2019年3月20日，“賦能2019，共贏七彩未來”七彩建設集團第一季度分公司總經理會(hui) 議在青島如期召開。七彩建設高管團隊及全國各分公司總經理、集團本部各職能部門負責人70餘(yu) 人齊聚一堂，共同聚焦2019年集團戰略目標和分公司經營目標，共享共建，共謀新發展。
會(hui) 議中，全國近60家分公司總經理將2018年各分公司經營管理情況進行了多角度、全方位的總結匯報，並對2019年的發展做了整體(ti) 規劃分享。
集團總部戰略客戶中心、成本控製中心、材料采購中心、技術設計中心、工程管理中心、財務部、審計部、法律商務部、人力資源部、企劃部等相關(guan) 負責人分別結合本部門職能做了總結分享。
七彩建設董事長金海亭、總裁張軍(jun) 在會(hui) 議上做了重要講話。
各分公司總經理紛紛表示，此次會(hui) 議所傳(chuan) 達的精神更加明確了分公司的發展方向，大家都深受鼓舞，會(hui) 後將嚴(yan) 格按照總部統一部署，對分公司的業(ye) 務指標、人才配置、市場開拓等各經營指標進行全麵的梳理，通過自我剖析，分析行業(ye) 及市場形勢，靈活調整經營策略，不斷聚焦管理管理和服務，提升分公司的競爭(zheng) 力，進一步實現更為(wei) 精準的客戶定位和經營方向，全麵助力集團戰略目標的推進。同時，針對分公司的服務訴求以及匯報中提出和發現的問題，七彩建設集團總部分別與(yu) 分公司總經理分別進行了詳細的溝通座談，進行了細致的探討。大家就公司運營過程中發現的共性或者個(ge) 性的經驗、痛點進行了適時的分析研究。
七彩建設將持續依靠平台優(you) 勢，進一步發揮合夥(huo) 人機製對公司管理運營的能動核力，深入了解客觀情況並積極做好服務的落地，從(cong) 資金運作管理，人員的規範管理、采購的精細化管理，法律風險的規避，培訓機製的完善和執行等多個(ge) 維度，加大分公司經營創收力度，嚴(yan) 控各項經營管理，以管理促發展，向管理要效益。
“賦能2019，共贏七彩未來”，共享事業(ye) ，聚力同行，七彩人將向著“百家七彩、百億(yi) 市值、百年企業(ye) ”的戰略目標不斷前行。
責任編輯：雷達
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