華誼集團做“綠色化工、美好生活”的最優踐行者” 141357″

    在剛剛落幕的第22屆中國國際工業(ye) 博覽會(hui) 上，華誼集團的“新型顯示用含氟高分子材料（PT853）”獲得工博會(hui) 大獎（CIIF)，再次驗證了華誼集團的創新能力。聚三氟苯乙烯（PT853）屬於(yu) 含氟材料領域內(nei) 的高端產(chan) 品，可作為(wei) 超細纖維過濾材料、耐幹蝕刻電阻、光導纖維以及照相塗層材料。之前，聚三氟苯乙烯（PT853）因合成路線複雜，成本居高不下，應用推廣受到限製；但華誼集團創新合成方法和工藝，形成了一套三氟苯乙烯低成本的、綠色環保的合成路線，在全球首次實現了三氟苯乙烯單體(ti) 和聚三氟苯乙烯的商業(ye) 化生產(chan) 和應用。這一成果革命性地解決(jue) 了液晶補償(chang) 膜的技術缺陷，極大地改善了電子終端的顯示效果，使我國在含氟材料方麵又占領一個(ge) 新高地，實現了整體(ti) 技術自主可控，提升了國產(chan) 顯示終端產(chan) 品在國際上的競爭(zheng) 力。

    這隻是華誼集團克服新冠肺炎疫情影響，在“創新發展”戰略引領下加速發展的一個(ge) 縮影。今年以來，麵對嚴(yan) 峻複雜的疫情防控形勢和經濟下行壓力，華誼集團堅定信心、勇於(yu) 擔當、主動作為(wei) 、善作善成，圍繞年初製定的“打好三大攻堅戰，推進數字化轉型，苦練內(nei) 功奮發有為(wei) 真抓實幹度過市場寒冬”的目標，統籌推進疫情防控和經濟發展工作，穩步走在“育新機，開新局”的道路上。

    華誼集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長劉訓峰說，華誼集團的初心是“做強做優(you) 做大國有企業(ye) ”，使命是“代表行業(ye) 參與(yu) 國際競爭(zheng) ”，這是華誼集團矢誌化工強國夢想，不斷發展壯大的根本。

    凝心抓黨(dang) 建 聚力謀發展

    堅定不移抓好黨(dang) 建引領發展是華誼集團傳(chuan) 承至今的優(you) 良傳(chuan) 統，也是華誼集團建設具有國際競爭(zheng) 力和影響力的世界一流企業(ye) 堅強保障。

    “內(nei) 心要有理想的光！”特殊時期，華誼集團的領導幹部以堅定的信念和大的格局，躬身入局，挺膺負責，始終保持昂揚向上的幹事創業(ye) 激情。

    在今年4月召開的華誼集團黨(dang) 代會(hui) 上，華誼集團黨(dang) 委明確，今後五年要堅持“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”，堅持和加強黨(dang) 對國有企業(ye) 的全麵領導，團結帶領全體(ti) 黨(dang) 員幹部職工，真抓實幹、拚搏進取，不斷提高各級黨(dang) 組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，不斷增強集團的經濟競爭(zheng) 力、控製力和抗風險能力。

    在疫情防控和複工複產(chan) 雙重考驗中，集團黨(dang) 委全麵落實黨(dang) 中央和市委的決(jue) 策部署，第一時間成立疫情防控工作領導小組、工作小組及各專(zhuan) 項應急小組，加強組織領導、層層落實責任，3月底前完成所有生產(chan) 型企業(ye) 複工複產(chan) 。

    為(wei) 把疫情造成的損失降到最低限度，集團黨(dang) 委發起了“克難提效年”行動，圍繞“克服困難、解決(jue) 難題、攻克難關(guan) ，提升工廠效能、優(you) 化管理效率、提高經濟效益”，號召集團全體(ti) 黨(dang) 員幹部職工認清形勢、統一思想、凝心聚力、迎難而上，集團二季度主要經濟指標全麵止跌回升。14家二級單位黨(dang) 委聚焦黨(dang) 建引領、“十四五”規劃編製、年度經營目標達成、重大項目建設、降本增效、科研攻關(guan) 、機製創新等方麵，共梳理提出100條重點工作內(nei) 容。所有重點工作內(nei) 容都逐一製定應對措施，明確時間節點，落實責任人，形成了上下同心、合力攻堅的良好氛圍。

