據塗料行業(ye) 巨頭公司的市場預測，如果按照住宅每10年進行一次重塗翻新的頻率，中國重塗市場年均將有3000萬(wan) 戶的市場容量，但現在開發的重塗市場還不足存量市場的10%。按戶均5000元重塗費用計算，市場規模將達千億(yi) 以上。
互聯網＋時代，傳(chuan) 統塗料企業(ye) 轉型結合互聯網開通線上服務，一大批互聯網家裝平台也紛紛湧現，家裝市場新一輪的暗戰早已打響。但這些互聯網家裝企業(ye) 似乎更看重新裝領域，麵對“互聯網+家居煥新”這個(ge) 新的市場興(xing) 奮點卻提不起太多興(xing) 致。
傳(chuan) 統塗料企業(ye) 發力煥新服務優(you) 勢成難點
在鉑恩塞爾創始人兼總裁、享居派創始人李斯發看來，傳(chuan) 統塗料企業(ye) 在轉型互聯網業(ye) 務的過程中至少麵臨(lin) 層層代理權、轉手就分包、服務缺監管、質量難保障等問題。
互聯網時代作為(wei) 傳(chuan) 統塗料行業(ye) 的巨頭也在積極打造經銷商到服務商的轉型。立邦刷新服務、家易塗煥新家相繼發力舊房煥新行業(ye) 。
但業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，覆蓋全國的經銷商網絡是塗料巨頭的優(you) 勢，但也成為(wei) 了其轉型中的最大拖累。舊牆翻新的銷售模式與(yu) 多樂(le) 士或立邦經營了幾十年的銷售模式截然不同。需要對經銷商網絡、全國營銷戰略、營銷模式以及人力資源進行全麵整頓和重新搭建。由此，生產(chan) 商恐怕會(hui) 失去已打造好的市場份額和營業(ye) 額。
李斯發“叫板”立邦的底氣在於(yu) ，享居派發展O2O模式後意圖在家居換新行業(ye) 重新樹立新的行業(ye) 規範。在他的構想中，享居派通過牆麵換新O2O服務、線下體(ti) 驗店、在線商城等創新商業(ye) 模式，為(wei) 用戶打造互聯網家居煥新一站式服務和解決(jue) 方案；按照行業(ye) 要求培訓新的塗料技工，頒發國家認可的四級建築塗裝工的證書(shu) ，通過APP下單並進行質量評價(jia) 。開啟新的刷牆新模式。
舊牆刷新市場將迎來快速增長期
李斯發在接受新華網記者的采訪時表示，舊房煥新並不是簡單意義(yi) 上的“刷牆”服務，更重要的是提供翻新過程中的人文關(guan) 懷以及專(zhuan) 業(ye) 級的服務，要解決(jue) 翻新價(jia) 格貴、過程不透明、流程繁瑣、服務單一、用戶及工人缺乏體(ti) 驗幸福感五大痛點問題。
“因為(wei) 新房的交易率越來越少，之前的存量舊房，裝修五六年的時間，現在不管做迭代，還是改善性居住，做煥新的市場正在被逐漸放大。”李斯發在談到塗料市場的占有率問題時表示。
塗料是世界上使用率最高的一種室內(nei) 牆體(ti) 裝飾材料。塗料通常隻有8—10年的壽命周期，這就需要在一定時間內(nei) 進行重新翻新處理。
在美國，私房業(ye) 主約3—5年就要徹底粉刷一次房屋，如果是租給別人住，基本上每換一次租戶就要重新翻新一次。
發達國家的私房業(ye) 主喜歡自己動手進行家庭裝修，一是有裝修成本的考慮；二是可以通過各種渠道獲得家庭的裝修和改善的技巧和指導；三是在生活區附近的小五金器具店就可以購買(mai) 各種材料和工具。更重要的是他們(men) 很享受自己動手修理、改善自己的房子的工作樂(le) 趣。
“2016年，中國的存量房舊牆刷新市場將進入快速的爆發式增長期”李斯發說，“舊牆刷新領域通常是家居換新的第一個(ge) 步驟，也是目前消費者痛點最多，解決(jue) 了也就最容易打開市場。”
在3月30日享居派與(yu) 智能家居品牌格通科技戰略合作發布會(hui) 上，李斯發詳細介紹了享居派用移動互聯網思維以互聯網O2O舊牆煥新服務切入到家居煥新的產(chan) 業(ye) 鏈布局，試圖為(wei) 其他品牌開辟出一條可行的轉型之路。據了解，4月15號到20號，享居派有一個(ge) 全國範圍內(nei) 的渠道擴張會(hui) 議。
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