七月份，大家都感受到了塗料行業(ye) 的蕭條，第二季度還算堅挺的行情，到了七月份，忽然掉頭急轉直下，出現了普遍的下滑。
也許整個(ge) 國內(nei) 消費市場也出現疲態了吧，原因如何我說不清楚，但是我可以告訴諸君，有人七月份業(ye) 績依然膨脹，那就是集團。
前幾天，董事長陳冰告訴我，他們(men) 七月份業(ye) 績增長了30%。
在家具製造行業(ye) 到處受限受壓的當下，
展辰憑什麽(me) 有這麽(me) 好的勢頭？
須知更多的塗料廠麵臨(lin) 的是家具廠停產(chan) 而導致的下滑和呆賬。
外部原因
展辰業(ye) 績膨脹，外部原因就不用說了；
✔ 例如“去產(chan) 能”，市場份額開始流向大企業(ye) ，
✔ 例如“油改水”，展辰抓住了機會(hui) 等等。
但是我們(men) 都知道，業(ye) 績堅挺一定有內(nei) 部原因。
業(ye) 績好的企業(ye) 總有很多共同之處，諸如品牌、渠道、產(chan) 品、管理等等。
就像是托爾斯泰說：
幸福的家庭家家一樣，不幸的家庭各各不同。
這些共同的優(you) 秀之處，也不用多說，總之，他們(men) 進入快速通道後，高速發展就是水到渠成、瓜熟蒂落的事兒(er) 。
內(nei) 部原因
那麽(me) ，展辰是如何進入快速通道的，早期展辰有沒有什麽(me) 特別之處？有很多，這裏隻說一點點。
“鄉(xiang) 黨(dang) 文化”？
記得黃少車小先生曾經直言：展辰是“鄉(xiang) 黨(dang) 文化”。
雖然聽起來好像有點揭短的味道，但是不得不說，黃先生道出了早期展辰走向成功的一個(ge) 文化側(ce) 麵——誌同道合、肝膽相照的創業(ye) 群體(ti) ，而非陳冰一個(ge) 人單打獨鬥。
這在20年前的中國民營塗料企業(ye) 家群體(ti) 裏，是非常罕見的現象，當時另一個(ge) 案例就是。
“酒文化”？
黃先生沒有揭出展辰創業(ye) 群體(ti) 的另一個(ge) “短”，老夫鬥膽揭開，那就是展辰的“酒文化”。
喝酒在早期展辰稱得上文化現象。
陳冰為(wei) 人豪爽，愛喝酒，酒量大，車上常年備有好酒。每次高管開會(hui) ，會(hui) 後定有一次酣暢淋漓的酒宴。
這不僅(jin) 僅(jin) 是犒賞三軍(jun) 的酬謝，更是一次英雄相敬的共鳴。不用任何語言，大家都能調整到同一個(ge) 頻道上。
效率之高，效果之好，除了酒，還有什麽(me) 能做到？
這幾年，企業(ye) 規範管理了，國家嚴(yan) 管酒駕了，展辰的酒文化逐漸式微，高層也許不願意多談自己當年的江湖特色。
但是老一代展辰人，回想起當年的酒文化，依然豪氣衝(chong) 天，轉移到業(ye) 務上，自然就是狼性團隊和業(ye) 績膨脹。
諸位，從(cong) 中悟出點什麽(me) 沒有？同樣是喝酒，為(wei) 啥你就沒能喝出個(ge) 道道來？
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