    華誼集團以深入推進綜改試驗為(wei) 契機，全麵加強黨(dang) 的建設，貫徹落實“兩(liang) 個(ge) 一以貫之”，堅持黨(dang) 建工作與(yu) 集團中心工作同謀劃、同部署、同考核，將黨(dang) 建與(yu) 中心工作深度融合；把加強黨(dang) 的領導和完善集團治理統一起來，通過進一步完善董事會(hui) 製度體(ti) 係，明晰集團黨(dang) 委、董事會(hui) 、經營層等治理相關(guan) 方的職責，為(wei) 黨(dang) 委參與(yu) 企業(ye) 重大決(jue) 策提供有力的組織和製度保證。集團黨(dang) 委每年初召開黨(dang) 代會(hui) 及思想政治工作會(hui) 議，統一思想，明確目標，從(cong) 嚴(yan) 從(cong) 實加強黨(dang) 的全麵領導；同時，集團黨(dang) 委每年開展黨(dang) 建課題調研活動，突出問題導向、突出基層一線、突出薄弱環節，由黨(dang) 委班子成員作為(wei) 課題責任人，分別牽頭課題調研，廣泛聽取基層建議，汲取基層智慧，共同優(you) 化和推進集團黨(dang) 建工作，以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。

    為(wei) 提升基層黨(dang) 組織的組織力和戰鬥力，華誼集團全麵推進基層黨(dang) 組織標準化、規範化建設。針對市外企業(ye) 較多的特點，華誼集團實現了基層黨(dang) 建“企業(ye) 發展到哪裏、項目建設到哪裏，黨(dang) 組織就覆蓋到哪裏”，以體(ti) 製、機製、製度、工作的對接推動互融共促。每年，集團都會(hui) 開展“黨(dang) 建特色發布會(hui) ”，鼓勵基層黨(dang) 建樹品牌、創特色，形成在市國資係統有特點的“紅旗黨(dang) 組織”、有特色的“黨(dang) 支部建設示範點”，提升集團黨(dang) 建工作影響力。

    聚焦“卡脖子”轉型“數字化”

    “自主創新是企業(ye) 的生命，是企業(ye) 爬坡過坎、發展壯大的根本。”複工以來，華誼集團一手抓防疫，一手抓生產(chan) ，尤其是對接國家和上海市戰略需求，聚焦緊缺技術、關(guan) 鍵技術、“卡脖子”技術，圍繞化工新材料、集成電路、節能環保、新能源、生物醫藥等戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，積極開展新型功能材料的開發和產(chan) 業(ye) 化。

    劉訓峰說：“經濟處於(yu) 波峰期，大家會(hui) 比較浮躁，行業(ye) 下行時，最重要的是能夠靜下心來，耐心細致地打磨團隊、精研產(chan) 品，隻要練好了內(nei) 功，就有機會(hui) 比其他企業(ye) 跑得更快。華誼集團已經在參與(yu) 全球競爭(zheng) ，客觀上已經在踢‘世界杯’，進入了高質量發展軌道，要創新、變革、高質量。”為(wei) 此，華誼集團持續加大對緊缺技術、關(guan) 鍵技術、“卡脖子”技術的科研投入，2015至2019年累計研發投入25.43億(yi) 元，年均增長率達到13.3%。

    通過持續不斷聚焦“卡脖子”技術研發，華誼集團創造了多項“全國領先”“國際先進”：全球首套產(chan) 業(ye) 化的第四代環保製冷劑（HFO-1234yf）、全球首個(ge) 新一代液晶顯示材料PT853含氟新材料、國內(nei) 首套具有自主知識產(chan) 權的碳四法製甲基丙烯酸甲酯（MMA）催化劑及工藝成套綠色生產(chan) 技術等。這些都是高附加值、高技術含量的創新產(chan) 品。還有，華誼集團研製的超高分子量聚乙烯樹脂、係列聚烯烴催化劑、含氟功能材料、聚酰亞(ya) 胺、特種膠黏劑等多項產(chan) 品均填補國內(nei) 空白，為(wei) 我國建設製造強國、上海建設具有全球影響力的科創中心貢獻了華誼智慧。

