為(wei) 推動“研發&產(chan) 品創新管理體(ti) 係”在集團各單位規範有序實施，9月4日-6日，集團產(chan) 品管理部以“轉觀念 提能力 建體(ti) 係 出精品”為(wei) 主題的首屆《研發&產(chan) 品創新管理》研修班，在上海公司隆重舉(ju) 辦。來自集團各分公司、事業(ye) 部的產(chan) 品管理工作人員，共三十餘(yu) 人參加研修班。本次研修班特邀請知行信創新管理谘詢公司成海清博士和張興(xing) 華老師擔任主講嘉賓。展辰集團總裁孫金平出席開幕式，並發表致辭。
孫總裁在致辭中明確指出，展辰集團一直堅持客戶導向、服務導向、產(chan) 品導向為(wei) 營銷策略，未來幾年集團將快速加強產(chan) 品導向建設，全集團要深入推行產(chan) 品創新體(ti) 係建設，提升產(chan) 品創新能力，多出客戶滿意的精品，更好地服務公司發展戰略。
轉觀念、建體(ti) 係、提能力、出精品，是企業(ye) 持續成功創新之路。企業(ye) 創新的核心和目標是產(chan) 品創新，而創新管理體(ti) 係建設是產(chan) 品創新的保障。產(chan) 品創新管理體(ti) 係建設涵蓋創新能力診斷、戰略管理、前端管理、技術管理、團隊管理、流程管理等內(nei) 容，旨在明確創新管理任務與(yu) 目標，提升聚焦創新資源能力，實現滿足客戶需求的持續創新目標。
成海清博士以“創新戰略管理”為(wei) 主題，通過眾(zhong) 多生動的案例，深入淺出的闡述了產(chan) 品線梳理、產(chan) 品線規劃與(yu) 決(jue) 策、產(chan) 品差異化定位方法等專(zhuan) 業(ye) 知識，幫助學員們(men) 熟練掌握產(chan) 品規劃與(yu) 決(jue) 策的係統化方法和工具。成博士還現場分享了他對產(chan) 品定位定價(jia) 的創新性建議。
張興(xing) 華老師（中國首批NPDP注冊(ce) 培訓師）就“創新前端管理”做了全麵講解，通過實際案例闡述了市場調研、需求分析、產(chan) 品定義(yi) 、立項分析的知識。張老師就如何運用正確的工具和方法做好市場調研，發掘和洞察客戶真實需求，開發出貼近客戶需求的暢銷產(chan) 品，做了重點係統性輔導，並與(yu) 學員展開互動，讓學員們(men) 在互動中加深對創新管理體(ti) 係的理解。
在本次研修班上，集團產(chan) 品管理部同事進行了案例展示，分享產(chan) 品線梳理、產(chan) 品線規劃與(yu) 決(jue) 策、產(chan) 品開發創新前端等案例。用實際案例向各分公司同事展示新體(ti) 係在新產(chan) 品開發過程中的作用：一是實現研發資源有效集成和合理配置；二是加快開發進程；三是提高產(chan) 品開發有效性。
集團產(chan) 品管理部項目總監劉鋒做了“如何做好創新項目管理”主題分享，他通過案例展示新體(ti) 係對客戶需求的快速反應能力，對如何有效帶領團隊達成任務進行深度剖析，並向學員介紹具體(ti) 方法和工具的運用。
上海公司首席產(chan) 品官周瓊輝，以新體(ti) 係的應用心得，分享了“研發&產(chan) 品創新管理體(ti) 係”帶來的三個(ge) 成果，一是提高前端管理團隊協作響應速度，二是流程固化帶來運行效率提升，三是直接促進銷量增長。
最後，本期“研發&產(chan) 品創新管理體(ti) 係”研修班在集團首席產(chan) 品官劉誌剛總經理的總結發言中圓滿落幕。劉總要求學員們(men) 學以致用，轉變習(xi) 慣思維方式，培養(yang) 係統思考能力，提高資源聚焦創新管理水平，開發滿足客戶需求的產(chan) 品，讓新體(ti) 係促進展辰集團又好又快發展。
創建“研發&產(chan) 品創新管理體(ti) 係”，有助於(yu) 展辰集團進一步提升創新管理水平，幫助公司在快速發展中，持續推出創新型精品，實現滿足、甚至超出客戶期望的目標。創新體(ti) 係的全麵推行，將成為(wei) 展辰集團持續打造“中國家具漆第一品牌”的無限動力。
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