隨著互聯網的加速發展，各行各業(ye) 早已紛紛“觸網”。 不少塗料企業(ye) 麵對傳(chuan) 統模式已經漸漸緩下的腳步，也在權衡利弊，轉型順應大環境或是繼續守著自己一畝(mu) 三分地，餓不死也吃不飽。雖說目前局勢發展已到不得不變的地步，但如何變，怎麽(me) 變，塗企還得先想明白再行動。
正視自己需求，依局勢需求而定，才能走得更長遠。求創新、優(you) 化渠道順應時代潮流，一部分塗企“先行者”已走在路上，結果尚不得而知，有成功案例勢如破竹一發不可擋，但也有部分塗企繼續精化傳(chuan) 統模式，始終未跨出互聯網第一步。眾(zhong) 所周知，塗料產(chan) 品大多是耐用品，也是低頻消費品，所占空間較大，成本相對較高，產(chan) 品特點、消費者使用需求和購買(mai) 習(xi) 慣等限製了塗料行業(ye) 的電商化。然而塗料消費雖屬於(yu) 體(ti) 驗經濟，但相對於(yu) 虛擬的線上店，傳(chuan) 統消費者對線下體(ti) 驗店更為(wei) 放心，所以互聯網作為(wei) 傳(chuan) 統模式的延伸，大多數塗企老板可以考慮線上開發與(yu) 線下發展齊頭並進，線上消費簡化傳(chuan) 統消費的流通環節，一定程度緩解商家與(yu) 消費者信息不對稱的問題，挖掘消費潛力，線下利用成熟的消費方式繼續穩住原有的客戶銷售額，保存體(ti) 力。換句話說，塗企電商化可以讓行業(ye) 從(cong) 封閉轉向開放，讓有限客戶變為(wei) 無限的消費者，消費者可以在線上選擇後再去線下體(ti) 驗，通過“線上銷售，線下體(ti) 驗“的模式，最終達到資源整合最大優(you) 化的目的。但發展重心放在線上還是線下，怎樣權衡線上線下比例，這是塗企在正視自己實際產(chan) 能、資金等多方麵問題後該綜合考慮的。
聰明的傳(chuan) 統塗料企業(ye) ，都會(hui) 聚焦幾個(ge) 主要渠道，找到適合企業(ye) 自身與(yu) 互聯網結合的路經，避免大量資源和時間成本、人力成本的浪費。但不管怎麽(me) 說，傳(chuan) 統的塗料行業(ye) 是否將被淘汰，我們(men) 不得而知，電商每年巨大的營業(ye) 額，也確實是時代發展趨勢使然。縱觀當今塗料市場，傳(chuan) 統渠道仍是大流，互聯網更多充當填充角色，就像很多塗媒、塗企都強調著粉絲(si) 經濟，想將消費主力向80、90後轉移，但塗料並非小米手機，能借用小米成功的營銷策略，品牌與(yu) 消費者產(chan) 生互動成功轉型。畢竟行業(ye) 特性不同、目標群體(ti) 不同，東(dong) 施效顰的案例屢屢可見，塗企得從(cong) 自身出發，莫要貿然跟風從(cong) 眾(zhong) 。
顧客就是上帝，物流和售後跟不上，電商渠道做得再好，也是在給自挖坑。如果塗企自身產(chan) 品過硬，渠道又好，薄弱環節在物流和售後又有心無力將之搭建好，最好還是不要貿然進軍(jun) 電商。因為(wei) 做好物流和服務環節，是塗企開始進軍(jun) 電商的第一步。
最後想說，創新營銷是把握未來最有效的手段，也是塗料企業(ye) 對策與(yu) 突破策略的核心。但在以互聯網高度發達為(wei) 基礎的移動營銷已然成為(wei) 塗料企業(ye) 開展新營銷有效手段的同時，我們(men) 更要立足傳(chuan) 統營銷模式，既能不遺失原有消費群體(ti) ，又能贏得新的終端消費群體(ti) ，緊跟時代節拍，資源最大化利用。如果塗企善於(yu) 利用新型渠道，必將能依托移動互聯網平台開發性優(you) 勢，構築完善的無線領域營銷體(ti) 係，走出一條適合自身企業(ye) 發展的新型道路。
責任編輯：雷達
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