設計管理，這是現代經濟生活中使用頻率很高的詞匯，是企業(ye) 經營戰略的重要組成部分之一。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產(chan) 品的具體(ti) 設計工作進行管理，也可以是對從(cong) 企業(ye) 經營角度的設計進行的管理。
1 我國設計管理簡析
我國設計管理現在還處於(yu) 發展的階段。從(cong) 目前來看還是一個(ge) 新的領域，其具體(ti) 內(nei) 涵也還是處在討論階段還需要不斷的完善。就目前設計管理在家具公司中的應用可將其作用總結為(wei) 以下三點：
1 設計管理推動家具企業(ye) 產(chan) 品創新設計
2 設計管理可以提升家具產(chan) 品附加值
3 先進的設計管理策略能夠更好地提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力
但是目前我們(men) 國內(nei) 的家具企業(ye) 在設計管理方麵存在著很多的弊端，比如：
1 對設計管理認識不足，設計目標不明確
2 設計管理缺乏協調控製、係統考慮
3 設計管理模式落後，設計研發投人不足等
2 宜家的設計管理模式
所謂的模塊化設計，簡單地說就是將產(chan) 品的某些要素組合在一起，構成一個(ge) 具有特定功能的子係統，將這個(ge) 子係統作為(wei) 通用性的模塊與(yu) 其他產(chan) 品要素進行多種組合，構成新的係統，產(chan) 生多種不同功能或相同功能、不同性能的係列產(chan) 品。
宜家家居的設計管理模式
所謂的模塊化設計，簡單地說就是將產(chan) 品的某些要素組合在一起，構成一個(ge) 具有特定功能的子係統，將這個(ge) 子係統作為(wei) 通用性的模塊與(yu) 其他產(chan) 品要素進行多種組合，構成新的係統，產(chan) 生多種不同功能或相同功能、不同性能的係列產(chan) 品。
3 家具企業(ye) 如何提升設計管理
我國家具企業(ye) 在學習(xi) 與(yu) 實踐中產(chan) 生了一係列的設計管理創新，推動著我國家具企業(ye) 設計管理的提升：
1 在家具企業(ye) 逐步引入現代設計管理理念
2 決(jue) 策層建立起企業(ye) 設計管理的戰略性指向
3 整體(ti) 化策略指引家具企業(ye) 設計管理
統一策劃和管理企業(ye) 形象傳(chuan) 播，使家具企業(ye) 的自身形象在社會(hui) 公眾(zhong) 中達到完整性、明確性，使企業(ye) 品牌成為(wei) 行業(ye) 名牌或大眾(zhong) 名牌，為(wei) 產(chan) 品的後續設計開發打下堅實基礎。
4 建立模塊化、平台化的設計管理模式
5 實施網絡化的家具企業(ye) 設計管理模式
家具企業(ye) 應以網絡技術為(wei) 基礎，形成一個(ge) 動態的各個(ge) 部門之間相互協作的網絡設計管理係統，通過網絡化協同設計和管理實現企業(ye) 內(nei) 部各個(ge) 部門之間的資源共享。
6 將創新應用於(yu) 企業(ye) 設計管理的各個(ge) 環節
重視設計創新，並把創新融人到全部的設計管理環節，形成具有現代化設計管理理念的家具企業(ye) 產(chan) 業(ye) 化係統。
科學的設計管理可以推動家具企業(ye) 產(chan) 品創新設計、提升家具產(chan) 品附加值，家具企業(ye) 隻有抓好設計管理工作，才能在殘酷的市場競爭(zheng) 環境中形成企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。因此，家具企業(ye) 要想方設法去提升自己的設計管理，進而推動我國家具產(chan) 業(ye) 的不斷發展。
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