理，立邦中國設立了在2030年、2035年、2040年分別實現範圍一、二的絕對減排量減少10%、30%、50%的中期目標以及2050年實現三個(ge) 範圍碳中和的遠期願景。

具體(ti) 落實在“範圍一”，立邦中國通過優(you) 化生產(chan) 工藝、設備節能改造和能源回收利用三個(ge) 方麵提升能源利用率，大幅度降低了自身生產(chan) 端的自產(chan) 碳排放，促使立邦中國在2023年減少了超過1.3萬(wan) 噸的碳排放。

除了在生產(chan) 端節流，立邦中國還積極采用可再生能源，逐步調整傳(chuan) 統能源結構，減少“範圍二”的碳排放。據了解，立邦北部工廠通過使用風電減少了4,448噸CO2e的碳排放，西部工廠通過使用水電減少了905噸CO2e。同時，截至2023年底，已有19家工廠安裝了光伏設備，年總發電量達1,273萬(wan) kWh。通過優(you) 化碳管理和低碳運營，立邦中國在2023年“範圍一”和“範圍二”的溫室氣體(ti) 排放量同比基準年下降了6.85%。

但對一家企業(ye) 而言，在減碳之路時往往遇到的最大挑戰來源於(yu) “範圍三”。對此，立邦通過實施綠色采購和智能製造體(ti) 係，積極打造可持續的低碳環保供應鏈。截至2024年第一季度，立邦對采購金額占比86%以上的232家主要供應商進行調研，確保其符合綠色標準，並為(wei) 31家上遊供應商開展ESG培訓，共同推動產(chan) 業(ye) 綠色升級。此外，立邦還通過合理布局生產(chan) 工廠，縮短了塗料和粉料的配送半徑，分別減少了8.7%和11.3%的碳排放。立邦引入水運和鐵路運輸等多種運輸方式，在海南和西部區域取得了顯著成果，進一步降低了運輸環節的碳足跡。

同時，立邦中國采用“全生命周期方法論”研發可持續產(chan) 品，賦能合作夥(huo) 伴的可持續之路，例如湖北聯投福漢木業(ye) 集團總部辦公樓采用的雙核氣凝膠節能係統，節能效果提升了30%；立邦超低溫電泳技術在降碳方麵的應用也獲得了大眾(zhong) 安徽等汽車企業(ye) 的青睞。立邦的經驗表明，通過長期、係統性的努力，不僅(jin) 可以顯著降低企業(ye) 自身的碳排放，還能推動整個(ge) 產(chan) 業(ye) 向低碳環保轉型，為(wei) 全球環境治理貢獻積極力量。

人才，打開未來之窗的“關(guan) 鍵鑰匙”

對一個(ge) 行業(ye) 而言，可持續的未來與(yu) 建立一個(ge) 運轉良好的“生態圈”都離不開一個(ge) 最重要的組成元素——人才。

在商業(ye) 領域，企業(ye) 的可持續發展目標不僅(jin) 僅(jin) 是短期的財務成功，而且還是長期的市場競爭(zheng) 力和社會(hui) 責任。市場上的標杆企業(ye) 通過與(yu) 教育機構合作，或是獨立辦學，大量培養(yang) 人才，不斷提升企業(ye) 的綜合創新能力和市場適應性，以期達到更長遠的目標。此外，這些企業(ye) 提供的多樣化的職業(ye) 發展路徑培訓，也為(wei) 員工開拓出廣闊的發展平台和機會(hui) ，激發了員工的創造力和積極性。而企業(ye) 所培養(yang) 的優(you) 質人才也能惠及全行業(ye) ，解決(jue) 社會(hui) 勞動力高質量就業(ye) ，保持行業(ye) 的經濟活力。

