2018年福州采購部頂著人員緊張，成本率偏高的難題，一路前行，經過不懈努力，為(wei) 2018年工作劃上完美句號，並被評為(wei) 公司“先進集體(ti) ”，同時在集團采購年會(hui) 上榮獲“成本管理進步獎”。
聽上去，采購部應該是一個(ge) 挺龐大的部門，其實不然，他們(men) 僅(jin) 僅(jin) 隻有1名負責人，1名專(zhuan) 員組成。他們(men) 本著不放棄的精神，一直克勤職守、嚴(yan) 格管理、愛崗敬業(ye) ，堅持節流原則，為(wei) 公司降本增效做出貢獻。
1 組織建設
2018年原采購部采購專(zhuan) 員流失，為(wei) 增強采購力量，穩定隊伍，結合實際情況，多次對新人進行專(zhuan) 題培訓，認真指導，給予良好的發展平台，倡導部門員工積極參與(yu) 公司業(ye) 務活動，促使員工快速融入集體(ti) 。
2 采購成本率控製
都說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，2018年，采購部一直致力於(yu) 降低公司成本，堅持節能降耗的原則，為(wei) 開發優(you) 質供應商，采購部多次市場走訪、調研，了解供應商所生產(chan) 成品的原料源頭價(jia) 格，為(wei) 公司準確核價(jia) 奠定良好基礎。在保證質量的前提下，利用商談技巧，建立公司采購信譽，成功商談降價(jia) 41次，開發新供應商的同時也引進集團供應商；精打細算、避峰采購、商談讓利為(wei) 公司節省約百萬(wan) ；材料替代節省約67萬(wan) ；建立安全庫存，避免材料短缺，有效控製采購庫存。
3 資金管理
2018年聯合技術部，推動溶劑聯動降成本方案，為(wei) 公司節省不少資金。優(you) 化配方、新材料引入、規範非生產(chan) 性物資采購，協助公司管控費用，取得顯著成績。神秘彩金随机派发最高赠送合格率達標，同比去年提高0.14%，為(wei) 公司產(chan) 品穩定性奠定了基礎。
4 展望未來
采購部負責人表示2019年材料控製合格率將進一步優(you) 化，不斷提高材料合格率，務必控製好材料周轉天數、供貨的及時性。為(wei) 降低采購單價(jia) ，做好避峰、商談、渠道開發工作，快速執行集團成熟方案，及時處理呆滯材料，減少杜絕呆滯產(chan) 生。未來，采購部將秉承著“協作·務實·創新·高效·共贏”原則繼續努力。
來源:展辰
責任編輯：李謹之
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