華誼集團營業收入下降 淨利潤卻增長228.67%

    8月28日，上海華誼集團股份有限公司發布2018年半年度報告。據報告顯示，其營業(ye) 收入232億(yi) 元，同比下降5.27%；營業(ye) 成本206億(yi) 元，同比下降9.33%；歸屬於(yu) 上市公司股東(dong) 的淨利潤10.6億(yi) 元，同比增長228.67%。

    據華誼報告期內(nei) 的經營情況分析，可以看出：

    1、主要經濟指標好於(yu) 預期。上半年，公司運營效率持續改善，利潤大幅增長，經濟運行質量和效益均創曆史最好水平。主要業(ye) 務板塊抓住市場機遇，持續推進降本增效，裝置運行整體(ti) 平穩。

    2、業(ye) 務拓展持續推進。啟動公司相關(guan) 業(ye) 務一體(ti) 化基地方案研究，加快推進公司生產(chan) 基地一體(ti) 化建設。著眼長遠，加快海外發展，持續開展投資機會(hui) 研究，進一步提升公司主業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

    3、機製創新有所突破。進一步探索任期製及項目風險抵押考核激勵模式，與(yu) 子公司簽訂任期目標責任書(shu) ，實現任期考核全覆蓋；持續推進子公司組織架構優(you) 化，提升管理效率。

    4、管理變革取得進展。上半年實施完成下屬子公司集中辦公，實現了審計、法務一體(ti) 化管理，年底將實現財務共享子公司全覆蓋，“三級定位”基本落地。公司總部管理變革項目方案已經確定並已開始啟動。

    5、風險管控繼續深化。規範公司貿易業(ye) 務管理，頒布華誼集團《貿易管理五大禁令》。優(you) 化公司合同管理信息係統，進一步規範合同全過程管控。

    6、HSE 管理補短板提能力。提煉培育安全文化“華誼關(guan) 懷 HY-CARE”，編製《華誼集團安全文化建設方案》；開展安全警示教育，排除安全隱患。專(zhuan) 注 HSE 能力提升，全麵推進風險評估工具運用，組織開展工藝、設備、儀(yi) 表、電氣、安全員 HAZOP 專(zhuan) 業(ye) 工具實操培訓；持續提升“三廢”全麵治理質量，製定公司 2018年清潔空氣行動方案，鞏固深化 2015-2017 年 VOC 治理成果，確保廢氣治理設施穩定有效運行。

    在報告期內(nei) ，華誼集團的核心競爭(zheng) 力表現如下：

    1、技術研發能力。

    公司擁有行業(ye) 內(nei) 先進的研發軟硬件創新條件，包括國家級企業(ye) 技術中心、市級企業(ye) 中心、上海市高新技術企業(ye) 、國家檢測實驗室，並設有博士後科研工作站。公司持續在技術創新方麵加大投入，並通過創新激勵機製激發研發人員的積極性，形成了一係列自主知識產(chan) 權的新產(chan) 品和新技術。 

    2、核心產(chan) 品行業(ye) 領先。

    華誼集團的核心業(ye) 務具有一定的規模優(you) 勢。其中甲醇是華東(dong) 地區最大的生產(chan) 商，醋酸產(chan) 品位列國內(nei) 行業(ye) 前三，全鋼載重胎位列國內(nei) 行業(ye) 前三等。

    3、核心產(chan) 品品牌影響力。

    公司通過加強產(chan) 品品牌的市場宣傳(chuan) 力度，增強市場認可度、美譽度，不斷擴大品牌的知名度與(yu) 影響力。

    4、全國業(ye) 務布局和一體(ti) 化發展能力。

    公司已經初步形成全國發展的業(ye) 務格局，擁有多個(ge) 具有國際先進水平、綜合性強的化工生產(chan) 基地，分布於(yu) 上海、安徽、江蘇、湖北、重慶、新疆、山東(dong) 、浙江等地區。公司加強一體(ti) 化運營和管控，推進集中采購、集中銷售，產(chan) 品上下遊互供，抵禦神秘彩金随机派发最高赠送市場價(jia) 格波動風險的能力不斷提高。推進同一業(ye) 務板塊各生產(chan) 基地之間和同一基地內(nei) 不同業(ye) 務板塊之間的生產(chan) 調度、公用工程協同，提升一體(ti) 化發展水平。牽手國內(nei) 外領先合作夥(huo) 伴，采用最先進技術，共同打造一體(ti) 化循環經濟，不斷提升資源利用效率，減少汙染物排放，降低生產(chan) 運營中的物流、倉(cang) 儲(chu) 成本，建立起生產(chan) 運營、物流、安全等方麵的優(you) 勢。

    5、合作發展能力。

    公司目前與(yu) 巴斯夫、林德等跨國公司合作設立了多家中外合資企業(ye) ，同時與(yu) 寶鋼、中石化、神華、中集集團等多個(ge) 國內(nei) 知名的企業(ye) 建立了良好的業(ye) 務合作關(guan) 係。公司定期召開國內(nei) 外知名企業(ye) 參加的“供應鏈夥(huo) 伴座談會(hui) ”以及跨國企業(ye) 高管參加的“合作夥(huo) 伴 CEO 高峰論壇”，不斷增強與(yu) 全球領先化工企業(ye) 的緊密合作關(guan) 係。

    6、經營管理能力。

    公司擁有一批經驗豐(feng) 富的高級管理人才，尤其在生產(chan) 運營方麵，向“生產(chan) +經營”管理轉變，不斷提升裝置的運行質量，促進工藝優(you) 化，推動主要產(chan) 品單位物耗、能耗明顯下降。

    7、HSE 管控能力。

    目前，公司已經建立起一係列行之有效的安全管理機製和製度——“一崗雙責”製度、關(guan) 鍵裝置定點聯係製度、安全約見談話警示製度、安全生產(chan) 風險抵押製度和“三基”綜合檢查機製。在環保方麵，推進綜合治理，對沿江、沿河企業(ye) “三廢”排放實施監控。公司通過引入第三方評估等措施，始終保持 HSE 體(ti) 係持續有效運行，確保公司穩定發展，同時通過設立企業(ye) 開放日，主動接受社會(hui) 監督，積極推進企業(ye) 和社區和諧發展。