2月６日，易塗得在佛山的生產(chan) 基地裏舉(ju) 辦了，熱情洋溢的年會(hui) 。
易塗得總經理吳振江
年會(hui) 邀請了等順德塗料商會(hui) 永遠榮譽會(hui) 長胡景釗、秘書(shu) 長張夢東(dong) 、基士博總經理安康義(yi) 、清大潤彩董事長李望龍、瓦科常務副總經理王寬又等行業(ye) 嘉賓共同見證易塗得在2017年的成長。
順德塗料商會(hui) 永遠榮譽會(hui) 長胡景釗
胡景釗在致辭中祝易塗得在2018年不斷拓路前行，領跑未來。
2017年，是易塗得苦練內(nei) 功的一年。
易塗得總經理吳振江在年會(hui) 上表示，2017年，易塗得獲得了法國A+認證，使產(chan) 品的環保性達到了歐盟品質；開行業(ye) 之先河，大膽的提出“用中國人的審美意識做好藝術塗料”；發布了“中國藝術塗料十大流行色”；響應 “一帶一路”的號召，在緬甸設立了代理商，成為(wei) 國內(nei) 藝術塗料行業(ye) 中首家出口企業(ye) ； 2017年，易塗得放緩了招商速度，把工作精力集中在整理、開發終端經營模式上，開發了“免費模式、樣板房模式、油木工模式、開業(ye) 模式、單店爆破模式、微信圈建立人脈關(guan) 係的模式”。
“藝術塗料就是未來的乳膠漆，未來的乳膠漆就是現在的藝術塗料”，藝術塗料是符合未來發展趨勢的，但這一過程可能需要五年、十年的過程，易塗得已經做好了跑馬拉鬆的長期準備，迎接行業(ye) 春天的到來！
2018年，是易塗得施展外功的一年。
易塗得總經理吳振江在年會(hui) 上說，2018年將是易塗得抓住機遇，大幹快幹的一年，易塗得將重點抓好以下幾件事情：
首先，我們(men) 將改變薪酬分配製度，實行績效考核，讓敢於(yu) 對目標負責的人，讓敢於(yu) 對結果負責任人獲得超常規的回報，實現一直以來我們(men) 部門市場化的願望；
第二，回歸我們(men) 作為(wei) 生產(chan) 企業(ye) 的根本，將開發合適的產(chan) 品作為(wei) 我們(men) 立企之本，弱化工藝，強化產(chan) 品本身所具有的裝飾性和功能性，為(wei) 此，我們(men) 聘請了塗料行業(ye) 中的兩(liang) 名資深工程師；
第三，招商工作仍然是我們(men) 工作中的重點之重。但我們(men) 將把精力主要要放在廣東(dong) 、湖南、浙江和川渝等四個(ge) 市場，聯合當地經銷商，共同組建易塗得省級銷售銷售公司。重點市場，重點開發，重點突破，讓易塗得專(zhuan) 賣店在這四個(ge) 市場遍布開花；
第四，產(chan) 品占市場，塗裝定天下！大家知道，未來的市場是消費升級的市場，從(cong) 乳膠漆升級到藝術塗料，僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品的升級；而我們(men) 的目標市場——一億(yi) 中產(chan) 階級，需要的是更高級別的消費體(ti) 驗，即服務升級！因此，我們(men) 未來的培訓不僅(jin) 僅(jin) 要培訓施工工藝，更要把施工規範化服務作為(wei) 培訓重點！同時為(wei) 了迎接藝術塗料的互聯網化銷售和精裝房市場的到來，公司將在四個(ge) 重點市場成立專(zhuan) 業(ye) 化塗裝公司，探索施工工人社會(hui) 化的培訓、派單及監控等過程的管理運營模式
第五，堅持走品牌路線，不斷提高公司及終端的顏值；強化易塗得“色彩”的標簽，將色彩研發與(yu) 藝術塗料應用相結合，繼續發布年度“中國2019年度藝術塗料流行色”。
長風點評：像易塗得這樣，在藝術塗料快速發展期，敢於(yu) 放慢速度，彌補短板，苦練內(nei) 功，調整架構，為(wei) 下一階段的行業(ye) 大爆發夯實基礎的企業(ye) ，還真不多。
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