西北永新集團“雙百企業”獲評“優秀”

近日，從(cong) 國務院國資委傳(chuan) 來喜訊：甘肅科技集團所屬企業(ye) 西北永新集團有限公司在國務院國有企業(ye) 改革領導小組對2021年“雙百企業(ye) ”改革發展工作情況進行的評估中，獲評“優(you) 秀”等次，成為(wei) 全國55戶被評為(wei) “優(you) 秀”等次的地方國企之一。

自2018年進入“雙百企業(ye) ”以來，西北永新集團堅持以開展“雙百行動”為(wei) 契機，緊緊圍繞“五突破一加強”各項改革任務，推動企業(ye) 改革全麵開展，全麵見效。以推動企業(ye) 高質量發展為(wei) 目標，緊抓企業(ye) 改革的重點，著力打通製約企業(ye) 發展的堵點，努力突破改革的難點，以明晰權責邊際為(wei) 目的，進一步加強黨(dang) 委會(hui) 、董事會(hui) 、經理層建設，厘清了各治理主體(ti) 權責；以推進集團公司層麵混改為(wei) 突破口，通過增資擴股引入戰投基金，優(you) 化了股權結構；以建立市場化選人用人為(wei) 導向，全層級實現經理層任期製契約化管理；以剝離企業(ye) 辦社會(hui) 職能為(wei) 抓手，全麵完成“三供一業(ye) ”、退休人員社會(hui) 化管理；在三項製度改革、黨(dang) 的建設等方麵，亮點突出，成效明顯。

深化機構人事改革
管理人員全員競聘上崗

本著精幹高效的原則，壓縮管理機構，將集團公司本部職能部門從(cong) 21個(ge) 大幅精簡為(wei) 5個(ge) ，精簡率達76%；以“全體(ti) 起立、全員競聘、全優(you) 選材、全麵考核、全程直播”的方式，對全集團管理人員全部實施競聘上崗，本部人員由78人精簡為(wei) 30人（高管6人），精簡率達61.5%。同時，暢通營銷、生產(chan) 、技術研發“三個(ge) 一線”分流安置出口，切實做到“轉崗不下崗、轉業(ye) 不失業(ye) ”。通過“減機構、減層級、減夾層、減冗員”，切實做到深化改革逼出企業(ye) 活力、激勵員工幹出業(ye) 績。公司改革案例成功入選國務院國資委《改革樣板——國企改革“雙百行動”案例集》。

深化薪酬製度改革
構建“全員全域”激勵體(ti) 係

一是縱向到底，實現激勵全層級穿透。建立了分層分類貫通的激勵體(ti) 係，構建了全層級差異化激勵薪酬分配模式，實行工資總額增長、考核工資強度“雙控聯動”機製；突破了子公司經理層成員“上有封頂、下有保底”原有模式，完全以業(ye) 績貢獻為(wei) 依據，實施激勵兌(dui) 現；在主業(ye) 塗料板塊率先建立了以崗位價(jia) 值為(wei) 導向，適合全序列崗位特點、不同價(jia) 值貢獻的考核激勵體(ti) 係。

二是橫向到邊，實現激勵全領域覆蓋。聚焦各業(ye) 務領域，實施專(zhuan) 項激勵。在生產(chan) 業(ye) 務領域，實行目標責任製考核激勵；在技術研發領域，建立技術服務、技術成果、技術降本等配套激勵機製；在營銷業(ye) 務領域，探索實施模擬公司化運營激勵；在綜合管理領域，基於(yu) “共創共享”的理念，對全集團降本增效、管理創新創效事項按照創新增效的成果和效益進行激勵。

三是雙向貫通，破除考核分配“中梗阻”。建立了“固定浮動雙結合”的薪酬體(ti) 係，持續優(you) 化員工考核方案，實施差異化分配，實現崗薪“能高能低”的動態調整。在考核管理方麵，采用“表征激勵”的理念，充分體(ti) 現了“價(jia) 值引導、凸顯激勵、動態匹配”的薪酬激勵導向。

全麵加強黨(dang) 的建設
著力開展“四融入”行動

公司黨(dang) 委提出了打造黨(dang) 建強、發展強“雙強”企業(ye) 的10條標準、40條措施，進一步明確黨(dang) 組織在公司法人治理結構中的法定地位。在深化企業(ye) 改革中，堅持做到“四同步”、“四對接”的同時，開展“四融入”行動，將“融入”作為(wei) “一加強”的突破口，著力推進黨(dang) 建工作與(yu) 生產(chan) 經營中心工作深度融合，發揮作用。

在生產(chan) 崗位抓融入，讓黨(dang) 員亮身份、爭(zheng) 高產(chan) ，在今年7月抗擊疫情中，9名黨(dang) 員立足“先鋒崗”、堅守“責任區”，帶領23名職工堅守崗位20多天，24小時駐守廠區保障生產(chan) 不停頓、市場不斷供；

在營銷崗位抓融入，讓黨(dang) 員帶頭跑市場、拿訂單，2021年以來，黨(dang) 組織發動黨(dang) 員帶頭克服疫情帶來的嚴(yan) 重影響，千方百計保訂單、拓市場，收到了較好的成效。在黨(dang) 員幹部的帶領下，風電塗料銷售業(ye) 績實現大幅增長；

在科研崗位抓融入，讓黨(dang) 員“揭榜掛帥”創新品、出成果，組織黨(dang) 員開展了“揭榜掛帥勇創新、黨(dang) 旗添彩見行動”等主題實踐活動，今年確定的28個(ge) 科研項目中，18個(ge) 項目的負責人為(wei) 黨(dang) 員和入黨(dang) 積極分子，8項市場一體(ti) 化項目中，有6項為(wei) 黨(dang) 員帶頭研發；

在應對突發事件時抓融入，讓黨(dang) 員衝(chong) 鋒在前、做表率，在近兩(liang) 年抗擊疫情鬥爭(zheng) 中，基層黨(dang) 組織和黨(dang) 員的作用進一步彰顯，製漆廠黨(dang) 支部響應號召，由黨(dang) 員帶頭，20名職工組成突擊隊馳援金創綠豐(feng) 公司醫廢處置達20多天；在今年7月蘭(lan) 州抗擊疫情中，全公司20多名共產(chan) 黨(dang) 員挺身而出，40多名員工積極參與(yu) 社區抗疫誌願服務，得到了社會(hui) 的普遍讚譽。