在“三分材料，七分施工”的塗裝領域，塗裝的質量向來是行業(ye) 高度關(guan) 注的焦點。正因如此，專(zhuan) 業(ye) 的塗裝服務商可謂是市場的“香餑餑”。他們(men) 是建築物的時裝師，也是地產(chan) 商的化妝師。作為(wei) 一家專(zhuan) 業(ye) 的高端塗裝服務商，深圳市冠虹塗裝工程有限公司為(wei) 客戶提供全麵專(zhuan) 業(ye) 建築塗裝解決(jue) 方案，贏得了業(ye) 界的優(you) 良口碑。無論是新建築裝飾或是舊建築翻新，冠虹塗裝都能根據建築物所處的地理環境、建築物的功能與(yu) 風格、建築裝飾的投資預算、以及客戶的其它具體(ti) 要求，推薦並設計出最適合的產(chan) 品及塗裝係統，從(cong) 設計谘詢、工前策劃、施工準備、現場施工管理、整體(ti) 維護與(yu) 售後五個(ge) 環節，提供一套全麵高效的塗裝解決(jue) 方案，這也是冠虹享譽塗裝行業(ye) 的法寶。
冠虹速度：三年突破五千萬(wan)
2017年，冠虹塗裝營業(ye) 收入突破五千萬(wan) 元，此時人們(men) 可能很難相信，這家在工程塗裝領域小有名氣的企業(ye) 成立僅(jin) 僅(jin) 三年時間。2014年底，深圳市冠虹塗裝工程有限公司注冊(ce) 成立之初，業(ye) 績累計不到一百萬(wan) ；2015年，公司銷售業(ye) 績超過三百萬(wan) 元；2016年，冠虹塗裝進入高速增長爆發期，公司銷售業(ye) 績突破三千萬(wan) 元。2017年，冠虹塗裝營業(ye) 收入突破五千萬(wan) 元，並成功獲得由中華人民共和國住建部頒發的《建築業(ye) 企業(ye) 資質證書(shu) （二級資質）》，成為(wei) 擁有專(zhuan) 業(ye) 施工資質的塗裝服務商。
短短的三年時間，冠虹塗裝實現了如此巨大的跨越式發展，令人嘖嘖稱奇。對此向元強表示：“每個(ge) 人都有自己的夢想，我的夢想不僅(jin) 僅(jin) 是成立冠虹塗裝這家公司，更是想把冠虹塗裝當做事業(ye) ，希望通過冠虹塗裝做出更多‘藝術品’，所有冠虹出品的塗裝都是高端的。”這種高遠的追求成就了冠虹。
在工程塗裝領域，向元強推崇半機械施工，因地製宜是這種施工方式最大特點。通過這種獨有的施工方式，冠虹塗裝獲得許多工程項目訂單。他介紹到：“每一棟建築不是四四方方放在那裏等你去施工，有些時候，施工現場連最基礎的施工設備都進不去。有的小麵，包括它的線條，沒辦法用機械化去處理，機械化隻能對整體(ti) 的一個(ge) 大麵去處理。”
因此，冠虹實行的是半機械化施工工藝。首先根據現場製定施工方案，將建築大麵分離使用機械化施工，小麵則采用人工方式，降低施工難度、提升施工效率，從(cong) 而縮短每一項工程的施工時間。
縮短施工時間並不意味著降低塗裝質量，向元強明確表示，冠虹塗裝追求的是施工質量和品質，這也是冠虹塗裝區別於(yu) 其他塗裝公司的差異所在。
冠虹法寶：安全、管理、效率
冠虹塗裝的成功，關(guan) 鍵在於(yu) 三點：安全、管理、效率。向元強表示：“冠虹塗裝始終將安全放在首位！”現場施工人員統一著裝，佩戴安全帽，高空作業(ye) 佩戴安全繩，如果發現工人喝酒之類的違紀事項，將直接開除項目經理。冠虹通過嚴(yan) 格的項目經理負責製，由上而下地建立全麵、規範、有效的安全管理製度，項目經理在現場統籌好施工員、安檢員、質檢員、材料員、核算員、倉(cang) 管員和後勤等人的工作，共同組成一個(ge) 施工班組。由項目經理負責項目安全目標和責任，安全、質量、進度主管負責製定安全防護措施、製止違規現象，各施工班組按照主管的交底的安全措施進行工作。
對此，向元強還舉(ju) 了一個(ge) 例子，在冠虹塗裝的安全手冊(ce) 裏明確標注，腳手架一定要牢固，搭建完成後項目經理必須親(qin) 自上去檢查，走一走甚至跳一跳，以確保設備的牢固和安全，即使公司多支出一些費用，也要確保人身安全。