蘋果公司就是一個(ge) 典型的例子。蘋果通過設立蘋果大學，培養(yang) 內(nei) 部人才，推動員工在工作中不斷創新。蘋果大學的課程不僅(jin) 涵蓋了專(zhuan) 業(ye) 技能培訓，還包括企業(ye) 文化的傳(chuan) 承，確保員工在提升技能的同時，深刻理解蘋果的價(jia) 值觀和創新精神。亞(ya) 馬遜也是“此道好手”。亞(ya) 馬遜提供了如亞(ya) 馬遜技術學院（Amazon Technical Academy）、機器學習(xi) 大學（Machine Learning University）、亞(ya) 馬遜職業(ye) 選擇（Amazon Career Choice）、AWS培訓和認證等技能培訓計劃。不僅(jin) 提升了員工的個(ge) 人能力，還增強了員工對企業(ye) 的向心力，形成了企業(ye) 與(yu) 員工共贏的局麵。微軟也通過“Microsoft Learn”平台，為(wei) 員工和開發者提供廣泛的培訓資源，旨在幫助參與(yu) 者獲得數字技能，極大提升了他們(men) 的就業(ye) 能力。

亞(ya) 馬遜技術學院，圖片來源：Amazon官方網站

作為(wei) 塗料行業(ye) 的領軍(jun) 者，立邦也同樣重視行業(ye) 的未來發展，將人才培養(yang) 視為(wei) 行業(ye) 永續發展的基石和源動力。為(wei) 此，立邦中國長期積極聯動社會(hui) 各界力量開展高質量創新創業(ye) 教育，助力提升就業(ye) 質量，解決(jue) 行業(ye) “老齡化”及“短缺化”危機，為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展提供可持續人才支撐，為(wei) 高質量發展貢獻“立邦力量”。

例如，通過與(yu) 國家人社部及各地人社局的合作，立邦積極參與(yu) 和支持各級技能賽事，挖掘和培養(yang) 了大批行業(ye) 技能人才。2023年，立邦參與(yu) 和支持了多項重要的技能賽事，比如第46屆世界技能大賽特別賽和第二屆全國職業(ye) 技能大賽，這些賽事不僅(jin) 為(wei) 技能人才提供了展示和提升的平台，還激勵更多青年走上“技能成才”和“技能報國”之路。

為(wei) 了構建完善的職業(ye) 技能認證體(ti) 係，確保人才培養(yang) 質量，立邦探索建立了“培養(yang) -認證-就業(ye) ”的生態體(ti) 係，通過職業(ye) 技能培訓與(yu) 認證，提升產(chan) 業(ye) 人才的專(zhuan) 業(ye) 技能與(yu) 就業(ye) 空間。截至2023年底，立邦已為(wei) 行業(ye) 培養(yang) 輸出了超過40萬(wan) 名產(chan) 業(ye) 人才。

此外，立邦通過與(yu) 職業(ye) 技能學校合作，開設“產(chan) 業(ye) 學院”和“立邦班”，為(wei) 青年塗裝人才提供職業(ye) 技能培訓。截至2023年，立邦已與(yu) 全國四所職業(ye) 技能學校進行戰略合作，為(wei) 大約70位優(you) 秀畢業(ye) 生提供了就業(ye) 崗位。自2005年以來，立邦在多所高校設立獎學金，資助了數百名優(you) 秀學生，幫助他們(men) 完成學業(ye) ，成為(wei) 行業(ye) 的中堅力量。2023年，立邦成為(wei) 第一家獲得《中華人民共和國民辦學校辦學許可證》的塗料企業(ye) ，未來也計劃通過開辦民辦學校，為(wei) 中國塗料行業(ye) 培養(yang) 更多的專(zhuan) 業(ye) 人才。

儲(chu) 備人才的另一個(ge) 重要的措施是為(wei) 有潛力的新人提供一個(ge) 可能的舞台去施展才華。為(wei) 了給青年設計師打造更大的舞台，自2013年以來，立邦已經連續舉(ju) 辦了12年“未來之星”青年設計師大賽。超過7,000餘(yu) 名青年設計師參與(yu) 其中與(yu) 業(ye) 界大師和同輩翹楚交流，上萬(wan) 件參賽作品被展現在公眾(zhong) 麵前。該賽事也是亞(ya) 洲青年設計師大賽（AYDA Awards）分站賽事，讓青年人能夠憑此一窺世界廣闊。其2024年新增的“OFFER來了”新賽道，也推動了設計人才與(yu) 行業(ye) 夥(huo) 伴的雙向賦能和就業(ye) 匹配。

為(wei) 夢想插上七彩的“羽翼”

