關於召開建築裝飾工程技術和項目管理經驗交流會的通知

關(guan) 於(yu) 召開建築裝飾工程技術和項目管理經驗交流會(hui) 的通知

各省、自治區、直轄市建築裝飾協會(hui) （分會(hui) ），新疆生產(chan) 建設兵團建築業(ye) 協會(hui) ，各會(hui) 員企業(ye) 、有關(guan) 單位：

為(wei) 總結推廣建築裝飾工程技術與(yu) 項目管理經驗成果，搭建全產(chan) 業(ye) 鏈合作交流平台，加快發展建築裝飾行業(ye) 新質生產(chan) 力，我會(hui) 研究決(jue) 定在青島召開建築裝飾工程技術和項目管理經驗交流會(hui) ，同期召開中國建築裝飾協會(hui) 公共建築裝飾工程分會(hui) 2024年工作擴大會(hui) 議。現將有關(guan) 通知如下：

一、會(hui) 議主題：精“技”求生 向“新”而行

二、組織機構

主辦單位：中國建築裝飾協會(hui)

承辦單位：中國建築裝飾協會(hui) 公共建築裝飾工程分會(hui)

浙江亞(ya) 廈裝飾股份有限公司

德才裝飾股份有限公司

金螳螂企業(ye) (集團)有限公司

上海市建築裝飾工程集團有限公司

中建深圳裝飾有限公司

深圳市建築裝飾(集團)有限公司

北京港源建築裝飾工程有限公司

西安四騰企業(ye) 集團有限公司

重慶建工渝遠建築裝飾有限公司

北京築邦建築裝飾工程有限公司

三、時間地點

報到時間：9月4日全天

報到地點：青島市香格裏拉酒店（青島市南區香港中路9號）

會(hui) 議安排：9月4日下午 工作會(hui) 議

9月5日全天 經驗交流會(hui)

9月6日上午 代表性項目現場研學（在建項目：青島博物館擴建工程）

四、會(hui) 議安排

第一部分：中國建築裝飾協會(hui) 公共建築裝飾工程分會(hui) 2024年工作擴大會(hui) 議

參會(hui) 人員：中裝協領導，各省、自治區、直轄市建築裝飾協會(hui) （分會(hui) ）會(hui) 長、秘書(shu) 長和分管領導（1-2人），中裝協公裝分會(hui) 會(hui) 長、名譽會(hui) 長、副會(hui) 長，會(hui) 員單位代表（1人）。工作會(hui) 議受邀參加，規模控製在100人內(nei) 。

主要內(nei) 容：通報工作情況，審議有關(guan) 內(nei) 容，提出工作建議和意見。

第二部分：建築裝飾工程技術和項目管理經驗交流會(hui)

參會(hui) 人員：中裝協領導，地方政府領導，地方協會(hui) 領導，中裝協公裝分會(hui) 會(hui) 長、副會(hui) 長，會(hui) 員單位代表（公司高管、工程負責人、深化設計負責人、技術部門負責人、深化人員、技術人員、設計師、項目經理等），材料部品企業(ye) 代表。會(hui) 議規模控製在500人，按報名先後順序安排座位。

交流主要內(nei) 容：

（一）工程技術經驗分享會(hui)

1.項目中如何實現專(zhuan) 項技術與(yu) 前沿科技創新成果

由著名企業(ye) 技術科研負責人，以實際操作的項目為(wei) 藍本，著重講述如何攻克重大複雜大型工程項目中的技術難關(guan) ，挑戰技術極限，深入淺出地剖析如何運用前沿技術、創新工藝、尖端材料以及獨特產(chan) 品，實現專(zhuan) 項技術與(yu) 科技成果的轉化。

2.深化設計體(ti) 係性建設與(yu) 發展

著名設計師、設計院長劉正，將深入剖析深化設計在工程中的核心價(jia) 值和公司人才構建的重要性。深化設計直接關(guan) 係建築裝飾企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，以及施工組織中的技術路線選擇。同時，探討項目經理應當具備的基礎能力，以確保深化設計在工程中的有效實施和推進。

3.深化與(yu) 現場施工管理協調和項目上的價(jia) 值創造

資深項目經理將基於(yu) 其豐(feng) 富的實戰經驗，就深化先行的重要性，詳細闡述如何通過深化設計的提升述標價(jia) 值，攻克重難點技術，並分享在指導現場二次放線、物料下單以及預結算等方麵的實際操作經驗,達到項目最大化價(jia) 值的創造。

4.精品工程中的優(you) 秀節點收口工藝講解與(yu) 工程“三防”