    與(yu) 此同時，“數字華誼”成為(wei) 華誼集團擁抱新時代、應對新挑戰的重要舉(ju) 措。這些天，在廣西華誼欽州化工新材料一體(ti) 化基地的建設工地上，建設者們(men) 正全力以赴地忙碌著。基地一次規劃分步實施，總投資約700億(yi) 元，投產(chan) 後年產(chan) 值約達650億(yi) 元。其正在建設的一期工程主要建設工業(ye) 氣體(ti) 島與(yu) 合成氣綜合利用項目，首次實行數字工廠與(yu) 物理工廠同步建設，旨在打造國內(nei) 領先的智能化和數字化標杆工廠。這是華誼集團以數字化轉型為(wei) 牽引，聚焦智能製造示範工廠建設，力爭(zheng) 成為(wei) 化工行業(ye) 數字化領先者之重大戰略的具體(ti) 實踐。

    華誼集團下屬的其他企業(ye) 也在逐步開始智能化工廠建設之路，加快生產(chan) 運行模式向可視化、集成化、自動化、數字化、模型化轉變。

    劉訓峰提出“以數字化轉型為(wei) 牽引，以一體(ti) 化升級為(wei) 主軸，做優(you) 價(jia) 值鏈，做長產(chan) 業(ye) 鏈，做強供應鏈”的發展思路，總裁王霞主持數字華誼頂層設計，邀請谘詢公司開展數字華誼戰略規劃研究，形成集團數字化戰略路線圖。

    化工企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 要走數字化路線？華誼集團領導班子看得很清楚：作為(wei) 一家體(ti) 量龐大的化工產(chan) 業(ye) 集團，下屬企業(ye) 細分行業(ye) 眾(zhong) 多、業(ye) 態多樣，分布於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈上中下遊；隨著集團“走出去”戰略的全麵推進以及行業(ye) 影響力的不斷擴大，構築成熟有效的管理模式並加以複製推廣、確保各項業(ye) 務風險受控是大型集團亟待解決(jue) 的問題。數字化能為(wei) 集團協同化運營、一體(ti) 化管控提供新視角和新抓手，從(cong) 而釋放管理新紅利。

    對此，華誼集團總部統籌部署數字化應用和係統，從(cong) 生產(chan) 、營銷、研發和采購供應鏈四方麵入手，引領業(ye) 務、技術、能力的全麵轉型。二級公司圍繞業(ye) 務，以效益優(you) 先為(wei) 原則，關(guan) 注能力提升，實現持續轉型。集團數字化建設將堅持統一規劃、統一標準、統一部署、業(ye) 務為(wei) 核、效益為(wei) 先、能力為(wei) 本的原則，將華誼集團打造成為(wei) 中國化工行業(ye) 數字化的領先企業(ye) ，有效提升管理透明度，建立數字化工作方式，並建成兩(liang) 家“燈塔工廠”。

    創建新機製 激發新活力

    “人才”是創新的主體(ti) ，更是企業(ye) 發展的基石，華誼集團堅持把打造高素質專(zhuan) 業(ye) 化幹部人才隊伍作為(wei) 各項工作的重中之重，不斷健全完善專(zhuan) 業(ye) 化幹部人才選撥培養(yang) 使用機製和具體(ti) 標準，並通過深化改革，創新激勵機製，激發人才活力，釋放發展潛能。

    每年，華誼集團都堅持在全集團範圍開展人才盤點工作，讓想做事的幹部有舞台、能做事的幹部有位子、幹成事的幹部有激勵。集團還堅持對部分二、三級公司領導班子崗位進行市場化選聘，在集團內(nei) 部推行公開招聘、競聘上崗，形成“相馬”又“賽馬”的人才選拔方式，優(you) 先在主戰場、一線和艱苦地區選拔幹部和人才。通過打造集團黨(dang) 校、管理學院、信息技術學校三位一體(ti) 、各有側(ce) 重的培訓體(ti) 係，做到“少開會(hui) ，多培訓”“讓最優(you) 秀的人培養(yang) 更優(you) 秀的人”，不斷提升幹部能力素質，打造一支“充滿激情、富於(yu) 創造、勇於(yu) 擔當”的高素質、專(zhuan) 業(ye) 化幹部隊伍。

