東方雨虹李衛國 | 一個有企業文化的企業才是真正戰無不勝的企業

創業(ye) 20年擁有兩(liang) 家上市公司唯“堅持”二字 ——專(zhuan) 訪北京湖南企業(ye) 商會(hui) 會(hui) 長李衛國

今天您晨跑了嗎?

每天早上五點半，當大部分人還在被窩裏酣睡時，李衛國已經開始了他雷打不動的晨跑。據說即便工作到淩晨兩(liang) 三點鍾，五點半他也會(hui) 準時起跑，這個(ge) 習(xi) 慣他堅持了十多年。

李衛國：18年來做防水，行業(ye) 的愛恨情仇已經浸潤到我的骨髓中，多少困難委屈，我都咬緊牙關(guan) 堅持了下來。對於(yu) 我們(men) 兩(liang) 個(ge) 公司的管理層而言，最核心的要求就是要以身作則，說白了就是帶頭，這又叫做“一級做給一級看，一級帶著一級幹。”我本是百無一用，區區一介凡夫俗子，今日能做出些微成績，硬要找尋什麽(me) 優(you) 點的話，堅持算得上一條。堅持，你就有比對手更大的優(you) 勢。

現在我們(men) 公司旗下雖然有東(dong) 方雨虹與(yu) 高能環境兩(liang) 個(ge) 上市公司，從(cong) 初期的摸爬滾打走到現在，未曾動搖的，是作為(wei) 創業(ye) 公司的熱情和勤奮。我的想法，是做一家永遠年輕的企業(ye) 。

兩(liang) 個(ge) 上市公司就是我的兩(liang) 個(ge) 閨女

李衛國1995年從(cong) 湖南省政府統計局下海創辦防水公司，1998年3月在順義(yi) 注冊(ce) 成立了北京東(dong) 方雨虹防水技術股份有限公司，在這個(ge) 泥瓦匠的行業(ye) 摸爬滾打13年以後，2008年東(dong) 方雨虹正式在深交所上市，2014年底高能環境也成功在上海主板上市。

說到旗下兩(liang) 家上市公司，李衛國把老板與(yu) 上市公司的關(guan) 係做了個(ge) 通俗易懂的比喻：他說，我的兩(liang) 家上市公司，就像是兩(liang) 個(ge) 閨女一樣，自己的小孩必須要幹幹淨淨的，不能隨便當做是炒作和造勢的籌碼。

現在有的企業(ye) 上市熱衷的是所謂資本運作，考慮的是講故事圈錢，一輪輪炒作下來，留下一地雞毛。基金公司業(ye) 內(nei) 都知道，李衛國搞不定。李衛國從(cong) 不跟基金經理打交道，從(cong) 不配合放出利好或利空消息。這種炒高股價(jia) 讓散戶接盤的黑心錢他不願掙。他隻想踏踏實實做品牌、做口碑、把企業(ye) 做強。

李衛國在今年2月15日召開的建築防水高層論壇上做了《共同開創好人賺錢的時代》的主題演講：“好人賺錢的時代就是不做假的時代、對得起自己良心的時代、賺錢相對輕鬆的時代”。他相信好人有好報，善不可能直接取現，但善念化作善行，一定有好報。正是因為(wei) 愛惜羽毛對公司珍而重之、悉心嗬護，東(dong) 方雨虹2014年在中國上市公司質量評價(jia) 中位列綜合排名第一。

國際化的趨勢擋不住

170多年前，湖南人魏源出版《海國圖誌》，被譽為(wei) “睜眼看世界第一人”。但是，多年以來，內(nei) 陸湖南走出去步伐仍大大落後於(yu) 沿海省市。隨著互聯網的全麵崛起，內(nei) 陸的地理劣勢有所減緩，湖南“走出去”企業(ye) 遍布全球六大洲86個(ge) 國家和地區，連續多年穩居全國前列以及中部6省的首位。

