中國四個(ge) 塗料生產(chan) 最為(wei) 集中的區域中，最近有兩(liang) 個(ge) 出現新動向：
職業(ye) 經理人信息整合和培訓
有心人在推動職業(ye) 經理人的信息搜集、聯誼、培訓、推介等工作，姑且不論他們(men) 的想法和做法能否成功，單就產(chan) 生這種想法的行業(ye) 態勢而言，讓我們(men) 看到了塗料企業(ye) 的“囧”境——用人荒！
業(ye) 內(nei) 人員尋求新出路
（1）來自接班人的“焦慮”
當下，中國的塗料行業(ye) 真正進入了人才短缺的饑渴狀態，老一輩塗料人即將退休，新生代眼見得前輩父兄被“三座大山”壓得喘不過氣，猶豫再三不想進入這個(ge) 行業(ye) ，即使因為(wei) 是家族企業(ye) 而不得不接班，也是三心二意。
（2）60後、70後的“老前輩”相繼改行
至於(yu) 六零後和七零後的職業(ye) 經理人，尤其是銷售負責人，很大一批在2010年前後自主創業(ye) 去了。
那個(ge) 時候，生意好做，加上入行門檻太低，無論創業(ye) 成與(yu) 不成，都想試一試。
從(cong) 此即便改行，也不再做職業(ye) 經理人。
（3）80後、90後頻頻受挫
正在成長中的八零後和九零後，剛入職場就進入了“新常態”，遇到了“去產(chan) 能”和“去庫存”，信心受挫，尋找著行業(ye) 之外的人生機會(hui) 。
一時間，在人才市場上，塗料企業(ye) 招不到銷售員、銷售經理、服務技師和技術服務經理已經成為(wei) 常態。
至於(yu) 懂得塗料營銷的市場策劃人員、文案撰寫(xie) 人員、公眾(zhong) 號操作人員則更是不見蹤跡。
正是這種內(nei) 外夾擊的態勢，才會(hui) 讓塗企老板倍感吃力，
外有市場和政府的壓力；
內(nei) 裏無人可用。
原本“君有難處思良將”，現實是“大敵當前，守土無人”。
一家年銷量大約5000萬(wan) 的塗料廠，如果還有 10 個(ge) 銷售員， 3 個(ge) 服務技師，那就是很齊整的團隊了，多數塗料企業(ye) 早就沒有這麽(me) “豪華”的陣容了。
人才的凋敝，反映了轉型升級過程中塗料企業(ye) 的“囧”境，同時也加劇了同行競爭(zheng) 的烈度，說是“得人才者得天下”，一點也不為(wei) 過。
然而，塗料行業(ye) 裏老板和銷售負責人之間的恩恩怨怨，這個(ge) 永恒的話題，確實是一言難盡，下一篇文章接著聊吧。
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