龍佰集團召開NCC雲平台財務共享中心項目啟動會

    2020年9月8日上午，龍佰集團召開NCC雲(yun) 平台財務共享中心項目啟動會(hui) ，主會(hui) 場設在集團總部報告廳，攀枝花公司、德陽公司、襄陽公司、新立公司、金川鈦業(ye) 、上海公司及鄭州、成都辦公室等地設視頻分會(hui) 場。集團領導和奔流、申慶飛等總裁助理級以上高層管理人員出席會(hui) 議，集團各部室科級以上管理人員、各公司車間副主任級以上管理人員、項目實施小組成員等參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團總裁助理、財務部部長郭良坡主持。

    會(hui) 上，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副總裁和奔流就項目實施作強調提要求，集團財務總監申慶飛講解項目實施必要性，用友公司高級顧問李波、項目實施經理劉浩峰分別作了財務共享服務理念宣貫和項目介紹。

    集團總裁助理、財務部部長郭良坡介紹了項目背景、目的及目前項目前期籌備工作的開展情況。他說，企業(ye) 快速擴張的同時，也帶來了一定的管理風險。目前，公司以各大基地為(wei) 單元、跨地域集團式的經營管理模式，對集團經營管理提出了更高要求。宏觀經濟環境日趨複雜多變，提高公司經營管理水平和決(jue) 策效率，是促進企業(ye) 高質量發展的迫切要求。在此背景下，集團領導和財務人員多次組織調研和討論，為(wei) 尋找符合龍佰集團發展特點的共享服務管理模式做了大量的前期準備工作：收集梳理企業(ye) 業(ye) 務、財務管理和人員現狀，多次進行共享服務可行性分析，最終確定建設NCC雲(yun) 平台財務共享中心項目，探索國際先進的適合龍佰集團發展的財務共享服務模式。

    集團啟動NCC雲(yun) 平台財務共享中心建設項目，主要目的在於(yu) 通過此項目實施，在核算標準化、流程化、效率提升、財務轉型、管控風險等方麵取得一定進步。目前該項目正處於(yu) 共享方案總體(ti) 詳細規劃階段，並已完成了對公司領導的訪談工作。

    會(hui) 上，集團黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副總裁和奔流作了重要指示，並提出具體(ti) 要求。他強調：一是財務共享服務並非由財務部門主動發起，而是隨著集團公司的管理變革而產(chan) 生。世界《財富》500強50%的企業(ye) 以及100強80%企業(ye) 均實施了共享服務，這是企業(ye) 順應競爭(zheng) 激烈的全球化市場和複雜多變的經營環境，提升企業(ye) 應對全球競爭(zheng) 的管理能力的迫切期望。推動實現財務共享，可在成本節約、合規管控、風險防範等多方麵發揮有效作用。二是財務共享服務建設是財務部牽頭發起，需要全員參與(yu) 的一場管理變革。各單位必須無條件服從(cong) 配合，這是事關(guan) 企業(ye) 能否在激烈的全球化競爭(zheng) 與(yu) 複雜的市場環境變化中，實現“卓越、全球、百年”這一企業(ye) 願景的重要因素之一。三是實施財務共享項目要遵循兩(liang) 個(ge) 原則，即循序漸進，處理好進度與(yu) 質量的關(guan) 係；頂層設計，處理好當前與(yu) 長遠的關(guan) 係。堅持目標導向和問題導向，開展雙向調研、需求調研，及時反饋應用體(ti) 驗，共同協商製定完善的上線方案。為(wei) 高效推進項目實施，和總對全體(ti) 人員提出如下要求：一是各單位、各部門的負責人要將財務共享中心建設看成是自己份內(nei) 的工作，全力支持。財務共享中心建設是“一把手”工程，關(guan) 鍵在行動。二是統一思想認識，理解支持流程再造。三是各業(ye) 務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習(xi) ，主動適應。

    就此項目實施的必要性及在項目實施中如何有效配合，集團財務總監申慶飛從(cong) 推動公司發展戰略、推動企業(ye) 財務轉型、降低財務運營成本和提高工作效率、推動業(ye) 務流程標準化、可支持集團內(nei) 部改革、調整和經營擴張及奠定未來企業(ye) 雲(yun) 服務信息化發展的基礎六個(ge) 方麵，詳細闡述了NCC雲(yun) 平台財務共享中心項目實施的必要性。他說，集團在現有達到的會(hui) 計核算信息和報表信息集成成果基礎上，建立財務共享服務，將是龍佰集團會(hui) 計核算的一次重大變革和創新，必將提升公司經營管理水平，改變公司現有財務信息獲取和管理手段,極大地提升財務信息的實效性和公司財務風險管控能力。申總要求如下三點：一要有大局意識，服從(cong) 集團公司的統一安排。各單位必須高度統一思想，將本次NCC雲(yun) 平台財務共享中心項目建設作為(wei) 集團信息化項目的一項核心工作。二要以積極主動的態度，配合做好財務共享中心項目建設。各基地財務主管是第一責任人，既要掛帥又要出征，在解決(jue) 一些重點問題和關(guan) 鍵節點上要親(qin) 自推動、全力支持。三要全力配合。抽調核心骨幹人員參與(yu) 到項目的實施過程中，項目過程中的培訓要保證參與(yu) 人員和時間，培養(yang) 出獨立操作係統、解決(jue) 簡單問題的能力。

    會(hui) 上，用友公司高級顧問李波從(cong) “何為(wei) 共享服務、財務共享概述、財務共享價(jia) 值、如何成功實施、共享發展趨勢”五個(ge) 方麵對與(yu) 會(hui) 人員進行了財務共享服務理念宣貫，增進了領導幹部和員工對財務共享相關(guan) 內(nei) 容的認知和理解。用友公司項目實施經理劉浩峰作了項目實施的具體(ti) 介紹，並提出一些要求，為(wei) 下一階段項目的有效實施和高效推進奠定了良好的基礎。

    用友公司項目總監王學寧會(hui) 上也作了表態發言。

    財務共享中心建設是“一把手”工程，龍佰集團做為(wei) 真抓實幹，敢為(wei) 人先的行業(ye) 龍頭，必將在此次項目建設中發揚工匠精神，求真務實，科學嚴(yan) 謹，保證項目圓滿完成，為(wei) 提升企業(ye) 全球化競爭(zheng) 力和國際影響力、實現“卓越、全球、百年”龍佰的美好願景不懈努力！

    來源:龍蟒佰利聯

責任編輯：李鍾毓

（更多資訊請登錄：神秘彩金随机派发规则 www.dgfyfs.com）