    同時，華誼集團以國務院國資委“雙百行動”試點單位為(wei) 契機，發揮改革先鋒和試驗田的作用，將落實上級要求與(yu) 發揮企業(ye) 首創精神相結合，以“市場化、專(zhuan) 業(ye) 化、國際化”為(wei) 導向，加快形成“經營者能上能下，人員能進能出、收入能增能減”的經營機製，在職業(ye) 經理人改革和股權激勵上取得新突破。

    近年來，華誼集團實施了“重業(ye) 績、重貢獻、向一線科研人員傾(qing) 斜”的獎勵激勵機製，在技術研究院和各企業(ye) 技術中心推行“課題組長負責製”，以及“基薪+課題津貼+結題考核和項目提成”的薪酬考核新機製，逐步完善與(yu) 市場相適應的集團統一的、與(yu) 管理序列並行的技術研發人員任職資格、寬幅薪酬和考核體(ti) 係。實施項目總監製、雙向掛職鍛煉、集團技術專(zhuan) 家聘任，以及科研項目激勵獎勵管理辦法等一係列措施。

    華誼集團還在市委市政府及相關(guan) 委辦的指導下，圍繞技術研發、產(chan) 業(ye) 轉化、企業(ye) 運營等領域，整合已經形成的試點製度及經驗，積極探索建設支持集團創新發展所需的創新激勵體(ti) 係，包括積極開展科研成果轉化項目收益分紅激勵試點、國有技術類無形資產(chan) 交易改革試點、國有科技型企業(ye) 股權激勵以及事前約定職務科技成果權屬改革試點等，使科研團隊獲得成果轉化增值溢價(jia) ，激發科研人才隊伍的積極性、創造性和發展活力。

    華誼集團下屬上海化工研究院聚烯烴項目試點實施了“成果轉化項目收益分紅激勵”，成為(wei) 上海市第一個(ge) 技術使用費可以提獎的試點項目。2018年，該科研團隊及下屬產(chan) 業(ye) 化公司年度營業(ye) 收入較2016年同比增長約50%，實現高速發展。根據項目試點方案，研發團隊兩(liang) 年獲得分紅獎勵超過500萬(wan) 元。成果轉化項目收益分紅方案的實施對推動公司高新技術產(chan) 業(ye) 化進程，加快科技成果轉移轉化起到積極作用，進一步激發了科研管理及科研技術人員的積極性和創造性。

    融入新格局 奮進新征程

    “在市場寒冬期，沒有技術含量、沒有品牌影響力、抗風險能力弱、抗寒能力差的企業(ye) 將首先被淘汰出局”。不論外部環境怎樣變化，華誼集團堅持“晴天備雨傘(san) ，雨天心坦然”，明確“容易賺的錢肯定是沒了，接下來要比的是勤奮，比的是內(nei) 力”。所以，在“十三五”期間，華誼集團圍繞能源化工、綠色輪胎、先進材料、精細化工、化工服務等五大核心業(ye) 務，堅持“綠色發展、創新發展、高端發展、跨市發展、一體(ti) 化發展”發展戰略，“一個(ge) 華誼、全國業(ye) 務、海外發展”的業(ye) 務布局實現重大突破，“優(you) 勢業(ye) 務、新興(xing) 業(ye) 務、海外業(ye) 務”的三元業(ye) 務發展格局初步形成。

