“不務正業”還是探索新模式？巴德士的轉型跨界生意經

    塗料與(yu) 家具，雖然有關(guan) 聯性，但是產(chan) 品屬性上有著天然的區別，這兩(liang) 個(ge) 看似不相幹的產(chan) 品在身上實現了統一。作為(wei) 國內(nei) 塗料領域的領軍(jun) 企業(ye) 、長期專(zhuan) 注於(yu) 塗料業(ye) 務的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個(ge) 萬(wan) 億(yi) 級市場，前不久正式推出“花王兒(er) 女”品牌兒(er) 童家具，標誌著“巴德士造家具”邁出實質性一步。

    跨界，是一個(ge) 老話題，年年在上演。跨界可以說是當下企業(ye) 界比較流行的一種策略，並不僅(jin) 僅(jin) 是哪個(ge) 行業(ye) 企業(ye) 在這麽(me) 做。

    在中國，很多大佬級企業(ye) 都在玩跨界：阿裏巴巴、騰訊分別牽手中石油中石化“搶灘”加油站，格力玩手機、做餐飲O2O，華為(wei) 、百度、漢能等要造車，碧桂園玩互聯網家裝，TCL牽手萬(wan) 達，海爾牽手阿裏，等等，都是屬於(yu) 跨界。

    在塗料行業(ye) 也有不少“跨界者”，其中有外界跨進來做塗料生意的，比如穀歌、美的、京東(dong) 涉足智能塗料，國內(nei) 領先的陶瓷製造商東(dong) 鵬集團於(yu) 2015年開始進入塗料行業(ye) ，華麗(li) 家族收購墨烯控股涉足石墨烯塗料，國內(nei) 領先的製造商宜華木業(ye) 於(yu) 2016年開始賣塗料，廣信材料收購江蘇宏泰跨入塗料行業(ye) 。

    當然，也有塗料企業(ye) 跨界進入其他領域，比如、東(dong) 方雨虹跨界進入金融領域，此外東(dong) 方雨虹還進入保險業(ye) ；作為(wei) 粉末塗料樹脂的龍頭企業(ye) 神劍股份，並購嘉業(ye) 航空進入軍(jun) 工及高端裝備製造；作為(wei) 國內(nei) 最大的氣霧漆生產(chan) 商兆新能源（原彩虹精化），從(cong) 塗料行業(ye) 跨入新能源領域。

    特別值得一提的是，有兩(liang) 家以收購方式企圖跨界的塗料企業(ye) ：國內(nei) 汽車漆A股上市公司金力泰曾以約10億(yi) 元收購銀橙文化傳(chuan) 媒，擬跨界切入互聯網廣告業(ye) 務；渝三峽A豪擲30億(yi) 元購買(mai) 寧夏紫光100%股權，擬跨界飼料添加劑業(ye) 務。不過遺憾的是，兩(liang) 家企業(ye) 並購沒有通過證監會(hui) 審核。

    塗料與(yu) 家具，雖然有關(guan) 聯性，但是產(chan) 品屬性上有著天然的區別，這兩(liang) 個(ge) 看似不相幹的產(chan) 品在巴德士身上實現了統一。作為(wei) 國內(nei) 塗料領域的領軍(jun) 企業(ye) 、長期專(zhuan) 注於(yu) 塗料業(ye) 務的巴德士，開始玩起了跨界，切入一個(ge) 萬(wan) 億(yi) 級市場，前不久正式推出“花王兒(er) 女”品牌兒(er) 童家具，標誌著“巴德士造家具”邁出實質性一步。

    “目前塗料行業(ye) 已開始呈現緩慢發展趨勢，企業(ye) 想要擴大規模，轉型升級是必須的。”塗界企業(ye) 及市場研究部觀察員李明月表示，“巴德士轉型跨界做家具生意，可以有效改善公司的業(ye) 務結構，提高盈利能力，降低單一業(ye) 務的風險。”

    家具行業(ye) 具有龐大的市場需求，而兒(er) 童家具又是家具業(ye) 中發展速度最快的門類之一。根據國家統計局公布的數據顯示，2016年我國家具行業(ye) 規模以上企業(ye) 實現主營業(ye) 務收入8560億(yi) 元，同比增長8.6%；利潤總額達到537.5億(yi) 元，同比增長7.9%；累計完成產(chan) 量79464.15萬(wan) 件，同比增長1.27%。

