12月4日上午，大橋油漆在二樓會(hui) 議室召開了每月一次的經濟運行分析會(hui) ，全體(ti) 中層以上幹部及各工段長、部分技術銷售骨幹參加會(hui) 議，程磊楠董事長主持會(hui) 議，各分管領導分別總結了十一月份的工作並布置十二月工作。
十一月，大橋油漆在各部門的積極配合和全體(ti) 員工的共同努力下，較好地完成了各項經濟指標和管理工作：市場銷售在完成全月任務的同時，成功地召開2016年度的產(chan) 品訂貨會(hui) ；製造部緊密配合市場，生產(chan) 保持均勻、穩定，實現安全清潔生產(chan) ，如期完成醇酸吸風裝置的安裝，實施效果顯著；技術中心初步完成分組改革和技術整合，以產(chan) 品分類和綜合管理確立各個(ge) 研發組；各項管理工作開展有序，完成了質量、環境、職業(ye) 健康安全管理體(ti) 係的外部審核，完成了整個(ge) 集體(ti) 宿舍的搬遷工作。
大橋油漆十二月份的各項工作重點為(wei) ：一是抓緊抓好年初製定各項目標的落實完成，特別是年末的安全生產(chan) ，確保第二十五個(ge) 安全生產(chan) 年；二是針對政府提出世界互聯網大會(hui) 期間限產(chan) 、限行的要求，各部門要提前做好各項工作，以保證互聯網大會(hui) 的順利召開；三是技術中心分組改革要進一步明確職責、細化考核細則；四是做好年終財務對全廠盤點工作；五是完成新一輪中層、工段長、技術、銷售的考評、評級和聘任工作；六是開展工資集體(ti) 協商工作。
程磊楠董事長在會(hui) 上要求各部門抓緊提前在21日完成全年的各項任務，大橋油漆公司將在12月下旬組織幹部和部分骨幹對明年的工作進行策劃和討論，希望各部門做好今年的總結工作，特別是針對目前安全、環保和搬遷等，各部門要查找存在的問題和預計的困難，既要保證現址的安全生產(chan) 和環境保護，又要克服各種不利因素加快新廠的建設（11月份的雨天和12月互聯網新廠停工建設，都給建設進度帶來了不困難）。今年大橋油漆較好地完成了銷售區域經理製、生產(chan) 工段管理、財務管理的改革工作，下一步的技術改革將是明年管理工作的重頭戲，希望通過技術管理的改革，建立技術的激勵機製和考核機製，積極發揮技術人員的積極性，實現企業(ye) 的持續發展。程董最後要求全體(ti) 幹部職工要全力以赴衝(chong) 刺十二月，為(wei) 實現全年目標任務、謀劃明年各項工作奠定堅實基礎。
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