近日，東(dong) 方雨虹集團人力資源係統2018年第一季度集訓在深圳舉(ju) 行。集團人力資源總監詹偉(wei) 峰以及來自各單位的42位人力資源負責人參加了本次集訓。
本次集訓為(wei) 期三天，主要包括華為(wei) 考察、與(yu) 華為(wei) 專(zhuan) 家交流、學習(xi) 成果研討、季度工作總結與(yu) 規劃等內(nei) 容。
集訓成員通過參觀華為(wei) 總部，聆聽華為(wei) 創始人奮鬥故事，見證世界一流企業(ye) 的實力，從(cong) 身體(ti) 到思想近距離感受華為(wei) 。針對東(dong) 方雨虹人力資源的學習(xi) 需求，華為(wei) 專(zhuan) 家老師圍繞華為(wei) 奮鬥者的企業(ye) 文化、華為(wei) 應屆生培養(yang) 、幹部管理、任職資格、績效管理五個(ge) 方麵展開，分享華為(wei) 的優(you) 秀經驗與(yu) 理念、工具和方法。
學員們(men) 驚歎於(yu) 華為(wei) 這幾十年積累的優(you) 秀管理經驗和經典模型，也從(cong) 源頭上了解到這些管理經驗產(chan) 生的背景。與(yu) 華為(wei) 專(zhuan) 家交流結束後，為(wei) 了學以致用，大家對標華為(wei) ，結合東(dong) 方雨虹的發展情況，針對人力資源的企業(ye) 文化落地、應屆生培養(yang) 、幹部管理、任職資格、績效管理五個(ge) 方麵進行專(zhuan) 題研討。
研討會(hui) 異常熱烈，學員們(men) 紛紛對雨虹的人力資源工作的未來發展獻言建策，貢獻自己的智慧。集團人力資源中心也將充分聽取各單位的建議，在5月1日前形成針對以上五個(ge) 方麵的具體(ti) 管理製度。
集訓成員們(men) 圍繞董事會(hui) 對人力資源的要求，針對第一季度的工作進行全麵的梳理和總結。各單位分享了一季度的工作亮點，同時也認真總結了工作中的難點和不足。大家互相學習(xi) 借鑒，為(wei) 第二季度工作打下了良好的基礎。
集團人力資源總監詹偉(wei) 峰先生針對各單位人力資源工作提出了指導意見，並統一全員思想，針對第二季度人力資源具體(ti) 工作提出了具體(ti) 工作方向和工作要求。
工作要求
① 管理氛圍：殘酷管理，無限厚愛
② 敢於(yu) 實踐
③ 及時、高效：有問題隨時交流，處理問題要快。
④ 打破部門牆，鼓勵各公司多交流
三人行必有我師，人力資源工作者既注重自身的學習(xi) 成長，也形成了內(nei) 部分享的積極氛圍。本次集訓中，也邀請民建人力資源總監周園女士分享了《思維導圖》課程，提升大家的創新思維能力。
最後一天，圍繞“打基礎 大提速”主題，全體(ti) 集訓學員進行了團隊拓展活動。通過此次活動，讓東(dong) 方雨虹人力資源係統更加具有凝聚力和戰鬥力。
為(wei) 期三天的深圳集訓結束了，集團人力資源係統全體(ti) 成員，將會(hui) 在會(hui) 後將所學積極進實踐，不斷的改進和完善現有機製，通過真實有效的措施，更加深入貫徹地落實學習(xi) 成果。
責任編輯：李鍾毓
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