“作為(wei) 中國水漆的引領者，經曆了市場21年風雨的洗禮，2019年是晨陽水漆飛速增長的一年，是晨陽品牌確立市場地位的一年，作為(wei) 晨陽人，我們(men) 會(hui) 竭盡全力跟上公司的步伐，同公司一起見證奇跡。”一城一策培訓第七站，正在參加培訓的新大商邱剛對記者說。
記者了解到，作為(wei) 晨陽水漆新大商，邱剛團隊十分重視此次培訓，他帶領團隊成員積極響應公司號召，在學深悟透培訓內(nei) 容的同時，還要求團隊成員將所學知識靈活運用的實踐中。“通過此次培訓，讓我加深了對公司一城一策的解讀，開拓了思路和視野，更加激發了幹事創業(ye) 的信心。”邱剛說。
省區經理徐長軍(jun) 告訴記者：“通過打通流通渠道提高流量，快速奠定品牌基礎；通過廣告宣傳(chuan) 和渠道開發提升品牌認知度；通過完善服務體(ti) 係和體(ti) 驗式消費提升品牌形象；通過國家環保政策提高消費者對水漆的認可，進而提高品牌的忠誠度。這四個(ge) ‘通過’，是邱剛團隊在市場實踐中積累出的經驗做法。”
麵對如何理解新大商概念的問題，邱剛說：“新大商與(yu) 舊大商有著本質的區別，新大商擺脫靠產(chan) 品加價(jia) 出售的盈利模式，加強團隊管理和公司化運營模式，打造核心競爭(zheng) 力。”邱剛眼裏的新大商，即要通過打通渠道、分享利潤實現快速引流，從(cong) 而實現銷量的增長；通過深耕細作和精細化的服務體(ti) 係，以品牌運營來提升市場溢價(jia) 能力，實現可持續發展。
邱剛介紹說，2019年，在團隊建設上，我們(men) 要把工作做得更加細致，更多的為(wei) 客戶提供體(ti) 驗式服務；要最大的提高團隊的積極主動性，要讓團隊更加明確水漆的曆史使命；要讓團隊把水漆作為(wei) 一項事業(ye) ，而非一項工作。在店麵建設上，要增加專(zhuan) 賣店的數量，通過提高店麵形象，進而提升品牌形象；在實現業(ye) 績增長上，要深耕自身現有渠道，分享利潤提升分銷商的銷量，不斷開拓新興(xing) 渠道。
“2019年，我們(men) 會(hui) 緊跟公司節奏，通過一城一策政策，提高分銷商的緊密程度，通過政策和服務幫助分銷商實現貨物快速流轉。同時，加強業(ye) 務人員的培訓，把工作做得更細致，不斷加大放心店的開發通過店麵形象的提升，提高品牌形象，增加零售渠道的增長。”對於(yu) 如何實現2019業(ye) 績目標的問題，邱剛團隊有著自己的一套“組合拳”。
記者獲悉，邱剛團隊目前擁有業(ye) 務人員、銷售人員、管理人員等近40人，在此基礎上，邱剛團隊還將繼續增加銷售和技術服務人員，爭(zheng) 取達到24小時內(nei) 為(wei) 客戶提供完善的售前、售中、售後優(you) 質服務。
“晨陽水漆品牌深入人心，作為(wei) 國內(nei) 水漆第一品牌的經銷商，很慶幸得到了公司的認可。我們(men) 可以自豪的麵對家人、朋友和終端消費者。為(wei) 推動水漆事業(ye) ，我和我的團隊可以大聲的喊出：我們(men) 是第一代水漆人！相信，通過全體(ti) 晨陽人的共同努力，我們(men) 塗料界華為(wei) 的目標一定能夠實現。”展望水漆事業(ye) ，邱剛激情而豪邁！
來源：晨陽水漆突擊報
責任編輯：陸虎
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