點燃績效飛輪
驅動增長新引擎
成都《績效增長培訓》
8月20日，成都展辰培訓教室內(nei) 學習(xi) 氛圍熱烈，來自北方公司成都工廠的17名管理者齊聚一堂，共同參加《績效增長》專(zhuan) 題培訓。本次培訓特邀集團人事行政中心總經理熊焰女士擔任主講老師，通過“工具導入+案例演練+團隊共創”的實戰模式，助力管理者係統掌握績效提升方法，突破業(ye) 務增長瓶頸。
北方公司成都工廠總經理助理 曾東(dong) 學習(xi) 動員
01
聚焦績效：工具賦能，思維破局
熊焰老師的培訓圍繞“目標製定—任務拆解—根因分析—策略落地”主線展開。講師重點講解了3K（關(guan) 鍵目標）、3T（核心任務）、多快好省（效率指標體(ti) 係）、魚骨圖（根因分析法） 等實用工具，幫助學員跳出傳(chuan) 統考核思維，建立基於(yu) 經營目標增長導向的績效管理體(ti) 係。
02
團隊共創：跨界融合，策略突圍
在實戰演練環節，各小組結合成都工廠市場實際業(ye) 務場景，開展“績效工作坊”研討：
✅ 以3K目標法聚焦三季度關(guan) 鍵突破點
✅ 用3T任務拆解法明晰執行路徑
✅ 通過多快好省指標體(ti) 係平衡資源投入
✅ 借魚骨圖深挖業(ye) 務痛點根因
✅ 配套行動計劃表、獎懲機製確保落地
部門協作顯著提升策略完整性——生產(chan) 團隊關(guan) 注損耗管控，技術團隊聚焦服務響應，市場團隊深耕客戶轉化，真正實現“一個(ge) 目標，多維聯動”。
03
成果匯報：從(cong) 理論到實踐，方案具象化
各小組依次登台展示研討成果：有的聚焦降低單位生產(chan) 成本，有的設計技術人員攻堅大客戶新品改良，有的設計銷售人員績效激勵方案，展現出“績效智囊團”的係統思維與(yu) 實戰能力。
評委組從(cong) “策略創新性、落地可行性、效益可持續性”三維度進行點評，直擊關(guan) 鍵優(you) 化點，推動方案持續完善。
04
榮譽時刻：樹立標杆，表彰優(you) 秀
經過精彩的比拚與(yu) 評委的綜合評議，表現卓越的團隊和個(ge) 人脫穎而出。他們(men) 是本次培訓理念與(yu) 實踐相結合的最佳典範。
榮譽時刻
表彰榜
冠軍(jun) 團隊 極速先鋒隊
亞(ya) 軍(jun) 團隊 績效先鋒隊
優(you) 秀講解員 姚中華、劉鴻
優(you) 秀學員 鄒超、麥毅、周學軍(jun) 、曾江林
他們(men) 以清晰的邏輯、創新的思維和出色的呈現，贏得了滿堂喝彩。公司領導們(men) 為(wei) 獲獎者頒發了獎品，勉勵全體(ti) 成員以優(you) 秀為(wei) 榜樣，將學習(xi) 熱情轉化為(wei) 持續的生產(chan) 力。
05
領導總結：錨定目標，立即行動
北方公司常務副總經理王廣躍先生在總結中指出：本次培訓不是終點，而是績效變革的起點。成都是北方公司戰略布局的關(guan) 鍵支點，我們(men) 必須以科學績效管理為(wei) 抓手，聚焦增長、敢於(yu) 破局、強於(yu) 執行。
所有管理者要帶頭用工具、扛目標、抓過程，將培訓成果轉化為(wei) 實際業(ye) 績。從(cong) 現在每月的經營分析會(hui) 會(hui) 開始，每個(ge) 部門必須圍繞業(ye) 務目標明確本部門3K目標並拆解落地，按月跟蹤進展、複盤實效。
06
新征程已開啟：績效為(wei) 引擎，贏取新增長
隨著績效管理飛輪的轉動，成都工廠要以更清晰的目標路徑、更高效的執行體(ti) 係、更緊密的跨部門協同，推動成都工廠業(ye) 務邁向新台階。
學習(xi) 轉化見行動，績效增長看成果——期待成都戰隊交出一份紮實的增長答卷！
文章來源：展辰
責任編輯：雷達
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