牢記使命 緊盯目標 開拓創新 勇譜新篇—— 龍佰集團召開2021年度供銷大會

集團總部會(hui) 場

2022年2月14日，集團隆重召開2021年度供銷大會(hui) ，主會(hui) 場設在總部報告廳，攀枝花公司、雲(yun) 南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅國鈦公司、上海、鄭州、成都辦事處及東(dong) 鋯總部等地設分會(hui) 場。集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛，黨(dang) 委副書(shu) 記、總裁和奔流以及總裁助理級以上領導出席會(hui) 議。集團各基地、各相關(guan) 公司主要領導、各部室科級以上幹部及供銷骨幹參加會(hui) 議。會(hui) 議由集團董事長助理姚革主持。

黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛作重要講話

會(hui) 上，集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛作重要講話。他說，回顧1998年企業(ye) 改製至今的發展曆程，組織召開營銷和科技大會(hui) 已成為(wei) 公司的一貫傳(chuan) 統，這充分體(ti) 現了企業(ye) 對營銷和科技“兩(liang) 會(hui) ”工作的高度重視。企業(ye) 發展至今，每年均較往年取得了很大成績，積累了很多經驗，開好“兩(liang) 會(hui) ”就是其中的經驗之一，每位領導幹部要清晰地認識到：科技進步、科技創新和科技人才的招聘、培養(yang) 對企業(ye) 發展的重大意義(yi) ；對於(yu) 營銷工作，如何采購質優(you) 價(jia) 美的神秘彩金随机派发最高赠送，為(wei) 客戶提供滿意的產(chan) 品，實現雙方互利共贏，是營銷工作的關(guan) 鍵所在。

許董在肯定成績的同時，指出了企業(ye) 發展中存在的不足。就如何實現更好發展，提出如下四點指導意見：

第一，把握企業(ye) 發展方向，視營銷市場的銷售為(wei) 企業(ye) 頭等大事。許董說，所有營銷人員要了解、把握企業(ye) 發展方向，企業(ye) 改製以來的20餘(yu) 年，產(chan) 品優(you) 勝劣汰，由最初的7個(ge) 產(chan) 品係列到如今的“鈦、鋯”共生新格局。在鈦業(ye) 務版塊方麵，“十四五”期間，通過投資並購和實施項目建設擴能增效，未來2年左右產(chan) 能力爭(zheng) 突破150萬(wan) 噸，並可達到市場銷售，從(cong) 而實現鈦白粉發展的階段性成果；在鋯業(ye) 務版塊方麵，重點通過擴能和新產(chan) 品開發，提升競爭(zheng) 力。同時，擴大鈦金屬、鋯金屬生產(chan) 線，做實海綿鈦和海綿鋯產(chan) 品。

許董講述了企業(ye) “十四五”發展規劃，旨在強調：“十四五”目標的實現，首要看的是銷售，因此要重視市場的推廣和銷售。企業(ye) 的成功，源於(yu) 廣大營銷人員的不懈努力。營銷人員要心懷願景，牢記責任，勇挑使命，攜手開創龍佰新輝煌。

第二，關(guan) 於(yu) 供銷工作，要賣出利潤，買(mai) 出利潤。正常的銷售業(ye) 務，首先，要管控好應收賬款，縮短周期，及早回款；其次，做好產(chan) 品定價(jia) 。營銷人員要視產(chan) 品定價(jia) 為(wei) 一門藝術，不斷地去研究市場定價(jia) ；再次，銷售要賣出利潤。

就采購工作，要發揮集團大宗采購的優(you) 勢，買(mai) 出利潤。許董強調：企業(ye) 要加強製度管理，特別是招投標管理。招標部門要優(you) 化招投標流程，完善並出台更科學、更有效率的管理辦法，實現采購工作透明、高效。

第三，關(guan) 於(yu) 物流和倉(cang) 儲(chu) 工作。物流部門要實現市場化物流，提供優(you) 質的服務，在物流價(jia) 格上做真功，實現運出利潤。倉(cang) 儲(chu) 工作，要充分發揮好現有立體(ti) 倉(cang) 庫等的作用，實現80%以上的存儲(chu) 量，減少閑置空間浪費和對外再租倉(cang) 庫的額外支出，實現管出利潤。

第四，廉潔自律，維護企業(ye) 切身利益。廣大營銷幹部和人員要始終以公司利益大局為(wei) 重，做到廉潔自律，廉潔從(cong) 業(ye) ，共同營造風清氣潔的良好環境。

黨(dang) 委副書(shu) 記、總裁和奔流作報告

會(hui) 上，黨(dang) 委副書(shu) 記、總裁和奔流對2021年的供銷工作進行了係統梳理，明確2022年工作目標、措施和重點，並提出具體(ti) 要求。一是緊盯目標，樹立信心，凝心聚力，再上水平。隨著經濟形勢下滑，市場競爭(zheng) 加劇，更需全體(ti) 營銷人員緊盯“十四五”發展總目標和2022年“雙百”小目標，補短板，強弱項，找方法，樹立信心，開拓創新，實現營銷工作再上新台階。二是重點做好六項營銷采購工作：加強技術營銷能力；創新營銷模式；創新采購平台建設；站在產(chan) 業(ye) 鏈的高度，建設健康、穩定、具有競爭(zheng) 力的供應鏈；優(you) 化物流管理，發展現代化物流模式；加強廉潔自律。三是圍繞營銷，加強集團各單位的服務保障能力。集團所有的職能部門，要樹立穩固後防，服務營銷的意識。

會(hui) 上，以《量高價(jia) 優(you) , 鈦美“雙九十” 踔厲奮發，再戰“雙百”》為(wei) 主題的2021年度供銷工作報告振奮人心。報告介紹了2021年鈦白市場狀況、集團供銷工作的重點思路與(yu) 亮點成績，明確部署了2022年營銷工作主要任務。2022年，麵臨(lin) 諸多不確定性，營銷部門要以市場為(wei) 導向，重點做好如下工作：一是分類施策，主動出擊，“賣出利潤”；二是強化供應鏈，把準節點，增收節支，“買(mai) 出利潤”；三是提高團隊素養(yang) ，專(zhuan) 業(ye) 化、精細化，工作再上台階。

總裁助理、采購公司總經理李明山宣讀表彰決(jue) 定

總裁助理、采購公司總經理李明山宣讀《關(guan) 於(yu) 表彰2021年度“營銷標兵”的決(jue) 定》，對供銷係統榮獲2021年度“營銷標兵”的11名同誌進行了表彰，集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長許剛進行了頒獎。

會(hui) 上， 國際采購、鈦白外貿、鈦白內(nei) 銷、礦山銷售、鋰電新材料銷售、采購、物流等各單位負責人依次進行了工作匯報。“營銷標兵”代表作了表態發言。

代表發言

晚6:30，集團2021年度供銷大會(hui) 在熱烈的氛圍中圓滿結束。此次大會(hui) ，是一場振奮人心、繼往開來的大會(hui) ，極大鼓舞了廣大幹部員工的士氣，為(wei) 2022年的營銷工作指明了方向。會(hui) 議號召廣大幹部員工認真領會(hui) 集團對“十四五”供銷發展的戰略部署，用心感悟許董事長對供銷係統的諄諄囑托，吃透精神，明確責任，緊緊圍繞“雙百”任務目標，以更強的責任擔當、更務實的工作舉(ju) 措，降庫存、壓回款，全力攻堅，為(wei) 全力實現供銷工作季度開門紅、全年紅貢獻力量。