    《中國家具行業(ye) “十三五”發展規劃》提出，家具行業(ye) “十三五”期間主要的目標：家具行業(ye) 要主動適應經濟新常態，加快轉變發展方式，保持行業(ye) 穩定發展。進入中高速發展階段後，穩中求進將是家具行業(ye) 發展的總基調，保持主營業(ye) 務收入年均9%-10%左右的增長。

    巴德士的這種跨界還“玩”出了新機遇。前不久，花王兒(er) 女家具首次亮相國際龍家具展覽會(hui) ，其產(chan) 品備受廣大客商的青睞，現場還帶來了令人意想不到的成交業(ye) 績。可以說，巴德士轉型開局很好。

    當然，“除了上述因素外，巴德士此次跨界轉型還有另外一個(ge) 最重要的因素。”李明月表示，“多年來，水性家具漆產(chan) 業(ye) 化發展步伐比較緩慢，而巴德士也是希望探索出一種新模式來加快推廣應用步伐，這樣不僅(jin) 可以擴大市場規模，還可以提升品牌影響力。”

    “看上去，巴德士的跨界是很大的轉型，但其實也是巴德士發揮競爭(zheng) 優(you) 勢的結果。”李明月分析認為(wei) ，“巴德士原有的業(ye) 務將對新業(ye) 務有促進的作用，這也是其轉型的優(you) 勢。”

    塗界記者注意到，巴德士旗下的花王水漆品牌，專(zhuan) 攻水性木器漆和水性建築塗料等，自產(chan) 的水性木器漆產(chan) 品應用在自產(chan) 的花王兒(er) 女家具上，再麵向消費市場。如果家具受到市場認可，一方麵家具業(ye) 務可以獲得提升，同時也帶動了水性木器漆業(ye) 務發展，最重要的是還可以起到市場示範作用。

跨界做家具是“不務正業(ye) ”？

    不過對於(yu) 巴德士跨界做家具，外界質疑其“不務正業(ye) ”。但其實“企業(ye) 跨界應不排斥多元化，因為(wei) 轉型，因為(wei) 跨界，企業(ye) 告別傳(chuan) 統發展模式，變得豐(feng) 富與(yu) 多元。”李明月表示，“實際情況是，目前基本上知名品牌、大集團公司都在跨界，比如德國巴斯夫既做塗料，也做化妝品和農(nong) 業(ye) ；還比如阿克蘇諾貝爾、等，都有跨界業(ye) 務。”

    從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 化，到多元化、跨界經營，對於(yu) 塗料企業(ye) 來說，到底是不是未來發展的方向？因為(wei) ，很多人都在說，多元化都是被逼的，而跨界隻是一場短期市場打劫的行動，唯有專(zhuan) 業(ye) 化才能見未來的陽光。

    單從(cong) 字麵意義(yi) 來理解，似乎很有道理：比如說，對於(yu) 所有塗料企業(ye) 來說，隻有專(zhuan) 業(ye) 化才能做精做強，這是一條必經之路。看看立邦當前的成功，關(guan) 鍵就是通過事業(ye) 部體(ti) 係下的專(zhuan) 業(ye) 化運營，才取得了在各個(ge) 塗料品類的“數一數二”地位，實現持續做強、快速做大。

    再比如，無論是PPG的多元化，還是阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）的多元化，以及宣偉(wei) （Sherwin-Williams）、馬斯科（Masco）、亞(ya) 洲塗料（Asian Paints）、集團（Dulux Group）等大型塗料企業(ye) 的多元化，都是各自在相關(guan) 領域遭遇增長天花板，謀求大規模增長乏力後，才做出的一種選擇。

    上述觀點看似有理，“但隻是一種邏輯上的遊戲。因為(wei) 無論是專(zhuan) 業(ye) 化，還是多元化，或者跨界經營，三者本質上並不是相互取代關(guan) 係，也不是從(cong) 屬關(guan) 係。而是可以相互融合和協同的關(guan) 係，多元化之後也可以繼續在相關(guan) 品類和業(ye) 務上進行專(zhuan) 業(ye) 化操作。”李明月表示。

    “跨界可以帶來思想觀念的轉變或思維方式的革新，尤其對於(yu) 轉型發展企業(ye) 來說。”李明月表示，“巴德士正處於(yu) 轉型時期，而此次跨界不僅(jin) 能為(wei) 塗料行業(ye) 帶來一種新思維，也為(wei) 與(yu) 巴德士相似的企業(ye) 提供有效的、可供借鑒的參考。”

責任編輯：餘(yu) 凱旋