PPG在2012年就建立了可持續發展的委員會(hui) ，該委員會(hui) 由各個(ge) 業(ye) 務部門和職能部門的領導組成，當時設立了2020年的目標。隨著之後業(ye) 務的不斷轉型整合，開始完全專(zhuan) 注於(yu) 塗料行業(ye) ，PPG又設立了新的目標——2025年目標。重新設定的新可持續發展的目標，專(zhuan) 門針對塗料為(wei) 主的公司，包括很多方麵：比如如何減少能源的使用，減少溫室氣體(ti) 的排放，怎樣利用創新來實現可持續發展等等。
除了可持續發展委員會(hui) ，PPG在全球的170多個(ge) 工廠中，每個(ge) 工廠都有非常優(you) 秀的工程師，他們(men) 活躍在可持續發展的前沿，因此對可持續發展很有發言權，這些人員可以協助委員會(hui) 製定目標。此外，還會(hui) 把客戶的因素考慮進去。
記者專(zhuan) 程拜訪了PPG 環境、健康與(yu) 安全（EHS）副總裁Mark Cancilla先生，向其了解EHS部門在推動整個(ge) 公司的可持續發展方麵的成功經驗。
針對全球的工廠以及客戶，如何來幫助實現這個(ge) 可持續發展目標？
Mark Cancilla：我們(men) 希望能夠發現每個(ge) 工廠的亮點，比如某個(ge) 工廠的節約能源做得非常好，就以此為(wei) 例推廣到全世界，通過這種方式，幫助我們(men) 提前能夠實現2020年的可持續發展目標。而客戶方麵，其實在我們(men) 新產(chan) 品開發的過程當中，幫助客戶實現可持續發展，已經納入到我們(men) 的工作流程中，而且這也是一個(ge) 對於(yu) 滿足客戶需求或者是推動可持續發展非常重要的一個(ge) 因素。PPG作為(wei) 塗料開發的領先企業(ye) ，必須把“如何幫助客戶實現可持續發展”這一項工作作為(wei) 非常重要的價(jia) 值觀。
PPG目前在推行 “PPG 成功之道”的企業(ye) 文化。在這樣一個(ge) 企業(ye) 文化中，是否體(ti) 現出可持續發展的價(jia) 值觀？
Mark Cancilla： “PPG 成功之道”的企業(ye) 文化有六大支柱，第一項說得很清楚——我們(men) 攜手客戶，共創價(jia) 值，也就是為(wei) 客戶創造價(jia) 值，而並不是說完全為(wei) 自己公司創造價(jia) 值。分享一個(ge) 在航空方麵的案例，如果我們(men) 可以為(wei) 客戶從(cong) 塗料的使用和分析方麵下手，減輕塗料的重量，那就是幫助飛機減重，進一步幫助航空公司減少油耗，最終讓客戶實現他的可持續發展環保目標。
另外一項也非常重要，我們(men) 稱之“我們(men) 團結一致，’ONE PPG’”。我們(men) 在全球分享各個(ge) 工廠傑出的環保和可持續發展的案例，就是“ONE PPG”的一個(ge) 體(ti) 現。團結一致不僅(jin) 體(ti) 現在PPG自己建立的工廠中，在過去的20年裏，我們(men) 進行了超過50家企業(ye) 的收購，雖然以塗料為(wei) 主，但來自不同的領域，可能會(hui) 有在運營、環保，可持續發展各方麵有自己不同的標準、水平和效率。所以，現在PPG正在做的一件事情就是從(cong) 可持續發展的角度，讓這些收購過來的公司，達到“ONE PPG”的標準。這也是我們(men) 的企業(ye) 文化。
另外，企業(ye) 文化中還有很重要的一點，是“我們(men) 每天進取，日積寸功”。2025年的計劃和目標，就反映了我們(men) 每個(ge) 業(ye) 務部或者跨業(ye) 務部之間要持續地進步，要持續做得更好。隻有這樣，才能達到可持續發展的目標。從(cong) PPG CEO到董事會(hui) ，他們(men) 對可持續發展的每月進程都十分重視。
對於(yu) 新的法規，環境、健康與(yu) 安全（EHS）部門開展了哪些工作？
Mark Cancilla：EHS有專(zhuan) 門的團隊來跟蹤全球有關(guan) 環境、職業(ye) 健康和安全、化學品管理等方麵的法律法規。在整個(ge) 全球範圍內(nei) ，特別在中國，每年新推出的法規數量特別多。我們(men) 的團隊要時刻地和這些立法機構，或者有關(guan) 單位進行聯係溝通，來預測或判斷今後的走向。這些法律法規要求的變化，有效地指導我們(men) 在產(chan) 品設計、工藝工程設計等方麵規避一些可能在將來會(hui) 產(chan) 生的潛在問題。
簡而言之，PPG有專(zhuan) 門的流程，來預測這些趨勢，來規避風險，而且趨向於(yu) 高於(yu) 法規要求來做。比如，PPG設立有毒理學專(zhuan) 家組來研究化學物質對環境、人體(ti) 健康產(chan) 生的影響。目前的法規標準可能還沒有對這些化學物質的含量規定要求，但是我們(men) 會(hui) 率先自行研究，應該如何設計、規範我們(men) 的生產(chan) 活動，來滿足比當前法規更高的要求。
可不可以簡單地介紹一下環境、健康與(yu) 安全（EHS）部門在中國的情況？