    從(cong) 生產(chan) 基地看，華誼集團積極推進“一個(ge) 華誼、全國業(ye) 務、海外發展”的發展格局，瞄準“有資源、有市場、有效益”的區域布局生產(chan) 基地，已經在全國11個(ge) 省建成了40多個(ge) 生產(chan) 基地，多個(ge) 業(ye) 務形成多基地布局。其中，氟化工業(ye) 務形成了江蘇、內(nei) 蒙、福建等三大基地，輪胎業(ye) 務在國內(nei) 形成新疆、重慶、安徽、江蘇四大基地，這些基地充分利用當地的資源優(you) 勢，貼近當地市場，並推進各基地協同發展，發揮各基地的最大效能。

    從(cong) 市場反饋看，華誼集團通過機製創新、模式創新，一批老字號品牌加快發展。在全國老字號品牌發展指數TOP100榜單中，華誼旗下的回力在全國數千家老字號中排名第8位，消費者創新力指標位列行業(ye) 第1名；在2019年上海老字號品牌白皮書(shu) 中，回力名列活力指數第4位、鞋服類行業(ye) 第1名。

    從(cong) 業(ye) 務發展新模式看，華誼集團在“十三五”期間成立了材料電池和環保科技新業(ye) 務部，取得初步成果。其中，材料電池業(ye) 務部投資建成了材料電池實驗室，組建了正極材料研發和鋰電應用評測隊伍，啟動建設正極材料一期項目；環保業(ye) 務部完成集團環保資源的整合，並通過合作推進欽州基地固廢項目、汙水處理業(ye) 務，形成了檢測、工業(ye) 水處理、危廢處置、土壤修複等業(ye) 務發展格局。

    眼下，華誼集團的“十四五”規劃呼之欲出。麵對紛繁複雜的國內(nei) 外形勢和新發展階段的新任務新要求，華誼集團明確遵循“數字升級、高端製造、技術驅動、海外發展”的發展原則，沿著“綠色、高端、精細、價(jia) 值鏈”四個(ge) 重點方向推進，進一步優(you) 化產(chan) 業(ye) 布局，打造一體(ti) 化基地；發展高端新材料業(ye) 務，實現業(ye) 務轉型升級；深耕細分業(ye) 務領域，打造行業(ye) 領先地位；推進綠色發展，實現集團高質量發展，重點推進上海化工區、欽州一體(ti) 化基地，尋發新的一體(ti) 化基地，形成集團“2+X”基地布局。

    根據規劃，華誼集團將進一步完善氯循環產(chan) 業(ye) 鏈，鞏固碳三產(chan) 業(ye) 鏈，加快向下遊延伸，重點圍繞上海地區千億(yi) 產(chan) 業(ye) 集群高端新材料配套需求，發展進口依存度大，國內(nei) 緊缺的電子化學品、特種高性能材料、催化劑、動力電池材料、高性能塑料等新材料產(chan) 品，加強倉(cang) 儲(chu) 物流、環保檢測等配套產(chan) 品和服務，服務上海戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 發展需求。

    同時，以打造“華誼”品牌的國際影響力總體(ti) 願景為(wei) 指導，以“華誼”母品牌為(wei) 核心，統一品牌形象，打造企業(ye) 品牌和產(chan) 品品牌影響力。華誼集團將細化品牌定位，加強品牌營銷，做強做大、做精做優(you) 老字號品牌，優(you) 化品牌管理，提升品牌價(jia) 值，完善品牌管理組織架構和職能，完善核心管理流程。

    麵向“十四五”，華誼集團將繼續秉承“綠色化工，美好生活”的理念，緊扣“高質量”和“一體(ti) 化”兩(liang) 個(ge) 關(guan) 鍵，遵循“數字化、高端化、技術化、全球化”的發展原則，全麵貫徹落實長三角一體(ti) 化發展戰略和“一帶一路”倡議，圍繞產(chan) 業(ye) 鏈布局創新鏈，全麵提升核心競爭(zheng) 力，以更大的魄力、更大的勇氣、更大的改革開放措施，奮力闖出一條技術創新有絕招、產(chan) 業(ye) 結構有特色、綠色發展有水平，經濟效益要領跑的高質量發展新路子，為(wei) 支撐上海打造成國內(nei) 大循環的中心節點、國內(nei) 國際雙循環的戰略鏈接展現新作為(wei) 、彰顯新擔當。

    來源:解放日報

責任編輯：毛新寰

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