在現代企業(ye) 的世界中，一家真正成功的企業(ye) 不僅(jin) 要在商業(ye) 領域衡量財務業(ye) 績的指標，更要在社會(hui) 領域有所擔當。但並非所有的企業(ye) 都能夠清晰地認識到公益事業(ye) 與(yu) 文化建設所帶來的社會(hui) 效應對市場可持續發展至關(guan) 重要。許多企業(ye) 仍然將目光聚焦於(yu) 短期利益，擔心公益事業(ye) 與(yu) 文化建設是額外負擔，會(hui) 擠占企業(ye) 的利潤空間。

實際上，雖然公益事業(ye) 在本質上是“利他”，旨在滿足社會(hui) 公共需要和增進社會(hui) 福利，但其成果能夠彌合資源分配差異帶來的社會(hui) 矛盾，構建有序健康的社會(hui) 環境，從(cong) 而實現多贏局麵，促進市場的可持續發展。

立邦作為(wei) 行業(ye) 內(nei) 公益事業(ye) 的先行者，以色彩這一主題為(wei) 抓手，發起了“為(wei) 愛上色”社會(hui) 公益項目，切實提升了鄉(xiang) 村文教軟硬設施水平，推動鄉(xiang) 村文化建設與(yu) 振興(xing) 。自2009年啟動以來，“為(wei) 愛上色”公益計劃專(zhuan) 注於(yu) 改善中國偏遠地區的教育環境。截至2023年底，立邦已為(wei) 426所鄉(xiang) 村小學校園進行塗刷，並建立了31所立邦希望小學。截至2023年底，立邦還建設了403間快樂(le) 美術教室，為(wei) 432位鄉(xiang) 村美術教師提供培訓。此外，自2017年以來，立邦與(yu) “中國大學生知行促進計劃”合作推出了“為(wei) 愛上色”中國大學生農(nong) 村支教獎。2023年，立邦優(you) 選並支持了100支大學生支教團隊赴鄉(xiang) 村地區開展文化調研，並為(wei) 137所學校的超過25,000名師生提供支教服務。

同時，立邦中國也參與(yu) 到城市文明建設當中，通過“為(wei) 愛上色”ART+項目，聯動藝術家與(yu) 設計師，2023年在上海、成都和長沙完成了14幅牆繪，並組織完成了五場社區圍牆彩繪共創活動，吸引了超200名居民和誌願者參與(yu) ，共同美化社區環境。2023年，立邦還在四川、北京、廣東(dong) 、上海等地開展了“為(wei) 愛刷新”行動，100餘(yu) 名員工親(qin) 子家庭走進公益機構及場所，為(wei) 老人和兒(er) 童等弱勢群體(ti) 捐贈塗料並重塗刷新生活空間，美化城市人居環境，促進文化與(yu) 社會(hui) 福祉。

後記

美國著名學者賈雷德·戴蒙德（Jared Diamond）在其著作《崩潰：社會(hui) 如何選擇成敗興(xing) 亡》中，深刻揭示了環境管理對社會(hui) 存續的關(guan) 鍵影響。麵對全球地緣政治危機爆發、極端氣候變化、資源枯竭和生態係統退化等嚴(yan) 峻挑戰，人類社會(hui) 必須認真反思並采取有效措施，以實現可持續發展。

令人感到慶幸的是，全球各地一些負責任的大企業(ye) 正努力擔負起重責，推動以可持續發展為(wei) 目標的多元合作，消弭危機。作為(wei) 全球塗料行業(ye) 的領軍(jun) 者之一，立邦也在這條道路上，正在用實際行動詮釋著對可持續未來的責任與(yu) 承諾。

正如立邦中國區首席執行官鍾中林在《立邦中國2023年可持續發展報告》的寄語上寫(xie) 到那樣：

“立邦深耕中國三十餘(yu) 載，我們(men) 保持著‘長期主義(yi) ’的心態，帶領品牌與(yu) 中國市場共同成長，因為(wei) 我們(men) 相信，企業(ye) 的永續經營與(yu) 市場的永續發展密不可分。所以我們(men) 在推進業(ye) 務成長的同時，也時刻思考如何貢獻自身的力量，為(wei) 中國的可持續發展助力。”

[1] 文章轉載來源：《財富》刷新未來：這家塗料巨頭的可持續戰略新路徑，2024/7/18，https://mp.weixin.qq.com/s/k_lRUpjP4MKC7i97-6wsyg，2024/7/19