開新局，謀新篇，在危機中尋找新的轉機。1月5日上午，大寶漆直銷事業(ye) 部業(ye) 一部順德辦事處2022年營銷戰略啟動會(hui) 在辦事處培訓中心隆重召開，直銷事業(ye) 部總經理張正賢、業(ye) 一部副總經理周誌鴻、工程部副經理張凱銘、業(ye) 五部經理朱仁慶、業(ye) 一部厚街辦事處經理陳衛華、UV水性專(zhuan) 案組副理鍾文龍、業(ye) 一部中山辦事處副課長趙武成等領導嘉賓出席並指導工作。
此次會(hui) 議由順德辦事處經理葉小兵主持。
葉經理首先代表順德辦事處全體(ti) 員工對到來的領導嘉賓表示熱烈的歡迎，然後對順德全體(ti) 同仁在2021年取得近兩(liang) 位數的業(ye) 績增長表示祝賀與(yu) 感謝，同時也檢討了順德辦事處在2021年做得不足的地方。
會(hui) 議中，葉經理根據市場調研，與(yu) 大家分享匯報了順德家具漆的市場特點、市場布局及客戶分配與(yu) 近年來的流向。
展望2022年的業(ye) 績，葉經理從(cong) 對內(nei) 和對外兩(liang) 個(ge) 大方向跟順德全體(ti) 業(ye) 務與(yu) 工程服務人員提出要求，並明確業(ye) 績指標。葉經理希望大家能充分發揮利用好公司的好品牌、好平台及領導的關(guan) 懷與(yu) 支持，在2022年追夢前行，實行自己的奮鬥目標。
作為(wei) 順德辦事處2021年終總結及2022開年戰略目標啟動會(hui) 議，業(ye) 一部副總經理周誌鴻詳細為(wei) 大家分析了近年來的市場動態、行業(ye) 布局及產(chan) 品結構的變化。
周副總說，近年來市場形態、產(chan) 品類型、客戶運用塗料類型的改變，及自動化塗裝的要求，造成市場委縮、業(ye) 績改變已成不爭(zheng) 事實，業(ye) 一部2021年銷售業(ye) 績對比2020年雖然有近兩(liang) 位數增長，但相對2019年仍有較大差距。
對於(yu) 順德主要為(wei) 酒店工程類的市場，周副總希望順德全體(ti) 同仁能認清其少量多樣、快速發展、機動反應的特點，不能停留於(yu) 過去一貫的思維，恐懼市場的新要求，當務之急必須改變的是著眼向前，積極學習(xi) 更多的東(dong) 西去應對市場，滿足客戶需求，思考怎樣把2022年做得更好。
順德辦事處工程主管趙軍(jun) 在會(hui) 議中介紹2021年辦事處工程人員的概況，並匯報2022年工程人員的定位，希望望大家在新的一年裏能加強自我、把技術學精學透，號召全體(ti) 工程服務兄弟能做到“業(ye) 務通到哪裏我們(men) 就打到哪裏”。
工程部副理張凱銘在會(hui) 議上強調，公司更加健全、更加完善的工程服務考核製度即將公布，下一步將從(cong) 個(ge) 人績效、客戶滿意度、工作配合度三個(ge) 重點對工程服務團隊進行考核，考核成績會(hui) 更加公正與(yu) 透明，希望大家能與(yu) 時俱進，抓緊學習(xi) ，努力衝(chong) 刺業(ye) 績目標，把漆行業(ye) 領先的服務意識做得更好。
直銷事業(ye) 部總經理張正賢總結會(hui) 議並提出希望。
張總首先與(yu) 大家分享公司直銷事業(ye) 部12個(ge) 辦事處的布局情況，對順德辦事處成立12年來，從(cong) 3個(ge) 人開始發展到現在27人的團隊表示讚揚，同時也指出需要改進的方向。會(hui) 議中張總著重提出團隊士氣的作用，在專(zhuan) 業(ye) 分工越來越細、市場競爭(zheng) 越來越殘酷的當下，隻有具備強大凝聚力與(yu) 整體(ti) 作戰力的團隊，才能增強企業(ye) 的應變和競爭(zheng) 能力。
接著張總非常接地氣地為(wei) 大家如何開發客戶指導了方式方法。張總認為(wei) ，在當前的市場環境中，認真做人踏實做事才是業(ye) 務工程人員的立足之本，要學會(hui) 跟客戶換位思考，懂得為(wei) 客戶規劃，同時努力提升自己的專(zhuan) 業(ye) 知識技能，讓客戶有錢賺，為(wei) 能做長久的客戶為(wei) 出發點。
張總最後強調，隻要是有助於(yu) 公司及個(ge) 人發展的想法或困難，公司都會(hui) 不餘(yu) 遺力地支持，希望大家能與(yu) 公司一起努力，迎難而上達成並超越2022年目標業(ye) 績，再創大寶漆的輝煌。
文章來源：大寶漆
責任編輯：雷達
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