具備大型工程項目的實戰總工，將深度融合重大精品工程所積累的卓越接口工藝工法，並針對防滲漏、防開裂、防空鼓等核心問題，采取一係列行之有效的優(you) 秀處理方法。

（二）項目管理經驗交流會(hui)

1.項目經理的述標要領與(yu) 技巧

資深項目管理專(zhuan) 家楊誌，將深入剖析批量精裝、酒店、辦公等大型公裝項目的優(you) 秀案例，詳述在項目經理述標環節，如何精準把握並突出自我介紹、項目概況、管理目標設定、人員配置策略、技術核心要點以及項目管理微觀細節等關(guan) 鍵內(nei) 容的闡述，同時強調商務溝通技巧的重要性，以確保獲得甲方的高度認可，進而贏得更高的技術評分，成功爭(zheng) 取到項目的實施權。

2.項目管理動作的“三標一控”

資深項目管理專(zhuan) 家李配超，憑借其20多年豐(feng) 富的項目管理經驗，現身傳(chuan) 授項目管理動作，傳(chuan) 授對項目管理方法、步驟的精準把握，實現施工工序的標準化和節點處理的專(zhuan) 業(ye) 化，並通過嚴(yan) 謹的內(nei) 控（自檢）流程，確保工程交付品質的卓越性。

3.如何保證計劃管理的實施

資深項目管理專(zhuan) 家講述項目經理在大型工程項目中需關(guan) 注的多個(ge) 核心環節：項目啟動與(yu) 規劃、團隊與(yu) 人員管理、資金計劃（包括盈利預期、投入比例、預付款、進度款回收時間、資金成本）、風險管理、質量保障與(yu) 驗收，以及變更管理與(yu) 應對策略。

4.項目管理的通病與(yu) 應對策略

第三方工程谘詢專(zhuan) 家王競傑，將結合多年參與(yu) 的項目過程評估、交付評估等實戰經驗出發，深入剖析了裝飾工程項目管理中存在的多重問題，包括管理理念滯後、專(zhuan) 業(ye) 人才匱乏、風險管理薄弱、信息溝通阻塞以及質量管理不嚴(yan) 密等，並針對這些問題，結合實際提出的一係列針對性的處理策略與(yu) 方案。

5.管理的碎化與(yu) 重整

行業(ye) 資深專(zhuan) 家、企業(ye) 家張安，講授其累積三十多年的豐(feng) 富實戰經驗，通過精準的數據穿透，細致剖析從(cong) 項目招標、施工管理、勞務管理、材料供應、財務規劃、法務處理等碎片化管理實戰中，如何利用符合行業(ye) 特征的信息化手段，實現1000個(ge) 項目的標準化、精細化的管理目標，增強公司在市場中的核心競爭(zheng) 力。

第三部分：代表性項目現場研學

青島市博物館擴建工程項目介紹：青島市博物館為(wei) 國家首批一級博物館之一，其二期改擴建工程由中國建築設計研究院名譽院長、總建築師崔愷院士設計。建築麵積超過5.5萬(wan) 平方米，總投資5.69億(yi) 元，由德才裝飾全產(chan) 業(ye) 鏈設計施工一體(ti) 化EPC模式建設。

本項目在實施過程中攻克了國家一級文物施工過程動態保護、大跨度傾(qing) 斜主體(ti) 複雜結構施工、非標雙曲麵鋼結構屋麵施工、單片超大玻璃幕牆安裝、外傾(qing) 斜三維曲麵石材幹掛下單安裝、預製水磨石無縫鋪貼等技術難題。項目應用了數字化協同設計、智慧化施工管理平台、BIM+三維場景再現、BIM+虛擬現實、BIM可視化交底、中央空調係統智慧節能技術及大型文物短距離減振平移施工技術，顯著提升了施工現場的施工和管理水平。截至目前，該項目已榮獲國家級QC獎項1項，省級QC獎項1項，省級工法1項，發明專(zhuan) 利2項，實用新型專(zhuan) 利4項，課題1項，軟著1部，論文3篇，工程榮譽獎項8項，為(wei) 文物場館綠色低碳改擴建施工積累了寶貴經驗。

五、會(hui) 務說明

本活動自願參加，會(hui) 務費2000元/人（含9月5日會(hui) 議當日工作餐、會(hui) 議資料等），住宿及交通費自理。

戶 名：中國建築裝飾協會(hui)

開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京南方莊支行

帳 號：0200225919200039181

請注明：公裝會(hui) 議

六、會(hui) 務組聯係方式

電話：010-88381789 報名回執郵箱：1849284830@qq.com