凝心聚力，才能一起遠行” 133662″

    6月19日，S100私董會(hui) 第一期項目管理培訓班在滁州溫德姆酒店正式拉開帷幕。在為(wei) 期兩(liang) 天的培訓中，將有9位來自私董會(hui) 成員企業(ye) 內(nei) 部的講師開壇論道。活動響應遠超預期，46家私董會(hui) 成員報名，逾200位各企業(ye) 董事長、總裁、總經理、副總裁、副總經理、工程負責人、分公司負責人和項目經理等企業(ye) 高級管理人員與(yu) 會(hui) 。

    塗界精英共聚一堂，學習(xi) 交流塗裝行業(ye) 的管理經驗、分析和探討施工痛點。

    私董會(hui) 王曉良副主席代表亞(ya) 士S100私董會(hui) 第一屆主席團對各位行業(ye) 夥(huo) 伴和授課講師的蒞臨(lin) 表示誠摯感謝。回顧私董會(hui) 發展曆程後，他指出，在時代趨勢和行業(ye) 壓力下，共生、共創、共享的生態環境日趨重要。

    亞(ya) 士集團王永軍(jun) 副總裁在致辭中表示，“賦新時代動能，打造可持續發展生態圈，讓企業(ye) 基業(ye) 長青”已成為(wei) 青春亞(ya) 士新時代的企業(ye) 願景。亞(ya) 士願為(wei) 打造一個(ge) 共生、共創、共享的行業(ye) 生態環境作出先鋒和表率，以創造行業(ye) 發展，創造企業(ye) 輝煌。

共享共成長

    2018年10月14日亞(ya) 士S100私董會(hui) 成立，不到一年時間已舉(ju) 辦過兩(liang) 屆活動，響應者紛紛。私董會(hui) 以共生、共創、共享為(wei) 原則，號召成員單位“碰撞思想，分享知識，交流學習(xi) ，一起遠行”。

    私董會(hui) 成立時值中國改革開放40年。從(cong) 90年代改革開放的春風，到2013年“一帶一路”政策的提出，中國不斷推進開放、合作，並深受其益。大到國家，小到企業(ye) ，亞(ya) 士是塗裝圈中最早提出共創共享概念並納入企業(ye) 戰略文化的一批企業(ye) 。亞(ya) 士明白，未來將進入生態圈與(yu) 生態圈聯盟的全麵共贏時代。不是把對方幹掉才是贏，開放融通、互利共贏才是大趨勢。

    過去的2018，整個(ge) 國家經濟進入寒冬，上遊房地產(chan) 行業(ye) 壓力下行，加之環保風暴、原料漲價(jia) 等影響持續發酵，塗裝行業(ye) 也發生了劇變，並麵臨(lin) 嚴(yan) 峻考驗。同時，新零售、智慧門店等科技與(yu) 行業(ye) 結合，智能化工廠成為(wei) 未來工廠新模式……挑戰的同時我們(men) 看到更多機遇。

    在行業(ye) 洗牌、優(you) 勝劣汰的趨勢下，亞(ya) 士期望為(wei) 供應商、施工商等合作夥(huo) 伴發展搭建更大的平台、更好的支持。第一期亞(ya) 士S100私董會(hui) 項目管理培訓班，我們(men) 邀請了來自七彩建設、重慶三原色、湖南鼎溈外牆、佳塗樂(le) 、河南龍王建設集團、北京中瑞祥和、湖南捷高、福建雲(yun) 暉集團、杭州築樂(le) 美9家私董會(hui) 成員單位的業(ye) 界翹楚作為(wei) 講師，現場傳(chuan) 經授道。

一、信息化建設助力七彩平台

有限公司財務經理 張朋朋

    近年來，七彩建設引入信息化手段管理公司和項目。在管控模式上，采用“集權+分權”的戰略性管控模式，以實現對市場、銷售、采購和項目多位一體(ti) 的價(jia) 值體(ti) 現。在管理體(ti) 係上，七彩通過勞務管理體(ti) 係、材料集采體(ti) 係、共享服務體(ti) 係實現管理目標。

    其中，材料集采體(ti) 係中料工一體(ti) ，既能做到“人能盡其才”、“物能盡其用”，更能在質量麵前責任清晰，出現工程質量問題，做到責任到位，及時整改。在信息化係統上，七彩建設的勞務通平台和七彩雲(yun) ERP給嘉賓留下深刻印象。

