互聯網家居缺的是品牌” 109433″

互聯網新銳斯品家居CEO張榕斌

    在今年互聯網家裝風起雲(yun) 湧的背景下，前兩(liang) 年很火的互聯網家居似乎已成配角。然而，在2015廣州設計周上，以驚豔顏色、創意設計亮相的互聯網家居品牌再度成為(wei) 行業(ye) 焦點。專(zhuan) 注年輕人生活方式的互聯網家居品牌斯品家居CEO張榕斌在接受本報記者專(zhuan) 訪時表示，當下互聯網家居行業(ye) 缺的不是平台而是品牌，隻有專(zhuan) 注細分消費群、滿足消費者動態需求的互聯網家居品牌才能脫穎而出。

    互聯網轉型遭遇標準化門檻

    信息時報：互聯網家居行業(ye) 可謂是高新技術產(chan) 業(ye) 與(yu) 傳(chuan) 統製造產(chan) 業(ye) 的結合。您在將互聯網思維嫁接到家居業(ye) 時，遇到哪些問題？您如何看待當下互聯網家居行業(ye) 的市場環境？

    張榕斌：將互聯網思維嫁接到家居行業(ye) 時，遇到的最大問題是構想的高標準高品質難以實施、對上下遊供應鏈的把控有心無力。當下國內(nei) 家具製造行業(ye) 還處在自動化程度較低、生產(chan) 標準不高的階段。我們(men) 想做好板材、高品質、高環保的家具，卻在代工廠環節遇到訂單量和高成本的門檻。如何快速將製造、物流、售後的各個(ge) 環節打通，加速跟工廠磨合，增強對供應鏈的把控能力，生產(chan) 出高於(yu) 行業(ye) 標準、高品質、有特色的家具，是互聯網家居品牌脫穎而出和長期發展的根本。

    信息時報：從(cong) “美樂(le) 樂(le) ”到“裏外”，很多互聯網公司熱衷搭建家居電商平台，您為(wei) 何選擇打造家居電商品牌？

    張榕斌：的確，搭建平台似乎比打造品牌更為(wei) 容易。在實體(ti) 一線家具品牌普遍開辟電商渠道後，再想打造類似“林氏木業(ye) ”的互聯網家具品牌的確已經很難。但我認為(wei) ，家居電商平台的窗口期已過，而且平台最大的成本就是用戶獲取成本，在今年天貓、京東(dong) 幾大電商平台紛紛加大家居板塊的投入後，純家居電商平台想要獲取流量的成本太高；

    另一方麵，縱觀互聯網上數以萬(wan) 計的家居品牌，產(chan) 品同質化現象十分嚴(yan) 重。因此，斯品家居致力於(yu) 打造25～35歲年輕人專(zhuan) 屬的時尚品牌，改變一代人的家居生活方式，並伴隨著他們(men) 成長，這更有成就感。斯品家居與(yu) 樓盤樣板間、短租公寓、連鎖酒店合作，年輕人在看樣板房、出差住酒店時，看中我們(men) 的床墊、書(shu) 桌、沙發等產(chan) 品，可以直接掃描二維碼拍下發貨。

    家具設計要滿足顧客動態需求

    信息時報：實體(ti) 領域尚且“抄襲門”不斷，互聯網家居企業(ye) 更是忽視原創。您認為(wei) 互聯網家居產(chan) 品應該有哪些特色？應該滿足消費者哪些需求？

    張榕斌：我認為(wei) ，互聯網家居品牌的產(chan) 品應與(yu) 傳(chuan) 統家居品牌的產(chan) 品不同。斯品的目標消費群是一、二線城市中25～35歲正為(wei) 事業(ye) 打拚的年輕人，我們(men) 著力滿足年輕人的個(ge) 性化家居生活需求。比如手機無線充電是馬上會(hui) 普及的生活方式，我們(men) 有一款床頭櫃，隻要將手機放在床頭櫃上，就能自動充電，符合年青一代“懶人”生活習(xi) 慣。

    同時，好的家具還要滿足年輕人的動態需求。斯品除了啟動線上“青年居住調查”外，還上門了解年輕業(ye) 主對家的想法和痛點。比如現在很多買(mai) 了小戶型年輕夫婦已初為(wei) 父母，普遍為(wei) 嬰兒(er) 床的擺放發愁：不買(mai) 睡不好，買(mai) 了放不下。於(yu) 是我們(men) 推出一款可以與(yu) 大床組合拆分的嬰兒(er) 床，幾年後小孩大了嬰兒(er) 床就可以融入大床作為(wei) 收納件，這就切實滿足了目標消費群的動態需求。

    信息時報：參加廣州國際設計周的品牌都是充滿設計感的。如您所說，設計是互聯網家居品牌的核心競爭(zheng) 力，斯品2016會(hui) 推出哪些有設計感的新品？

    張榕斌：斯品將在明年上半年推出20餘(yu) 款純設計家具單品，主推現代簡約+材料、現代簡約+功能、現代簡約+風格，注重新材料、多功能，簡單風格，為(wei) 年輕人打造專(zhuan) 屬自己階層的家居生活方式。