2020年4月22日下午，龍佰集團在總部召開第七屆董事會(hui) 、監事會(hui) 第一次會(hui) 議。集團董事、監事、高管及重要管理人員等出席會(hui) 議。根據《公司法》、《公司章程》及有關(guan) 法律、法規的規定，會(hui) 上審議並通過了《關(guan) 於(yu) 選舉(ju) 第七屆董事會(hui) 董事長、副董事長的議案》、《關(guan) 於(yu) 選舉(ju) 第七屆董事會(hui) 專(zhuan) 門委員會(hui) 成員的議案》、《關(guan) 於(yu) 聘任公司總裁和董事會(hui) 秘書(shu) 的議案》及《關(guan) 於(yu) 選舉(ju) 公司第七屆監事會(hui) 主席的議案》等文件，選舉(ju) 產(chan) 生了新一屆公司董事長、副董事長、監事會(hui) 主席、總裁和高級管理人員，並舉(ju) 行了聘任儀(yi) 式。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛主持董事會(hui) 並作重要講話。
許董首先對任期屆滿即將離任的老同誌範先國、黃禮高等表示感謝，希望今後仍能心係公司發展，繼續發揮餘(yu) 熱，做龍蟒佰利聯的“良師益友”，為(wei) 公司的長期發展獻計獻策。同時，他對新一屆董事會(hui) 和高管團隊提出新要求，並進一步明確了集團今後的工作思路和發展方向。
許董說，麵對當前國內(nei) 外政治、經濟形勢劇變和疫情影響疊加，集團發展麵臨(lin) 自成立以來最嚴(yan) 峻的挑戰，特別是疫情過後，世界格局將發生前所未有的深刻變化，這也對本屆董事會(hui) 和高管團隊的決(jue) 策與(yu) 領導能力提出了更高要求。他強調：全麵深化企業(ye) 改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會(hui) 必須麵對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。他對新一屆領導團隊提出如下四點要求：一是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。要下功夫做企業(ye) ，把企業(ye) 做成功。努力是幹成事的前提，企業(ye) 的成功一定是做了很大的努力。因此，要自覺把股東(dong) 會(hui) 、董事會(hui) 各項決(jue) 策要求變為(wei) 行動，在任何困難麵前都要矢誌不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司科學、健康、持續、穩定發展。二是堅持把團結作為(wei) 一種境界和能力。各成員要同心協力，充分發揮集體(ti) 的智慧，營造協作的氛圍，努力完成董事會(hui) 製定的各項目標任務，為(wei) 實現“卓越、全球、百年”龍蟒佰利聯發展目標而努力奮鬥。三是要始終心係股東(dong) ，關(guan) 愛員工，謹慎行使公司章程賦予的權利。龍佰集團是一個(ge) 公眾(zhong) 公司，維護股東(dong) 利益、員工利益是最起碼的要求，也是法律的要求。龍佰集團要對所有的投資人負責，以“做受尊敬企業(ye) ”的理念，負起對各利益攸關(guan) 方的責任，同舟共濟，切實維護公司和股東(dong) 利益。四是個(ge) 人要始終把學習(xi) 作為(wei) 立身和幹事之本。以學促思，與(yu) 時俱進，提高領導能力和決(jue) 策水平。
在肯定今年以來公司所取成績的同時，許董指出：隨著國際疫情的進一步演變，國內(nei) 外政治、經濟形勢更加變幻莫測。他希望集團高管圍繞2020年任務目標，凝心聚力，努力做好如下工作：一是要保持堅定的戰略發展定力，既要審時度勢作出相應的階段性調整，更要一脈相承、堅定不移推進集團改革和發展；二是要做好過苦日子準備，要加強生產(chan) 經營對標，全方位降本增效，提高企業(ye) 適應惡劣環境的能力；三是要強化創新能力建設，加快環保技改項目建設步伐，加快核心技術和工程建設，努力拓寬企業(ye) 競爭(zheng) 力的護城河。堅信企業(ye) 一定能夠轉危為(wei) 安，化危為(wei) 機，贏得新一屆董事會(hui) 的勝利開局！
會(hui) 上，選舉(ju) 產(chan) 生了公司董事長、副董事長、監事會(hui) 主席、總裁和高級管理人員。許剛為(wei) 公司第七屆董事會(hui) 董事長，譚瑞清為(wei) 副董事長；產(chan) 生了董事會(hui) 戰略委員會(hui) 、董事會(hui) 審計委員會(hui) 、董事會(hui) 提名委員會(hui) 、董事會(hui) 薪酬與(yu) 考核委員會(hui) 委員；聘任了新一屆領導班子，許剛為(wei) 公司總裁，張海濤為(wei) 公司董事會(hui) 秘書(shu) ；和奔流為(wei) 公司常務副總裁，申慶飛為(wei) 財務總監，朱全芳為(wei) 技術工程總監，張海濤為(wei) 副總裁，陳建立為(wei) 研發副總裁，閆明為(wei) 合規總監兼人事行政總監；馮(feng) 軍(jun) 為(wei) 公司第七屆監事會(hui) 主席。
會(hui) 上，集團舉(ju) 行了隆重的聘任儀(yi) 式，許董代表公司與(yu) 新當選的董事、監事和高級管理人員簽訂《聘任合同》；集團董事、監事、高級管理人員等分別簽訂了《董事聘任合同》、《監事聘任合同》、《高級管理人員聘任合同》及《重要管理人員聘任合同》。
會(hui) 上，與(yu) 會(hui) 領導進行了座談。離任老同誌黃禮高和範先國暢談所見所聞和內(nei) 心感受，動情地講了企業(ye) 這些年來發生的巨大變化。曆任董事黃禮高用“酸、甜、苦、辣”表達了自己對企業(ye) 的深刻認識，他說，在過去13年的發展中，企業(ye) 成功上市、並購龍蟒鈦業(ye) 、入股東(dong) 方鋯業(ye) ，這都是集團領導打下的“江山”，很具裏程碑意義(yi) 。曆經金融危機、硫酸跌價(jia) 、新冠疫情等挑戰，公司危中求機，創造了奇跡。他非常關(guan) 心公司發展，表達了自己的希望和美好祝願。一是以市場為(wei) 導向，要做大企業(ye) ，更要做強。二是不坐井觀天，要做國際化集團。三是注重研發和創新，做強品牌和技術。四是要戰戰兢兢，如履薄冰，做最專(zhuan) 業(ye) 最熟悉的事兒(er) 。五是不要忘本，讓老一輩艱苦奮鬥、勤儉(jian) 節約的精神在企業(ye) 發揚光大。曆任總裁範先國也表達了自己對公司未來發展的祝願。一是堅持和深化集團發展戰略，使公司更加穩健發展。二是加強創新和高效執行力。三是持續完善人才體(ti) 係，增強員工對企業(ye) 的歸屬感，踐行“強中國鈦產(chan) 業(ye) ，做受尊敬企業(ye) ”使命。四是完善公司良好的溝通機製，深化公司競合之路。
會(hui) 上，譚董對兩(liang) 位老同誌在任期間的工作表現給予了肯定，指出黃董事在公司規範運作、企業(ye) 文化方麵對公司進行了很多指導，並提出了很好的合理化建議，他嚴(yan) 謹、認真的做事態度值得每個(ge) 人學習(xi) 。範總在過去三年裏，對公司整合嘔心瀝血，開展了對標、企業(ye) 文化整合、人才培訓等工作，特別是提出了集團未來三年、五年及十年的發展戰略思路，對企業(ye) 的高質量發展具有持續的指導意義(yi) 。
來源:龍佰集團
責任編輯：李鍾毓
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