李衛國：作為(wei) 北京湖南企業(ye) 商會(hui) ，應該發揮身處北京湖南企業(ye) 的輻射帶動作用。2015年，東(dong) 方雨虹國際化步伐加快，成立美國分公司，並在2016年初再成立馬來西亞(ya) 分公司與(yu) 加拿大分公司。美國公司於(yu) 美國賓西法尼亞(ya) 州Ben Franklin TechVentures建立以水性塗料為(wei) 核心的科研實驗室。不久還將在德國建立研發中心。產(chan) 品已遠銷德國、巴西、波蘭(lan) 、土耳其、尼日利亞(ya) 、南非、印度等超過100個(ge) 國家和地區。東(dong) 方雨虹員工目前包含9個(ge) 國家的國籍，期望在2020年公司的外籍員工人數能達到15%。此外，高能環境也打入了外蒙古、印尼，並積極拓展美國、泰國、柬埔寨、緬甸等市場。

李衛國認為(wei) 國際化的趨勢擋不住。做生意沒有國界，哪裏有客戶需求，市場就到哪裏，像美國的防水市場規模就是國內(nei) 體(ti) 量的4倍，消費能力更強。之所以在北美成立研發中心，是因為(wei) 我們(men) 的技術水平相對還是落後，必須加快產(chan) 品的升級換代，並且在新產(chan) 品應用方麵有所突破。東(dong) 方雨虹的科研起點其實非常高，先後成立了國家認定企業(ye) 技術中心、博士後科研工作站、特種功能防水材料國家重點實驗室，連年以豐(feng) 厚的科研投入支撐企業(ye) 的快速發展。著眼國際，必須進一步強化科技核心競爭(zheng) 力。

湖南企業(ye) 走出去，比沿海地區要難很多。一是從(cong) 地理範圍來看，湖南企業(ye) 走出去，沒有以前深圳等特區的優(you) 惠政策以及當前上海自貿區等地的優(you) 惠政策 ，二是江浙、福建、潮汕地區企業(ye) 走出去的早，現在主營海外市場業(ye) 務的很多都是這些地區的華人。李衛國表示，正因如此，湖南企業(ye) 走出去，今後更要抱團發展，加大力度實現信息共享、資源共享、智慧共享。

東(dong) 非最先進的醫院-肯尼亞(ya) 肯雅塔大學教學與(yu) 轉診醫院是東(dong) 方雨虹的經典工程之一。

湘商要迎頭奮起

在中國近現代史上，曾國藩、左宗棠、譚嗣同、黃興(xing) 、毛澤東(dong) 等一大批湖南人走上救亡圖存的曆史大舞台，上演了一幕幕威武壯觀的活劇。湖南人在政界、軍(jun) 界、學界燦若星河，都有出彩神秘彩金天天送，但是相當量級的有影響力的湘商卻鳳毛麟角。最近幾年，關(guan) 於(yu) 湘商文化的大討論正在湖南本土引向新的階段。

作為(wei) 北京湖南企業(ye) 商會(hui) 的會(hui) 長，李衛國坦然說，湘商的市場經濟意識落後，起步晚，與(yu) 江浙、福建、潮汕地區的商會(hui) 相比，差距仍然較大，現在亟需迎頭奮起。湘商有三大不足，一是務實不足，好高騖遠，二是持續努力不夠，三是團結協調不夠。他說10年前，新華聯董事長傅軍(jun) 和他一起倡議成立小額貸款公司，可惜當時沒有太多人響應，錯過了發展機遇。

兩(liang) 年前，李衛國上任北京湖南企業(ye) 商會(hui) 會(hui) 長時就曾表示，湖南商會(hui) 要著力抱團取暖，打造溫暖愛心商會(hui) ，共贏未來發展，贏則舉(ju) 杯相慶，敗則拚死相救。湘商加強抱團取暖，要確定合作互助規則，建立相互維權機製。李衛國表示，北京湖南會(hui) 員企業(ye) 之間要盡量避免競爭(zheng) ，即使是同行競爭(zheng) ，也絕不能惡性競爭(zheng) 。商會(hui) 會(hui) 員之間產(chan) 品采購與(yu) 業(ye) 務項目合作，一律按市場化原則，不搞免費主義(yi) ，但同等條件下要優(you) 先湖南企業(ye) ，給湖南人機會(hui) 。希望湖南推動供給側(ce) 改革徹底市場化，進一步切實改善經商環境。北京湖南企業(ye) 商會(hui) 將更多地動員會(hui) 員企業(ye) 深度精耕，立足湖南，回饋貢獻家鄉(xiang) 。