2019年 1月11日，江蘇金陵特種塗料有限公司在江都錦潤國際大酒店召開2018年度經營總結暨述職報告會(hui) 議。董事長戴海雄、副董事長卞直兵、金陵塗料創始人卞大榮等公司管理幹部和部分員工參加本次會(hui) 議。
董事長戴海雄先生大會(hui) 致詞，他表示在過去的一年裏公司遭遇了神秘彩金随机派发最高赠送大幅漲價(jia) 、產(chan) 品利潤下降，安全環保高壓勢態等壓力，但在廣大員工的共同努力下，克服了各種困難，最終實現了公司2018年的既定經營目標。2018年的成績已經成為(wei) 了過去，展望2019年，將繼續強化供應商的管理、物流倉(cang) 儲(chu) 的管理，加大生產(chan) 成本的管控力度，提高產(chan) 品研發的投入力度，保障產(chan) 品質量，優(you) 化銷售體(ti) 製，建立有效的人才梯隊培養(yang) 體(ti) 係等方麵的工作，穩步發展，實現共贏。
會(hui) 上，董事長戴海雄聽取了各子公司、各中心2018年的工作總結和2019年的工作計劃並進行詳細點評、寄予期望。在2019年公司戰略部署中，董事長戴海雄重點指出，回顧2018年經營管理狀況，雖然圓滿地完成了經營目標，但不能滿足，因為(wei) 我們(men) 確實還是有很多不足的地方， 希望2019年全體(ti) “金陵人”團結一心，以客戶為(wei) 中心、以業(ye) 務為(wei) 導向：一是以客戶需求為(wei) 導向，二是為(wei) 客戶交付高質量的產(chan) 品和服務，三是要快速響應客戶的需求，四是要實現端到端的低成本運作。以奮鬥者為(wei) 本：我們(men) 認為(wei) “奮鬥者”才是公司的根本，全力創造價(jia) 值、正確評價(jia) 價(jia) 值、合理分配價(jia) 值；明確幹部的使命和責任，加強對幹部的要求，做好幹部的選拔、配備、使用、管理及幹部隊伍的建設。大家凝心聚力，攜手挑戰2019，必勝、必贏、必超越！
副董事長卞直兵在會(hui) 上提出，2019年的工作開展離不開四個(ge) 方向，分別是控製風險、產(chan) 品創新、質量提升以及應收賬款資金的回籠。並強調公司在運營中保持一個(ge) 理念：人無我有，人有我優(you) ，人優(you) 我精，人精我特。為(wei) 了實現2019年的戰略目標，戰鬥！戰鬥！
會(hui) 議尾聲，金陵塗料創始人卞大榮號召全體(ti) 員工做事先做人，振奮精神，建立良好的溝通機製，在機遇中謀發展，為(wei) 金陵塗料的發展做出貢獻。
2018年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是金陵塗料全體(ti) 家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。2019年，我們(men) 將凝心聚力，蓄勢待發，努力奔跑，一起追夢！
責任編輯：李謹之
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