二、論新經濟形勢下的塗裝發展

有限公司總經理 王春明

    在當前客戶形態變化決(jue) 定塗裝市場新的經濟形勢下，塗裝企業(ye) 的綜合服務能力是未來發展必然之路。好的塗裝企業(ye) 需具備能持續陪伴客戶發展的綜合服務能力，即“可描述、可衡量、可管控、可落地、可複製的大規模、標準化、專(zhuan) 業(ye) 服務能力”。塗裝供應鏈應尋求改變，追求規模擴展化、決(jue) 策集團化、品質/工期精細化。

    他還對政府項目、商業(ye) 地產(chan) 、材料廠家、區域夥(huo) 伴等應用塗裝客戶需求進行了分析，提出二次深化施工設計的必要性。正是因為(wei) 係統化分解施工管控，佳塗樂(le) 在2018年的數十個(ge) 項目中，工程返工率為(wei) 零！現場嘉賓發出嘖嘖驚歎。

有限公司技術總監  史寸琳

    目前建築設計存在諸多問題。個(ge) 別甲方不重視工程質量、一味壓低成本和壓縮工期，個(ge) 別設計師隻懂建築常規設計卻拿不出詳細節點設計，個(ge) 別材料和施工供應商偷工減料搞低價(jia) 競爭(zheng) ，以及個(ge) 別監理人監管不嚴(yan) ，這些是外保溫及塗料塗裝工程質量不合格的重要原因。

    而二次深化施工設計能幫助解決(jue) 後續施工的係列問題，如招投標、施工及施工管理。二次深化施工設計中應使用應用安全的保溫材料、塗料及其它飾麵材料，以提供整體(ti) 外牆解決(jue) 方案。即在不違背相關(guan) 規範的前提下，應用相關(guan) 規程，結合項目實際情況，綜合運用相關(guan) 知識，滿足客戶合理需求，達到共贏。

    風趣生動的語言、充沛昂揚的情緒、豐(feng) 富落地的實例引發現場陣陣掌聲。與(yu) 行業(ye) 大咖零距離溝通，毫無保留地知識共享，與(yu) 會(hui) 成員意猶未盡。

智能化工廠

    下午，培訓班成員來到亞(ya) 士創能滁州工廠，實地參觀了展廳亞(ya) 士智慧館和工廠生產(chan) 車間，近距離觀看了成品板、保溫材料、塗料和鍛燒砂生產(chan) 車間的少人化、智能化生產(chan) 線，之後觀摩了亞(ya) 士成品板和新品柔性花崗岩的施工實操過程。 

 △與(yu) 會(hui) 成員參觀展廳

 △與(yu) 會(hui) 成員參觀工廠車間

相聚滁州夜

    “有朋自遠方來，不亦樂(le) 乎”。為(wei) 歡迎私董會(hui) 培訓班成員不遠千裏到來，亞(ya) 士在花園式工廠草坪上精心準備了晚宴。夕陽未落，繁花流水與(yu) 美酒佳肴輝映；暮色漸沉，如夢如幻的燈光秀令人目不暇接。

    來自五湖四海的塗裝人因亞(ya) 士S100私董會(hui) 相聚。白天，談經論道、放飛思想；夜晚，把酒言歡、放飛心情。嘉賓們(men) 神彩飛揚、推杯換盞，歡聚在此時，不僅(jin) 是感官的盛宴，更是戰鬥友誼的升華。

    佳塗樂(le) 王春明總經理的一曲獻唱將晚宴推向小高潮。他表示，作為(wei) 2005年-2007年在亞(ya) 士服務過的一份子，在從(cong) 業(ye) 20多年中他一直對亞(ya) 士心懷感恩，關(guan) 注並參與(yu) 了亞(ya) 士每一次改變。

    七彩建設的小夥(huo) 伴為(wei) 私董會(hui) 獻上了七彩之歌，活潑友愛的團隊氛圍彰顯了七彩青春的文化氛圍。

    在共生共創共享的思想下，亞(ya) 士不斷通過“請進來”“走出去”的活動，凝聚上下遊生態夥(huo) 伴的力量，共擔使命、共享資源、共贏互利。亞(ya) 士S100私董會(hui) 匯聚了塗裝行業(ye) 的精英，他們(men) 紛紛表示，願意輸出自己的管理模式以幫助有意願改變的塗裝企業(ye) 共同成長。亞(ya) 士S100私董會(hui) 項目管理培訓班第二天報道敬請關(guan) 注。

    來源:亞(ya) 士創能

責任編輯：毛新寰

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