4月6日下午，科順防水研發、品管、生產(chan) 三大中心工作溝通會(hui) 議在總部工程會(hui) 議室召開。會(hui) 議以聯席的形式展開，目的是解決(jue) 生產(chan) 經營活動過程中存在的問題，快速有效地提高工作效率與(yu) 產(chan) 品質量，以便更好地服務於(yu) 銷售，服務於(yu) 市場，服務於(yu) 客戶。
各部門對此次溝通會(hui) 非常重視，在會(hui) 前就全麵地收集了運營過程中產(chan) 生的數據與(yu) 問題，為(wei) 會(hui) 議做了充分的準備。在生產(chan) 中心分管副總經理趙軍(jun) 、研發/品管中心分管副總經理龔興(xing) 宇共同的主持下，研發、品管、生產(chan) 三大中心全體(ti) 管理人員參加了本次會(hui) 議。
會(hui) 議圍繞著問題點“定量、定性”一一進行分析。其中生產(chan) 中心對2015年投訴內(nei) 容進行了分析，選取了供應鏈訂單審核、過程控製、產(chan) 品周期檢測等方麵問題進行討論。研發中心、品管中心則從(cong) 收集的27個(ge) 問題點切入，對三部門間工作配合提出需求，特別強調了部門間必須相互監控監管，同心協力，找出自我供給側(ce) 改革之路，實現質的飛躍。此外，本次會(hui) 議還集中梳理了工作流程，明確了職責和工作範疇，有效提高與(yu) 強化質量管控力度，對產(chan) 品質量的提升有著很大的推進作用。
施政之要，貴在實幹。趙軍(jun) 要求，各部門要放開手腳，互相監督，狠抓生產(chan) 過程中的質量失控點，發現問題需及時匯報，違反者將進行嚴(yan) 懲，絕不手軟。龔興(xing) 宇指出，將全力配合生產(chan) 運營工作，全麵落實基礎工作，實行互相監督機製，發揮監督“倒逼”作用，提高整體(ti) 技術水平，保障產(chan) 品質量。
最後，會(hui) 議達成了多項共識，三部門必須嚴(yan) 格按會(hui) 議精神與(yu) 決(jue) 議要求相互配合，落實執行，切實補齊運營過程短板，並貫徹“學習(xi) 、健康、節儉(jian) ”公司管理精神，不斷優(you) 化生產(chan) 運營整體(ti) 管理水平。
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