金漆獎

朱冬青:防水行業未來將出現勞動組合模式

    中國防水行業(ye) 未來有可能向著與(yu) 日本類似的模式發展——一個(ge) 大的供應商下麵有幾十家和它有勞動組合關(guan) 係的承包商。 對行業(ye) 未來的發展趨勢,我有兩(liang) 個(ge) 預測。

    第一個(ge) 預測是,未來五年,承包商的數量會(hui) 迅速增加。

    隨著施工資質標準的改革和市場的進一步開放,防水企業(ye) 的代理商絕大多數都會(hui) 升級為(wei) 防水施工承包商。未來五到十年,承包商的數量會(hui) 呈現幾何級數增長,突破3萬(wan) 甚至5萬(wan) 家。

    以東(dong) 方雨虹為(wei) 例,目前東(dong) 方雨虹有1000餘(yu) 家代理商,每一家代理商下麵有四五個(ge) 包工頭,包工頭目前也在向承包商的法人化轉變。那麽(me) 不久的將來,單是東(dong) 方雨虹就會(hui) 有幾千家承包商。我們(men) 有這麽(me) 多防水企業(ye) ,可以想象,未來承包商的數量會(hui) 多麽(me) 巨大。

    以美國為(wei) 例,目前美國有40家左右防水卷材製造商,名氣比較大的有10多家,但是屋麵承包商就有4萬(wan) 多家。美國隻有3億(yi) 人口,而中國有13億(yi) 人口,所以未來幾萬(wan) 家承包商的數量是完全可以預期的。屆時,和國際上的主流國家一樣,我國的防水或屋麵承包商體(ti) 製將建成。

    防水行業(ye) 的升級是指“三化”:一是防水工人產(chan) 業(ye) 化,通過技能培訓,成為(wei) 產(chan) 業(ye) 工人;二是承包商的法人化和資質化;三是建築工程質量監管法律化。其中承包商的法人化和資質化即是承包商升級的有效手段。

    另一個(ge) 預測是, 未來五年,防水材料供應商的數量會(hui) 減少30%,甚至50%。

    因為(wei) 在淘汰落後、節能環保、產(chan) 業(ye) 升級、監管趨嚴(yan) 四大合力的作用下,很多企業(ye) 很難繼續生存下去。

    麵對節能減排環保壓力,企業(ye) 必須改變傳(chuan) 統的生產(chan) 工藝,不加廢機油、廢膠粉,使用環保瀝青和新型環保裝置。這也意味著,一大批落後產(chan) 能將被淘汰。我個(ge) 人認為(wei) ,對於(yu) 淘汰落後來說,環保手段的威力要遠遠大於(yu) 政府的行政許可監管手段。

    另外,行業(ye) 重組,比如收購、兼並等也會(hui) 使供應商數量減少。我們(men) 鼓勵企業(ye) 采用並購方式重組行業(ye) ,提高行業(ye) 集中度;也鼓勵企業(ye) 通過新三板等方式積極進入資本市場來提升自己。而地方社團組織應該積極整合上下遊的資源,延伸行業(ye) 價(jia) 值鏈,提升全行的價(jia) 值。我們(men) 還希望企業(ye) 在互聯網思維下,去創新商業(ye) 模式,由B2C,發展到C2B、O2O。

    建立起大型供應商主導下的承包商服務體(ti) 係,也是未來我們(men) 可以期待的。

    在歐美國家,供應商就是供應商,承包商就是承包商,他們(men) 之間沒有相互關(guan) 係,承包商都是到供應商的一級、二級、三級批發或者零售市場去拿貨。而中國以後的模式可能是,由供應商主導,代理商都是獨立法人,這種模式在日本最為(wei) 常見,日本將其稱之為(wei) “勞動組合”。比如田島公司,它是日本最大的防水材料供應商,下麵有幾十家承包商,這些承包商都是獨立的,跟田島沒有產(chan) 權關(guan) 係,但跟它有密切的業(ye) 務合作。這些承包商的所有技能培訓都由田島負責,所有的技術方案、招投標文件以及施工文件的設計也全部由田島幫他們(men) 製作。

    我覺得中國防水行業(ye) 未來有可能向著與(yu) 日本類似的模式發展——一個(ge) 大的供應商下麵有幾十家和它有勞動組合關(guan) 係的承包商,由於(yu) 承包商都是很小的個(ge) 體(ti) ,沒有辦法從(cong) 市場上獲取更多的新鮮資訊、技能或者技術,供應商要對下麵所有的承包商負責。這種模式是比較值得推崇的。

責任編輯:陸虎
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