Mark Cancilla：先來比較一下工傷(shang) 率，衡量亞(ya) 太、北美和歐洲等地區，亞(ya) 洲的員工工傷(shang) 率是最低的。此外，塗料生產(chan) 中，泄漏是非常重要的指標，在亞(ya) 洲，這個(ge) 指標也是非常低的。這些優(you) 秀的表現是因為(wei) PPG在亞(ya) 洲有非常強的管理團隊和執行團隊，使我們(men) 在推行EHS的過程中，非常行之有效。
中國是PPG全球業(ye) 務最大的地區之一，這種情況之下，我們(men) 在可持續發展方麵投入很多精力，不單為(wei) 了公司的業(ye) 務發展需要，更重要的是為(wei) 了中國的員工和所在的社會(hui) 和社區做出貢獻。我們(men) 在中國積極參加了各類活動。PPG是中國塗料工業(ye) 協會(hui) 的重要成員，每次製定有關(guan) 的標準，我們(men) 都會(hui) 參與(yu) 。另外，我們(men) 還是國際化學品製造商協會(hui) （AICM）重要的成員，希望通過與(yu) 業(ye) 內(nei) 人士的分享和探討，大家共同應對EHS相關(guan) 問題。
環境、健康與(yu) 安全（EHS）部門在員工的人性關(guan) 懷方麵有哪些行為(wei) 舉(ju) 措？
Mark Cancilla：PPG對於(yu) 人員的關(guan) 懷，最重要的就是安全，我們(men) 有一個(ge) 口號——每個(ge) 員工每天都安全回家，這是我們(men) 給員工最基本的關(guan) 懷。PPG運營委員會(hui) 每次開會(hui) ，首先關(guan) 注的項目目標就是安全。董事會(hui) 在開會(hui) 的時候，首要關(guan) 注的也是安全，我在每周的工作匯報中，第一項也是安全。
接下來幾年，隨著科技的不斷發展，有一些產(chan) 品的創新，或者一些新技術的突破。在EHS方麵有哪些需要關(guan) 注的重點？
Mark Cancilla：汽車行業(ye) 是PPG非常重要的一個(ge) 業(ye) 務。從(cong) 技術角度來講，汽車工業(ye) 科技變化非常迅速，比如自動駕駛，PPG稱之為(wei) 移動性（Mobility）。與(yu) 移動性相關(guan) 的業(ye) 務將來有可能會(hui) 變成PPG非常看重的一個(ge) 業(ye) 務部或者業(ye) 務模式，整個(ge) 生產(chan) 技術、產(chan) 品、團隊都會(hui) 圍繞著與(yu) 移動性有關(guan) 的業(ye) 務來推進。首先是環保汽車，會(hui) 涉及到電池塗料的使用，塗料技術需要圍繞電池的需求和特點；其次是自動駕駛，要實現全自動需要很多的傳(chuan) 感器圍繞在整個(ge) 汽車表麵，來判斷車在道路上遇到的各種狀況。傳(chuan) 感器位於(yu) 汽車表麵上，汽車塗料未來如何能幫助傳(chuan) 感器更好地傳(chuan) 達信號，這是我們(men) 的挑戰，也是我們(men) 的機遇。作為(wei) 領先的塗料企業(ye) ，PPG會(hui) 放眼未來，開發高科技的塗料產(chan) 品提供給汽車工業(ye) 以及更多的領域。
同時，我們(men) 的團隊要做的就是如何在技術發展日新月異的今天，更好地和這些新科技、新技術融合。EHS部門參與(yu) 到未來的工作，主要是在三個(ge) 方麵：首先是神秘彩金随机派发最高赠送的研究，使用低排放甚至無排放的材料以保護環境和人體(ti) 健康；其次在工藝流程方麵，越來越多自動化投入，以降低對人員身體(ti) 的傷(shang) 害。這方麵PPG張家港工廠，就是未來工廠的發展標杆。有了健康的神秘彩金随机派发最高赠送，安全的工藝，還離不開人的執行。去年，我們(men) 在中國範圍內(nei) 推組織行為(wei) 學，就是希望每個(ge) 員工知道，安全是每位員工日常工作和生活中的重要組成部分。
PPG成功之道
在 PPG 的每一天：
我們(men) 攜手客戶，共創價(jia) 值
我們(men) 富有洞察力、專(zhuan) 注且積極主動。我們(men) 對市場和客戶有著深入的了解。我們(men) 專(zhuan) 注於(yu) 帶來變革的實用解決(jue) 方案。
我們(men) 團結一致，“ONE PPG”
團結使我們(men) 更加優(you) 秀、更加強大。我們(men) 把握細分並重構市場的契機，充分利用我們(men) 的規模進軍(jun) 新市場並引入創新技術。
我們(men) 信任員工，堅定不渝
我們(men) 啟用並賦能我們(men) 的員工，使其能夠做出正確的決(jue) 定。我們(men) 包容透明，尊重有禮。我們(men) 反饋清晰，易於(yu) 執行。
我們(men) 激發潛能，攻無不克
我們(men) 對目標充滿信心，我們(men) 對勝利充滿激情。我們(men) 紀律嚴(yan) 明，誠信經營。我們(men) 精力充沛，工作勤奮。我們(men) 處事明智，行動敏捷。
我們(men) 克己奉公，盡職盡責
我們(men) 肩負責任，相互尊重。我們(men) 始終以公司、客戶、股東(dong) 和社區的最佳利益行事。
我們(men) 每天進取，日積寸功
我們(men) 不斷學習(xi) ，提升自我。我們(men) 幫助員工成長，實現業(ye) 務發展。
責任編輯：毛新寰
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