卡百利文化製勝
意大利卡百利藝術塗料 軟裝
文化本源
6月19日上午，一場圍繞“企業(ye) 文化製勝”的卡百利企業(ye) 文化培訓主題演講在卡百利總部舉(ju) 行，本次培訓，卡百利中國總經理王輝親(qin) 自與(yu) 總部全員分享企業(ye) 發展道路上的點點滴滴，共築文化之路。
首先，王總以文化淵源拋磚引玉，進而深入探究到文化內(nei) 核和企業(ye) 家精神，他提出了四個(ge) 方麵的企業(ye) 文化塑造要求：
1、死磕自己，與(yu) DRD合作提升品牌形象，堅持每年投入巨資在環保材料的研發（祛甲醛、抗病毒、色彩），為(wei) 了保證服務品質，自行培養(yang) 服務隊伍。
2、敢打敢拚，營銷模式領先行業(ye) 品牌，敢於(yu) 投放互聯網各大平台，敢於(yu) 創建廣州研發中心，數字化係統賦能。
3、選擇相信，1300+終端門店，老員工占比居多。
4、專(zhuan) 業(ye) 做事，一米寬，一萬(wan) 米縱深，在專(zhuan) 業(ye) 領域深入思考，例如營銷、設計、產(chan) 品、服務，各部門協同。
精神文化
王總從(cong) 卡百利的使命、理念，逐漸深入到品牌戰略布局，給大家進行了一次思想上、精神上的洗禮。卡百利的使命是“設計美好生活”，願景是“打造塗料+塗裝+互聯網+智能化的智慧全產(chan) 業(ye) 鏈平台”，我們(men) 始終堅持“創新、分享、執行、協助、卓越”的企業(ye) 核心價(jia) 值觀，從(cong) 口碑服務、營銷服務、設計服務上入手，始終為(wei) 消費者提供最優(you) 質的、最高性價(jia) 比、最貼心的的一體(ti) 化服務。而在卡百利的戰略規劃方麵，王總強調，“未來五年，我們(men) 要做藝術塗料頭部品牌，實現二次增長曲線。”
物質文化
在卡百利，快樂(le) 共同體(ti) 是目標，奮鬥夢想家是過程，這裏有一群有趣的靈魂夥(huo) 伴，共同奮鬥，共享美好。
卡百利為(wei) 員工提供了衣食住行上的保障，舒服安心的辦公環境和辦公設備，還有合理的薪酬和獎勵製度，科學的組織架構和職能分工，形成和諧美好，相互學習(xi) 的企業(ye) 文化氛圍。
此外卡百利藝術塗料產(chan) 品對標歐洲藝術文化，不斷推陳出新，每一個(ge) 產(chan) 品背後都有其獨特的文化內(nei) 涵，近年來新推出的“梵高”、“莫蘭(lan) 迪”色係更是彰顯了卡百利注重文化塑造價(jia) 值。
製度文化
俗話說：沒有規矩，不成方圓。任何企業(ye) 文化都是有意識地、自覺地規範管理的結果。卡百利也不例外，我們(men) 不斷完善組織架構和員工管理製度，包括招聘、培訓、培養(yang) 、績效、晉升、員工關(guan) 係。在不同方麵製定相應的行為(wei) 規範和管理製度，在實踐中不斷強化，努力轉變員工的思想觀念及行為(wei) 模式，未來卡百利也將推出一係列的商學院文化培訓措施，以此作為(wei) 提高員工綜合素質和能力的重要手段，推動企業(ye) 和個(ge) 人進步的方式。
行為(wei) 文化
行有目標，知行合一，不僅(jin) 要製定文化，還要把文化落實到位，在推進公司科學發展的進程中，需要我們(men) 全體(ti) 卡百利人以高度的責任感、事業(ye) 心，自覺地將自己融入到企業(ye) 改革發展的熱潮中，在各自的崗位上切實履行好自己的職責，做企業(ye) 文化的踐行者。
最後，王總表示，企業(ye) 文化融於(yu) 企業(ye) 日常經營管理中，又高於(yu) 企業(ye) 經營管理而表現在使命願景價(jia) 值觀中，企業(ye) 經營的各大要素、元素如珍珠，文化體(ti) 係好比一條線，將珍珠串起來，串起來的這個(ge) 項鏈叫作“企業(ye) 文化。
文章來源：卡百利藝術塗料
責任編輯：毛新寰
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