管理上，冠虹獨有的人員管理模式同樣非常值得行業(ye) 學習(xi) ，這種管理製度在塗裝領域獨一無二。進場施工前，冠虹塗裝會(hui) 確認工人具備優(you) 良的手藝，由專(zhuan) 人進行質量把控。工人進入工地前，公司會(hui) 對他們(men) 統一進行安全培訓和技術培訓，培訓合格者才能上崗。
同時，由於(yu) 冠虹塗裝公司的施工團隊具有穩定性，能夠建立評級製度，多次圓滿完成任務、交出了高質量成果的施工人員，公司給予肯定，記錄在案並予以獎勵。這種優(you) 秀的管理製度充分發揮了冠虹團隊穩健的優(you) 勢，讓施工隊伍的工作充滿動力，良性發展。
工程管理中，衝(chong) 突矛盾是工程項目中的難點，如何避免成為(wei) 一家工程公司的考驗。對此，向元強表示：冠虹明確禁止旗下施工人員與(yu) 他人發生矛盾，有問題及時上報，公司予以解決(jue) 。這種強勢的管理乍看之下頗為(wei) 嚴(yan) 格，實則非常飽含人情味。
重視安全、科學管理，自然帶來效率提升。向元強介紹，“現在冠虹擁有穩定的優(you) 秀施工人員，透過冠虹科學規範的管理製度，會(hui) 細化到施工人員在上工前後的準備工作，把工作效率提高。
向元強介紹一個(ge) 案例表示：“在某項工程中，某一位置我可以承包給施工人員，在價(jia) 格不變的情況下，原本需要三天時間現在隻需要兩(liang) 天就能施工完畢，縮短施工時間，工作效率大幅度提高。當然，也要通過冠虹的工程驗收，保證施工質量。”
現在，冠虹以安全、管理、效率在工程塗裝領域名聲顯露，然而回顧起公司初創時的艱辛，向元強感慨萬(wan) 千。他表示，在創業(ye) 初期，最大的困難還是資金問題，借助這次訪談，他對曾經幫助過他的朋友，表示深深的感激。
在采訪中，向元強多次把今天的成就歸功於(yu) 運氣，但是在運氣的表象下麵，我們(men) 發現，實力才是成就冠虹塗裝的重要原因，正是因為(wei) 冠虹塗裝公司將工程項目高質量完成，才能得到寶貴的機會(hui) 。這更體(ti) 現出，過硬的質量不僅(jin) 是冠虹塗裝的法寶，也應自始至終都是塗裝領域企業(ye) 始終如一的準則。
時至今日，在上遊領域，冠虹塗裝已和、PPG、、、等大型塗料品牌建立戰略合作關(guan) 係；在下遊領域，冠虹塗裝出色地完成了多個(ge) 項目，這其中包括為(wei) 萬(wan) 科、恒大、富力、碧桂園、黔宜集團等多家地產(chan) 企業(ye) 服務，並多次榮獲年度優(you) 秀建築塗裝工程、年度最佳合作夥(huo) 伴等多項榮譽。
在公司處於(yu) 飛速發展的時期，向元強坦誠表示：“在創業(ye) 初期，冠虹考慮的是生存問題。但是當突破一個(ge) 新的高度之後，冠虹需要停下腳步，修煉內(nei) 功，將服務做好，現在的停留思考是為(wei) 了將來更好地前行。”
相信在安全、管理、效率三大法寶的護航下，冠虹塗裝將駛向更光明的遠方！
責任編輯：陸虎
文章來源：
責任編輯：
特別聲明：文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要，並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性；文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用，著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途，須保留本平台注明的“來源”，並自負版權等法律責任；作者如果不希望文章或圖片被轉載，請與(yu) 我們(men) 接洽，我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。
