按照《文明生產管理辦法及考核標準》，龍佰集團加強文明生產、10管理指導、監督和監察，公司督導與單位自檢相結合，日常檢查與綜合評比雙推進，紮實推進10S管理穩實施，公司清潔文明生產水平逐年提升，廠區生產環境大大改善，員工工作、生活環境日益優化，促進了員工體麵就業。
2005年成立“文明生產領導小組”、2020年“文明生產領導小組”最新調整文件
1、機構完善，現已形成長效機製。公司文明生產領導小組，領導小組下設督查辦公室，負責對集團公司文明生產工作的管理。每年修訂完善文明生產管理標準和考核辦法，持續對機構和人員調整、管理優化和考核細化，逐步形成了一套係統化、科學化的長效管理機製。
2、集團督查和單位自檢相結合。在文明生產管理中，集團文明生產管理由指導、檢查為主，逐步發展為指導、督查，管理重心逐步下移。文明生產督查組負責對各基地（公司）文明生產管理檢查工作的執行情況進行督查，負責組織開展各生產基地（公司）的互檢互評和年度綜合評比工作；各基地（公司）每月對所屬各單位進行一次專項檢查，每季度進行一次綜合檢查評比。
3、日常檢查與綜合評比雙推進。各單位做好本單位內部文明生產日常管理和檢查，文明生產領導小組對集團各部室、各公司分別進行綜合評比，獎優罰差。
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4、標準更精細，管理更科學。文明生產管理標準及考核辦法持續性完善，工作機構持續完善，工作方法更加科學，工作內容日益豐富。
5、創建文明生產(chan) 示範崗。文明生產(chan) 示範崗是公司在各生產(chan) 基地樹立的標杆崗位和形象標準，旨在為(wei) 員工創造一個(ge) 幹淨、整潔、舒適、安全的工作場所和環境，最大限度地提高工作效率和員工士氣，充分發揮員工的主動性、能動性和積極性，將資源浪費降到最低點,最終實現提高企業(ye) 成本管理水平、提升企業(ye) 綜合素質和提高企業(ye) 經濟效益的目的。
來源:龍佰集團
責任編輯：李謹之
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