大家中午好！
時間過得好快，又要過新年了！大家在各自的崗位辛苦了一年，終於(yu) 可以休一個(ge) 長假了，我代表公司，為(wei) 大家的辛苦付出，表示感謝，同時祝各位及家人新春快樂(le) ！
2017年，對於(yu) 易塗得公司而言是苦練內(nei) 功的一年，在各方麵壘實下一步發展的基礎。
2017年，我們(men) 正式通過了產(chan) 品生產(chan) 的環評、安評等政府驗收；
2017年，我們(men) 在業(ye) 內(nei) 率先獲得了法國A+認證，使易塗得產(chan) 品在環保方麵達到了歐盟品質；
2017年，我們(men) 開行業(ye) 之先河，大膽的提出“用中國人的審美意識做好藝術塗料”，並發布了“中國藝術塗料十大流行色”，引發了塗料行業(ye) 巨大影響；
2017年，我們(men) 響應國家關(guan) 於(yu) 建設“一帶一路”的號召，在緬甸設立了代理商，此舉(ju) 讓易塗得公司成為(wei) 國內(nei) 藝術塗料行業(ye) 中首家出口企業(ye) ；
2017年，我們(men) 在業(ye) 務上勇敢的放緩了招商速度，把工作精力集中在整理、開發終端經營模式上，開發了“免費模式、樣板房模式、油木工模式、開業(ye) 模式、單店爆破模式、微信圈建立人脈關(guan) 係的模式”。
我經常說，“藝術塗料就是未來的乳膠漆，未來的乳膠漆就是現在的藝術塗料”，藝術塗料是符合未來發展趨勢的，但這一過程可能需要五年、十年的過程，所以我們(men) 大家要做好跑馬拉鬆的長期準備，因此每兩(liang) 三年我們(men) 就要有意識的放緩一下發展速度，重新來審視一下自己觀念和行為(wei) ，砍柴不誤磨刀工，迎接挑戰，苦練內(nei) 功，就是為(wei) 了迎接行業(ye) 春天的到來！
2018年將是易塗得抓住機遇，大幹快幹的一年，我們(men) 將重點抓好以下幾件事情：
首先，我們(men) 將改變薪酬分配製度，實行績效考核，讓敢於(yu) 對目標負責的人，讓敢於(yu) 對結果負責任人獲得超常規的回報，實現一直以來我們(men) 部門市場化的願望；
第二，回歸我們(men) 作為(wei) 生產(chan) 企業(ye) 的根本，將開發合適的產(chan) 品作為(wei) 我們(men) 立企之本，弱化工藝，強化產(chan) 品本身所具有的裝飾性和功能性，為(wei) 此，我們(men) 聘請了塗料行業(ye) 中的兩(liang) 名資深工程師；
第三，招商工作仍然是我們(men) 工作中的重點之重。但我們(men) 將把精力主要要放在廣東(dong) 、湖南、浙江和川渝等四個(ge) 市場，聯合當地經銷商，共同組建易塗得省級銷售銷售公司。重點市場，重點開發，重點突破，讓易塗得專(zhuan) 賣店在這四個(ge) 市場遍布開花；
第四，產(chan) 品占市場，塗裝定天下！大家知道，未來的市場是消費升級的市場，從(cong) 乳膠漆升級到藝術塗料，僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品的升級；而我們(men) 的目標市場～一億(yi) 中產(chan) 階級，需要的是更高級別的消費體(ti) 驗，即服務升級！因此，我們(men) 未來的培訓不僅(jin) 僅(jin) 要培訓施工工藝，更要把施工規範化服務作為(wei) 培訓重點！同時為(wei) 了迎接藝術塗料的互聯網化銷售和精裝房市場的到來，公司將在四個(ge) 重點市場成立專(zhuan) 業(ye) 化塗裝公司，探索施工工人社會(hui) 化的培訓、派單及監控等過程的管理運營模式
第五，堅持走品牌路線，不斷提高公司及終端的顏值；強化易塗得“色彩”的標簽，將色彩研發與(yu) 藝術塗料應用相結合，繼續發布年度“中國2019年度藝術塗料流行色”
同事們(men) ，我的兄弟姐妹們(men) ，俱往矣，數風流神秘彩金天天送，還看今朝！
幸福都是奮鬥出來的，期待精彩之巔，有你同行！
謝謝大家！
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