西卡在2024年實現了創紀錄的銷售額和利潤。董事會(hui) 主席範嵐可(Mr. Thierry Vanlancker)與(yu) 首席執行官賀思樂(le) (Mr. Thomas Hasler)解讀公司2024年強勁業(ye) 績的原因，並闡述了為(wei) 何對西卡未來一年的發展機遇充滿信心。
首席執行官賀思樂(le) (Mr. Thomas Hasler)
Q：西卡在2024年實現了新的銷售紀錄。哪些目標市場對此貢獻最大?
內(nei) 生增長主要由混凝土、滲補加固、屋麵和防水領域推動，這些是2024年表現最突出的目標市場。我特別自豪的是，即使在充滿挑戰的市場環境下，我們(men) 在所有區域均實現了增長並擴大了市場份額，展現了強勁的業(ye) 績。
Q：通常而言，客戶選擇項目合作夥(huo) 伴時，哪些因素起決(jue) 定性作用?
我認為(wei) 是信任——基於(yu) 與(yu) 客戶的長期合作關(guan) 係:信任產(chan) 品質量與(yu) 解決(jue) 方案、性價(jia) 比、專(zhuan) 業(ye) 能力、服務，包括售後，以及我們(men) 持續提供創新輸出助力客戶提升表現的能力。
Q：數字解決(jue) 方案與(yu) 實時數據對客戶和西卡愈發重要。西卡如何獲取相關(guan) 技術並尋找合作夥(huo) 伴?西卡哪個(ge) 區域的團隊在此領域更為(wei) 領先?
我們(men) 依托自有係統實力與(yu) 供應商及合作夥(huo) 伴的專(zhuan) 業(ye) 能力。在與(yu) 客戶的互動中，我們(men) 秉持開放創新理念，積極對接專(zhuan) 注於(yu) 數字監測解決(jue) 方案的初創企業(ye) 。數字工具能有效應對建築行業(ye) 複雜挑戰，並通過數據指導工作。西卡中國區團隊的數據應用與(yu) 數字生態建設方麵更為(wei) 先進，其經驗正推廣至全球團隊。
Q：從(cong) 燃油車轉向電動車生產(chan) 對西卡有何影響?
全球每兩(liang) 輛汽車中就有一輛使用西卡技術。然而在電動汽車中，西卡的產(chan) 品應用量大約高出40%，因為(wei) 我們(men) 擁有電池方麵的專(zhuan) 業(ye) 解決(jue) 方案。創新技術可提升燃油車和電動車兩(liang) 類車型的西卡應用量。
Q：中國建築市場是否出現複蘇跡象?
盡管市場仍低迷，我們(men) 堅信其長期潛力，戰略方向不變。在經曆多年兩(liang) 位數增長後，西卡正聚焦穩定與(yu) 長期市場機遇。
董事會(hui) 主席範嵐可(Mr. ThierryVanlancker)
Q：循環經濟在基建項目中扮演何種角色?
循環經濟不僅(jin) 受法規驅動，資源稀缺性也快其不可或缺。例如，混凝土拆除廢料可完全回收用於(yu) 新建築，舊屋麵卷材可再生產(chan) 新卷材。此外，經濟狀況是說服投資者支持循環項目的關(guan) 鍵論據。
Q：您自2019年加入西卡董事會(hui) 並於(yu) 2024年出任主席。過去五年哪些戰略決(jue) 策對業(ye) 績至關(guan) 重要?
首先是派麗(li) 等收購案，它們(men) 改變了我們(men) 對分銷業(ye) 務的認知，邁伯仕的成功整合亦非常關(guan) 鍵。其次，西卡通過互補型收購提升盈利與(yu) 市場滲透，並將大型收購與(yu) 戰路目標對齊。第三是將可持續發展作為(wei) 業(ye) 務模式的驅動力，貫穿整個(ge) 組織與(yu) 價(jia) 值鏈。最後，西卡在全球市場的影響力地位——五年內(nei) 規模翻倍，工廠超400家、員工達3.3萬(wan) ，我們(men) 始終堅守初心，保持績效導向的企業(ye) 文化。
Q：2024年正值重大整合期，西卡員工敬業(ye) 度高達86%。如何解釋這一非財務指標的優(you) 異表現?
“贏心致勝”在組織壯大的過程中至關(guan) 重要。西卡獨特的企業(ye) 文化、充分賦權與(yu) 企業(ye) 家精神不容忽視。當員工感受到勝利時，這便是公司最寶貴的資產(chan) 。此外，整合過程中各級的坦誠溝通——“總結經驗、直麵問題、規劃未來”也至關(guan) 重要，贏心必致勝。
文章來源：德高
責任編輯：陸虎
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