11月29日，廈門雙瑞船舶塗料有限公司召開了ERP項目驗收會(hui) ，公司副總經理/總工程師方大慶主持會(hui) 議，參加會(hui) 議的有廈門雙瑞各部門負責人、星納公司的項目組成員。
會(hui) 上，方大慶對項目的實施成果表示充分肯定，指出項目的驗收是一個(ge) 新的起點，未來仍需結合公司的業(ye) 務發展需求，持續優(you) 化係統功能，並殷切希望雙方深入合作，共同成長！
自2020年11月啟動至今係統上線應用，公司ERP項目的實施過程曆經五個(ge) 階段：第一階段：業(ye) 務流程優(you) 化調研及方案提供；第二階段：ERP需求調研、業(ye) 務流程優(you) 化方案融合及實施方案確定；第三階段：項目實施及部分客戶化開發；第四階段：業(ye) 務流程優(you) 化；第五階段：培訓和全麵應用。通過雙方的共同努力，公司的信息化進程有了重大突破，目前各模塊均已良好運行。
該項目的實施推動了公司的流程化管理，提高了管理和業(ye) 務效率，規範了生產(chan) 、經營和管理活動。公司近年來把實施ERP項目作為(wei) 企業(ye) 信息化建設的戰略目標，把信息化建設與(yu) 公司核心業(ye) 務緊密結合，實現了財務、銷售、計劃、采購、生產(chan) 和成本計算的一體(ti) 化，積極規劃、設計、開發、推廣，取得了積極成效，後續將不斷擴展、改進，使其充分發揮作用，力爭(zheng) 將本項目打造為(wei) 雙瑞集團的標杆項目。
文章來源：廈門雙瑞塗料
責任編輯：雷達
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