為(wei) 貫徹落實公司戰略規劃，推動公司快速做大做強，公司通過廣泛征集意見、反複深入調研、認真研究決(jue) 策，決(jue) 定選定2022年第一批戰略大項目並整合防水產(chan) 業(ye) 板塊成立工程防水防護事業(ye) 部以此作為(wei) 公司戰略落地的抓手。2月21日公司以現場和視頻相結合的方式組織召開了戰略大項目啟動大會(hui) 暨工程防水防護事業(ye) 部成立大會(hui) 。公司董事長章衛國出席會(hui) 議，並作了重要講話。
董事長章衛國指出，確立大項目及組建工程防水防護事業(ye) 部，標誌著公司2022年戰略規劃及實施布局已經完成，對公司發展具有裏程碑式意義(yi) ，公司管理層對大項目實施及工程防水防護事業(ye) 部未來發展充滿了信心。對於(yu) 將其作為(wei) 公司發展戰略落地的2個(ge) 重要抓手，章衛國還提出了四點要求：一是項目組成員要不計小我，將個(ge) 人發展和公司戰略思維、戰略目標、戰略決(jue) 心高度保持同頻共振，以此作為(wei) 戰略落地的前提和基礎；二是啟動即起跑，起跑即衝(chong) 刺，開工即決(jue) 戰，麵對大項目戰略突破性市場的不確定性，各項目組成員要有亮劍的勇氣和戰之必勝的決(jue) 心，一切以增量、以結果論成敗；三是工程防水防護事業(ye) 部要提高站位格局，充分利用公司組建的高質量團隊配置，做好經驗的複製與(yu) 傳(chuan) 承，在把控合理風控的情況下，以較高的戰鬥力向大項目、高利潤項目亮劍；四是大項目作為(wei) 公司特殊時期特殊手段，是幫助各部門理解並執行好戰略的重要抓手，更是公司對未來發展的信心和決(jue) 心，項目組成員要以打勝仗拿結果為(wei) 目標，攻堅克難確保公司發展實現新突破。
本次會(hui) 議由總裁範國棟主持，公司高管及各項目組成員參加會(hui) 議，各項目組長還依次進行了表態發言。
文章來源：飛鹿股份
責任編輯：雷達
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