很多塗企喜歡自己辦報，每個(ge) 月出一期報紙，老板喜滋滋的看著自家報紙印刷出來，我一直覺得這種行為(wei) 是以前國企時代的產(chan) 物，非常排斥。不過現在倒也與(yu) 時俱進，做起了微信訂閱號，但本質沒有變化，大部分出於(yu) 思想教育需求，對象是企業(ye) 員工、經銷商、同行競爭(zheng) 對手、供應商等，內(nei) 容基本是企業(ye) 新聞、新產(chan) 品上市、員工風采、市場活動報道等，千遍一律的形式。也有許多塗企喜歡發軟文，出於(yu) 這樣的考慮基本是“省錢”。的確，現在掙錢不易，花錢當然要省一些，開源節流、勤儉(jian) 節約是我們(men) 中華民族的優(you) 秀傳(chuan) 統。不能說辦報、傳(chuan) 播軟文不好，但在互聯網時代下，這種方式也需要變革，否則就是浪費時間、人力，這也是一種成本，即使資金上成本很低，但浪費總是不對的。在互聯網時代，社會(hui) 化媒體(ti) 時代，人人都可以成為(wei) 媒介，隻是單向的傳(chuan) 播，早已過時，判斷傳(chuan) 播是否優(you) 秀的標準，已經不是覆蓋了多少人，而是交互性如何。
什麽(me) 是交互性？打個(ge) 比方，你辦場經銷商大會(hui) ，下麵做了500號人，浩浩蕩蕩，好不氣派，老板看著那麽(me) 多人，那個(ge) 心裏激動呐，然後一緊張，台上說了下昨晚晚飯吃了啥，工廠裏的產(chan) 品質量好，工人們(men) 生活幸福，結束，台下一片鼓掌聲後，就什麽(me) 都沒了。這就叫單向傳(chuan) 播，哪怕你台下人再多，說的是屁話就是沒用。如果你在台上講的都是些實在話，台下500個(ge) 經銷商津津有味，熱血沸騰，聽完後還不斷提問題，找你談，那就是成功，有了互動嘛。
做企業(ye) 的微信訂閱號也是如此，逼著員工加粉絲(si) ，經銷商和經銷商員工加粉絲(si) ，一盤算，艾瑪不錯啊，有幾萬(wan) 的粉絲(si) 啊，我這活幹得漂亮啊，與(yu) 時俱進，那些什麽(me) 網絡紅人什麽(me) 大號也就跟我們(men) 企業(ye) 粉絲(si) 數差不多啊！但每天訂閱號裏的文章，還是停留在上世紀90年代的水準，誰誰誰來視察工作，某某某員工籃球賽誰第一，這種文章看了後會(hui) 引起什麽(me) 波動嗎？估計不是被老板強迫著轉發，這種文章的轉發量幾乎為(wei) 0。但並不是說這種文章取材不好，而是缺少了互動。就拿籃球賽的新聞來說，是否添加一個(ge) 猜比分，猜中有獎？最佳籃球運動員評選？一下子至少讓員工眼前一亮，迅速打開了話匣子，也馬上行動起來，形成了有效互動，閱讀量上升了，自發的轉發量提升了，一傳(chuan) 十，十傳(chuan) 百，一方麵員工對企業(ye) 的榮譽感認可，一方麵員工、經銷商的朋友圈人對品牌的認知，間接擴大了品牌影響力。同樣一個(ge) 主題，一樣不花錢的預算，但不一樣的運營策劃方式，結果卻大大不同。
交互的最大效用，會(hui) 產(chan) 生裂變，對於(yu) 傳(chuan) 播最大化有著極好的效果，媒體(ti) 沒有新舊之分，但內(nei) 容一定要有創新的意識。
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