2月23日下午和24日上午，金隅集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長曾勁調研部分重點在施在建地產(chan) 項目，通過現場調研與(yu) 專(zhuan) 題會(hui) 議相結合的方式，指導疫情防控和複工複產(chan) 工作，促進各地產(chan) 項目迅速進入正常經營工作狀態。
2月23日下午，曾勁一行密集調研了京內(nei) 金麟府、金隅學府、金隅鳳棲家園和西三旗科技園項目，詳細了解各個(ge) 項目疫情防控措施、現場人員返京計劃、複工複產(chan) 組織安排和完成全年重點工作保障措施。
在24日的會(hui) 議中，聽取了地產(chan) 集團北京、天津、重慶等重點項目專(zhuan) 題匯報，與(yu) 會(hui) 人員進行了交流發言。曾勁在總結講話中，對地產(chan) 集團“十三五”期間特別是2020年的發展予以充分肯定，並對地產(chan) 集團2021年工作提出具體(ti) 要求。
一是搶抓時間節點，確保一季度開好局、邁好步。提前做好京內(nei) 項目的組織謀劃，一方麵嚴(yan) 格落實疫情防控要求，做好項目施工現場的疫情常態化防控；另一方麵積極協調政府相關(guan) 部門，力爭(zheng) 早日通過複工審批，全力推進項目建設。統籌帶動全國各地項目盡快複工複產(chan) ，推動經營管理等各項工作步入正軌。
二是練好內(nei) 功，著力強化項目運營能力。各城市公司、專(zhuan) 業(ye) 公司要在地產(chan) 集團的統籌部署下，加快周轉，強力落實，積極穩妥化解矛盾風險。對於(yu) 盈利水平較低的項目，要加快銷售去化、嚴(yan) 格控降成本、做好項目收尾。
三是開闊思路，加強創新，確保重點項目盈利水平。要充分發揮地產(chan) 集團專(zhuan) 業(ye) 化管控平台作用，精準研判市場需求和政策變化，解放思想、提前謀劃，製定有效措施，確保項目整體(ti) 安全。要加強運營模式和機製體(ti) 製創新，同時做好與(yu) 屬地政府的溝通，及時化解項目潛在風險。
曾勁強調，2021年是“十四五”開局之年，如何開好局、邁好步非常重要，地產(chan) 集團要按照會(hui) 議要求，統籌好擴大發展和防範風險之間的關(guan) 係，處理好存量去化與(yu) 增量獲取之間的關(guan) 係，發揮金隅主力軍(jun) 作用，繼續為(wei) 集團高質量發展做出更大貢獻。
薑英武、穀守元、李莉、鄭寶金、張曉兵、胡娟、程洪亮等集團領導和總部有關(guan) 部門負責人，地產(chan) 集團有關(guan) 領導陪同調研。
文章來源：金隅資訊
責任編輯：李德勝
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